【プレゼンスと挑戦の融合】【23卒】ユアサ商事の総合職の本選考体験記 No.28698（非公開/非公開）（2022/6/9公開）

自己PRと志望動機、その他1次面接通過後に自身が革新を起こしたエピソードなどを新たに問われる

採用サイトのマイページから提出

webで入力

必ず結論ファーストを意識していた。強調したいワードには鍵括弧をつけること等。

就活会議やワンキャリアのES投稿欄を見て、選考に通過するESの型を意識して、書いた。
後は、書き上げた際にも1日必ず、寝かせて、後日もう一度チェックをして、提出。

就活会議とワンキャリア

zoom入室後、GDのテーマが発表され、指定時間で話し合い、発表する。

最初にテーマや指定事項の確認などの個人ワーク。そのあと30分ほどでGD。最後代表者が1分ほどで結論を発表。

学生同士、ここにいるみんなが通過するようにという意識の元、いいGDにしようとする雰囲気があった。

就活会議やワンキャリア

日本の初代大統領を誰にするか

周囲の人とコミュニケーションがとれているか。議論の本題がずれた際に修正できるか。
限られた時間の中で全員が力をあわせて成果物を作り上げることができるか。

zoom入室後、面接開始。

会話のキャッチボールが出来たこと。実際はかなり会話に近い形で大学の話やパーソナルの話をしたので、そうしたコミュニケーションの点で評価を頂けたのかもしれない。

インターン等でお世話になった人事の方だったので、慣れた感覚であった。物腰柔らかくあまり、厳しい深堀というよりは会話のキャッチボール重視を求めていたかもしれない。

なし

就活会議とワンキャリア

①なぜ総合商社ではなく、専門商社を志望するのか ②商材にこだわりはあるか（深堀）

①結論、専門商社の方がトレーディング業務において、モノを作る以外の商材のサプライチェーンすべてに関われることから、一社員の業務における裁量が大きいことに魅力を感じ、志望しています。総合商社では会社の規模や社員の多さ、配属リスク、事業投資が専門商社と大きく異なる点だと思うので、専門商社の方が、より自身の商社で成し遂げたいビジョンに近づけると考えました。
②正直、商材にこだわりはありません。理由は商社の本質は顧客が求めるものであればどんなモノでも担ぐことだと思っております。これは実際に御社のインターンに参加した際に、社員の方からも同じように伺いました。そうした理由からどんなものを扱うかよりもその商材を使ってどんなことをするかが大切だと思っております。そのため、就職活動では商材に縛りを設けずに、幅広く見ております。

①バーテンダーのリピーター獲得の取り組みは具体的にどのようなことを行ったのか ②顧客からはどういう評価を受けていたのか（周囲から自分がどのような人だと言われるか）

①2つの取り組みを通じてリピーター獲得を図っていました。
1つ目が顧客理解です。これは来店されるお客様のお名前、趣味嗜好、好きなお酒、当日お話した内容を全てメモし、次回来店された際にどんなニーズでも対応できるよう準備してきました。これを応用して、新規入荷したお酒を私だからこそ知るお客様の味の嗜好に合わせて提案することなどを行っていました。
2つ目はお酒の知識習得です。これは一人で本や雑誌で勉強するだけでなく、私は周囲の人に頼りながらお酒の知識習得を行ってきました。実際に顧客と信頼関係を構築したうえで、後日ウイスキー工場や違うバーに連れて行ってもらい、お酒の知識の習得に励みました。
②目的達成のための行動力に長けた人間だと評価を受けていました。
顧客理解のメモを取る行動など、他の人がやらないようなこともコツコツ取り組み、目的を達成するために行動を取れる点に評価を頂けました。

他企業のSPIのwebテストを何度も受けていたので、出来なかった問題の解き直しや時間配分等は準備出来た状態でテストに臨んだ。

SPI

言語と非言語と性格の3科目

なし

会場に到着後、控室で待機。その後人事から案内され、大部屋で面接。
面接終了後はそのまま解散。

ユアサ商事でどのように自身のビジョンを成し遂げるかという質問に対して、具体的な固有名詞を述べれたこととそのキャリアプランが自身にとって何故良いのか、どう自身の強みを活かして貢献できるのかを説明出来た点が合否の分かれ目だったと今でも思う。実際にこの回答後に、面接官たちの頷きや話の聞き方が変わった。

1次面接とは異なり、かなり厳かな雰囲気。面接官が各事業部の部長クラスの方たちなので、
本当にこの学生を採用するメリットがあるかどうかを見極めるような質問もされた。

なし

就活会議とワンキャリア

①志望動機に記載している日本のプレゼンスを高めるをユアサ商事で成し遂げるにはどうすればよいか ②海外インターンについて（どこで、どんなことを、感想）

①御社のFS本部のユアサネオテックの出向が自身のビジョンである「日本のプレゼンスを高める」を体現できると考えております。ユアサネオテックでは海外取引や日本の優れたモノづくりの現場に対しての商材の提案や営業が出来るため、まさにこうした自身の提案を通じて世界において日本のプレゼンスを高めることが出来ると考え、ユアサネオテックの出向を志望しております。
②この海外インターンの概要を1分ほどで簡単にお伝えさせていただきます。
これは日本の大手食品メーカーさんの商品をベトナム市場に普及させるというミッションの元、マーケティング戦略立案を行う取り組みになります。そして実際に日本人とベトナム人がチームを組み、オンライン上で活動していました。

①バーテンダーのコミュニケーションで意識していること ②あなたの本当の素はどんな人ですか

①基本は顧客のニーズに応えることを意識しています。例えば、どんなに話が盛り上がったとしても必ず会話の主導権はお客様に持たせ、お客様が求めるトークやお酒の提供に努めれるよう配慮しています。またそうして得た情報を次回、来店された際にも活かせるよう接客時には顧客ニーズを汲み取れるよう意識しています。
②本当の素の部分でいうと周囲の人に頼るのが上手い人間だなと考えております。
例えばバーテンダーのアルバイトにおいても自分一人だけでなく、周囲の人に上手く頼ることでお酒の知識の習得をすることや大学入学後の人脈作りも、自ら周囲に声をかけ、行動したことで今現在も一緒に行動する友達が出来たので、総じて周囲との関わりに長けているという点が自分の素の部分の特徴だと考えています。

会場に到着後、控室で待機。待機中は人事との雑談。
その後人事から案内され、控室の隣の小さな会議室で面接。
面接終了後はそのまま解散。

社会人歴20年以上の方との面接なので、取り繕うとせず、シンプルに自分がどういう人間でどのような強みがあって、それをどう社会人として活かしていくのかを伝えられたことが良かったと感じている。また面接官は学生のこれまでの経験からどのような思考や判断をする人間かを見ているようだったので、しっかりその意図に回答できるように、結論+根拠や自分の意見を述べるよう意識していた。

人事部長であることから、かなり緊張感のある面接であった。しかし面接官は非常にラフに接してくださり、学生が喋る内容をかなり興味深く聞いてくださった。また学生自身の考え方や判断の仕方等を細かくチェックしていた。それとパーソナルな部分もかなり聞かれた。

なし

就活会議とワンキャリア

①ゼミの取り組みについて（概要の説明やきっかけ） ②組織で活動する際に、自身はどういう行動をとるか

①ゼミでは「在日コリアンの通名問題」というテーマをもとに研究を行っています。
概要としては日本社会で生きるうえで在日コリアンが日本式の通じる名前（通名）か民族名のどちらを選択するのかというアイデンティティを問う研究を行っています。
このテーマに取り組んだきっかけとしては、所属学部での様々なバックグランドを持った人たちとの出会いです。私の学部では留学生や帰国子女など多様なバックグランドを持った人たちが入学してくるので、そうした人たちとの出会いからこういったアイデンティティの分野に興味を持つようになりました。
②最後まで手を動かす存在だと考えております。
チームで何か活動をする際、チームビルディングや議事録、議論の修正など重い腰を上げて
取り組む業務に対して、自ら手を動かし続ける、誰よりも行動できる存在だと考えております。これまで海外インターンや淡路島でのインターンなど、チームで活動する際にもそういった評価をチームメンバーからいただきました。

①勤務地について（転勤や異動に対しての考え） ②バーテンダーのアルバイトで嫌なお客さんとの対峙で、どういう行動をとるか

①結論、どこに行っても問題ないです。理由は私自身のバックボーンにあります。
私はこれまで引っ越しを計6回ほど経験しておりまして、いわゆる慣れ親しんだ土地や友達と別れ、また新たな環境で生活していくという経験を何度もしているので、こうした転勤などでも
また一から環境や人脈を作っていける自負があります。
②今目の前にいるお客さんをどうすれば自分のファンになって、リピーターとして来てくれるようになるかといったプラス思考の元、接客を行っております。そのため、接客中に言われる心無い言葉に関しても客観的なアドバイスと捉えて、参考にしたり、次回来店された際にはうまく対応できるよう真摯に対応するなどを意識しています。

会場到着後、待機室で人事と雑談しながら待機。その後面接をしてそのまま解散

面接時間は15分程度だったので、いかに短い時間で自分がどういう人間で、どういう強みがある人なのかを意識してアピール出来た点が良かったのかもしれない。
勤務地の質問に関しては、商社の転勤や配属リスクに抵抗がない人間というアピールや海外インターンではグローバル人材やリーダー気質がある人間というアピールなど、1つ1つの質問の回答に自分がどういう人間かを伝えることを意識した。

社長面接のため、かなり緊張感のある雰囲気であった。しかしあらかじめ、面接時間は15分程度と伝えられていたので能力面でのチェックは終わっていると考え、志望度と人柄をアピールできるよう元気さを忘れずに明るい雰囲気で面接に臨んだ。また社長も同じように明るく、会話を楽しむように接してくれた。

なし

就活会議とワンキャリア

①ゼミの活動について（概要とテーマを選んだきっかけ） ②海外インターンの取り組みでベトナム人にどんな印象を持ったか

①ゼミでは「在日コリアンの通名問題」というテーマをもとに研究を行っています。
概要としては日本社会で生きるうえで在日コリアンが日本式の通じる名前（通名）か民族名のどちらを選択するのかというアイデンティティを問う研究を行っています。
このテーマに取り組んだきっかけとしては、所属学部での様々なバックグランドを持った人たちとの出会いです。私の学部では留学生や帰国子女など多様なバックグランドを持った人たちが入学してくるので、そうした人たちとの出会いからこういったアイデンティティの分野に興味を持つようになりました。
②彼らの印象は一言でいうと石橋を叩いて渡らないだと私は感じています。
一見悪い印象に感じますが、これはむしろ良い、見習わないといけないパーソナリティだと私は考えています。日本人のようにミスをしないようにという意識の持ちようではなく、エラーが出るのは当たり前だからこそ、成功するまでトライし続けるという姿勢には大変勉強になりました。

①勤務地について ②海外インターンを行った理由について

①結論、どこに行っても問題ないです。理由は私自身のバックボーンにあります。
私はこれまで引っ越しを計6回ほど経験しておりまして、いわゆる慣れ親しんだ土地や友達と別れ、また新たな環境で生活していくという経験を何度もしているので、こうした転勤などでもまた一から環境や人脈を作っていける自負があります。
②自身の英語学習の挫折経験から得た学びを実践するためにこのインターンに参加しました。
私は大学入学後、英語が出来ずかなり苦労しました。そうした挫折経験に向き合う中である学びを得ました。それは英語はツールであってそれを使って何をするかが大切だということです。これを実践するために異なるバックグランドを持つベトナム人と一緒に英語を使いながら何か1つの物事に取り組んでみようと決心しました。

より志望度の高い企業の内定が後日、決まったため。