【テクノロジーとリーダーシップを活かす】【22卒】日本IBMのITスペシャリストの最終面接詳細 体験記No.20488（早稲田大学/女性）（2022/1/26公開）

指定されたリンクにアクセスしそのままオンラインで面接が行われました。

テクノロジーに関する理解も見られると感じたので、実際のシステムやテクノロジーをプロジェクト毎におさえて企業研究を重点的に行いました。意見発信力や、リーダーシップがあると感じて頂けていたのが良いポイントであったのかなと思います。

女の人事の方が2人いて、どちらも非常に気さくな方だった。上司の方は非常にユーモア溢れた明るい方で雑談のようにカジュアルな面接だった。

GDの際のFBも併せてしてくださいました。

＊良い点
・積極的にディスカッションをリードしており、リーダーシップ性を発揮
・テクノロジーをきちんと理解している
・最先端の技術動向に対する意識が高い
・明るくて前向き、ITへの興味、将来がたのしみ
・色々なことにチャレンジしていけそう

＊改善点
・リーダーとしてメンバーに仕事をまかせることも大事だが、他の人の意見もしっかり聞けると良い
・アクティブな姿勢が良い所なので、自分がＩＢＭにどのような貢献ができるのかをもっと深堀りできるとbetter
・早い時点で自分が理想とするロールモデルをみつけてそこに向けて足りないものを見つけていけるといい

Newspicks、Youtube、ワンキャリア

弊社のどのようなところを魅力に感じていますか？

「かけがえのない存在になる」というビジョンのもと、世界中のステークホルダーが抱えるビジネスの難題を深堀り、最短テクノロジーを用いて解決し世の中に変革を起こすことができるところです。しかしコンサルティングファームでは、どれだけパートナーとして寄り添ったとしても最終的な意思決定権はクライアントが持っています。御社は戦略コンサルティングファームでありながら事業会社としての魅力があり、事業会社・事業オーナーの視点にも立ちながら最適な立案決定ができると感じました。自身の強みであるリーダーシップを存分に活かし、プロジェクトを進める中でも常に当事者意識を持って取り組むことで若手から活躍できる人材を目指します。

ESの「サークルでオンライン新歓を成功させたこと」に関して、成功に導く上で難しいと感じた場面はなんですか？

既に考えられていたオフライン企画が1からやり直しになってしまったこと、オンラインで15人規模の会議を行っていたことから、一人一人のモチベーションを担保しながらそれぞれの考えを全て汲み取ったり理解することが非常に難しかったです。ただ、イベント企画は全員で成し遂げるからこそ意味があると強く感じていたため、その意思を原動力に主に次の2つの取り組みをしました。まず１点目に、会議が終わった後個人個人にヒアリングをし、自然と自己開示してもらえるよう図りました。また２点目に、オンライン会議中でも何か言いたいことがある時人の表情には変化があると考えていたことから話を進めながら表情変化を細かく見るようにしました。違和感を感じ取った時はその場でカジュアルに話しかけ、意見を発信してもらえる流れを生み出すよう心掛けました。
以上のことを抑揚を意識しながら話しました。