- Q. 志望動機
- A.
株式会社メンバーズの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社メンバーズのレポート
公開日:2023年9月6日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- プロデューサー・ディレクター
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終のみ対面でした。
企業研究
メンバーズが行っている事業を事例まで把握するようにした。職種がたくさんあるので、自分が志望する職種理解を深めた(社員インタビューや社内報までチェックした)。デジマの会社がたくさんある中、なぜメンバーズなのか、なぜ社会問題に関心があるのか、入社して何がやりたいのかを明確にする必要がある。なぜデジマか、なぜこの職種なのかも固めると良い。私の場合は、祖父母が社会問題に直面していたので、そのことを話したら反応が良かった。身近に起きていることだったので、より具体的に志望理由を強くできたため評価は高かったと思う。メンバーズは社会問題を中心に解決する会社ではなく、あくまでデジタルマーケティングで社会を良くする会社なので、そこの理解を間違えると良い評価はもらえないと思う。1次選考対策会やプログラミング体験、座談会などに参加した。実際にプログラミングやってどうだったか、ITに触れる機会は今までにあったかも聞かれたので、この部分でも少しエピソードを持っておくと良い。OB訪問は必ずしなくても良いと思う。
志望動機
人々が新たな価値観に出会うきっかけを与えたいという大きな目標があり御社を志望しています。中でも志望する理由は2点あります。1点目は、企業の課題解決やデジタルビジネスの支援を通して持続可能な社会を作っていく、といった御社の価値観に共感したからです。私の祖父母が人口減少などの社会問題に直面しており、私自身もどうにかしたいと思っておりました。そのためデジタルマーケティングを活用して企業のデジタルビジネスの支援をすることでこのような問題の解決に貢献していく御社に魅力を感じました。生活者一人一人が「選んで」消費できる社会を創出していきたいと考えております。2点目は、「相手の立場で考え、行動できる」と言う私の強みを活かせると考えました。特にプロデューサーの仕事は、チーム全員がクライアントとエンドユーザーの視点を持ち、その上で社会課題の解決と結びつけられないか、を探していくことだと思います。それをゴールに導くといった部分で私の強みを活かせるのではないかと考えております。
説明会・セミナー
- 時間
- 60分
- 当日の服装
- 自由
- 実施時期
- 2023年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
説明会
セミナーの内容
会社説明、選考の説明、座談会の案内、質問
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
準備は特にしなかった。デジタルマーケティングと社会問題を掛け合わせているような会社なので、その部分を特に理解するようにした。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加後、座談会があり、早期選考として選考が受けられた。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生2 社員1
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
座談会・懇親会の内容
選考前に気になること、不安なことなど
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
メンバーズで、どのような領域に携わりたいと考えていますか?現時点で興味のある領域をご選択ください。/選択した領域で活躍したいと思った理由を教えてください。※ご自身の体験等を含めたユーザー目線だけでなく、仕事としたときのイメージや仕事内容への興味・関心についてもお考えください。/入社後選択した領域でメンバーズのプロデューサー/ディレクターとしてどのような成果を創出していきたいですか?理由もあわせてご記入ください。/企業を選ぶ際に大事にしているポイント・選定軸/
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
社会問題と自分の経験を結びつけて書くようにした(全部の設問にそうしたわけではない)
ES対策で行ったこと
早期だったので1次面接は確約されていたが、しっかりと志望動機は分かりやすく伝わるように意識した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議など
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 4年目の現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
5分前に接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分が過去にどんな思いをしてどんな行動をしたのかを話せると評価が高いと思う。結構鋭い質問をされたので、しっかり自己分析する必要がある。
面接の雰囲気
淡々としていた方だった。私が何を話しても笑顔がなく、質問がポンポン飛んできたた。少し硬い面接だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議、採用サイト
1次面接で聞かれた質問と回答
どんな社会課題を解決したいか
若者が都市圏に流出してしまったことが原因で、その地域の高齢化や地域コミュニティの弱体化などの社会課題を解決したいと思っております。これらの問題をデジタルビジネス支援で解決したいと考えております。私は、高齢化や地域コミュニティの弱体化は人々の消費行動を変えることで解決に繋げられると考えております。まず前提として、若者が東京などの首都圏に流出してしまうのは多くのものが首都圏にあるからではないかと考えております。そのため、首都圏ではない地域にいながらも首都圏と同じような商品を買ったりサービスを買ったりできるような仕組みを作るということが考えられると思いました。また高齢者ばかりになってしまった地域のコミュニティを強くするために企業のデジタルビジネスの支援を通じてそこにアプローチするなどして解決できると考えております。
学生時代に頑張ったこと
ゼミの活動で、新商品提案を行ったことです。マーケティングや経営の勉強を行っており、消費財メーカーへの新商品提案に注力しました。0~3歳の子供の両親にフォーカスし、〇〇アプリの提案を行いました。特にこの活動に注力した理由は「あらゆる人の生活を豊かにしたい」という思いが根底にあったからです。当初、育児経験のない私は、ニーズが全く予想できませんでした。そのため、インタビュー調査や商品展示会にも参加して情報収集しました。真の課題と解決策の仮説を立て、マーケティングのフレームワークを活用しながら相手の立場に立って検討しました。この経験で課題解決する力を培い、ニーズや理想を形にする難しさを学びました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生2 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 不明(会社立ち上げからいらっしゃる方)
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
到着後、面接官に部屋に案内され、そのまま面接開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接だったので、しっかり入社して何がやりたいか、社会問題についてどう考えているかを特に伝えるように意識しました。もう一人の学生に引っ張られないように、自分が準備してきたことを伝えるようにしました。
面接の雰囲気
1次面接は少し硬い方で、話してもあまり笑顔になってくれなかった。質問がポンポン飛んできてスピード感があると感じた。最終は比較的柔らかい雰囲気だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリアなど
最終面接で聞かれた質問と回答
社会問題に興味を持った理由
私の祖父母が人口減少などの社会問題に直面していたからです。祖父母が住んでいる〇〇県は人口減少の問題に直面しており、これをデジタルマーケティングで解決できないかと考えるようになりました。人口減少によってコミュニティが弱体化していたため、デジタルビジネス支援で解決できると考えております。具体的には、首都圏以外の地域にいながらも首都圏と同じような商品を買ったりサービスを受けたりできるような仕組みを作ることです。企業のデジタルビジネスの支援を通じ、そこにアプローチするなどして解決できると考えております。
なぜデジタルなのか。
デジタル自体に興味を持ったのは、アルバイトがきっかけです。アルバイト先で、今まで全てアナログで注文を取ったり会計を行っていたのが全てデジタルに一掃される瞬間を経験しました。その時、デジタルの影響力を実感し、デジタルで祖父母が直面している社会課題も解決できるのではないか、と考えました。しかし社会課題の解決には多くの人の行動を変えないといけないと思います。そこで、人の心を動かすことのできるマーケティングとデジタルを組み合わせると解決できるのではないかと考えました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年05月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
他の企業に内々定をいただいたため、辞退した。
内定後の課題・研修・交流会等
質問会があった
内定者について
内定者の人数
わからない
内定者の所属大学
わからない
内定者の属性
わからない
内定後の企業のスタンス
内定をいただいた後も納得いくまで就活を続けさせてくれた。わからないことはいつでも聞いてというスタンスだったので、安心できた。
内定に必要なことは何だと思うか
理念や考え方を理解する必要がある。ただ単に社会問題を解決する企業ではないことを理解するべき。そこを間違えて、「〜の社会問題を解決したいから御社を志望します」と言ってしまうと、メンバーズと合わないと思われて落とされる可能性がある。最終でもガクチカっぽいことを聞かれたので、人柄重視な部分もあるので、最終だからといってガクチカを怠らないようにするべき。これといって難しい対策ではなかったが、職種理解が求められる。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
社会問題に関心がある人が多いのかなと思った。その社会問題をデジマで解決したい理由をしっかり持っている人が内定していると感じる。内々定後のフィードバックで、働くイメージがついたと言っていただいたことから、面接官に働くイメージをつけられる人が内定すると思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
早期の説明会後に座談会の申し込みがあるが、それを早めの日程にしないと打ち切られて、せっかく説明会参加したのに早期選考に乗れない可能性がある。私はインターン参加していないが内々定が出たので、インターン参加の有無は関係ないと思われる。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者懇談会への参加が進められ、その後、内定者集会みたいなものがあった。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 20代の成長環境
入社を迷った企業
トランス・コスモス株式会社
迷った会社と比較して株式会社メンバーズに入社を決めた理由
辞退しました。採用人数が非常に多かったので、少し不安になりました。自分で起業ができる制度や裁量権があるところ、広告業界の中でも比較的残業が少ない上に、給料が高いところなど、条件的にも良い企業でしたが、他に内々定をいただいていたところの方が企業規模が大きく、やりたいこともできる会社だったので、辞退しました。しかし、内々定後も社員の方との質問会を開いてくれたりなど、サポートもしっかりしていただいたので、企業として信頼できると感じておりました。
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- A.
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- A.
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- A.
メンバーズの 会社情報
| 会社名 | 株式会社メンバーズ |
|---|---|
| フリガナ | メンバーズ |
| 設立日 | 1995年6月 |
| 資本金 | 10億7888万円 |
| 従業員数 | 3,072人 |
| 売上高 | 244億2400万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 剣持 忠 |
| 本社所在地 | 〒104-0053 東京都中央区晴海1丁目8番10号 |
| 平均年齢 | 31.1歳 |
| 平均給与 | 552万円 |
| 電話番号 | 03-5144-0660 |
| URL | https://www.members.co.jp/ |
