【17卒】野村不動産の1次面接詳細 体験記No.1593（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

学生時代頑張ったことと志望動機がメインで、オーソドックスな面接と言えると思う。学生時代頑張ったことからは学生の考え方が合うかどうか、志望動機からは本当に入りたいのかを見られていたような気がする。また、集団面接であるにも関わらず私は長々と話してしまって落ちたかもしれないと思ったが通ったため、話はしっかり聞いてくれると感じた。

面接官は2人とも温和な印象で、ところどころ突っ込みを入れたりと、非常に和やかな雰囲気で面接が続いた。

学生時代に、集団でなにですか課題を解決したことについて教えてください。

その経験としては、「全員で」を信念として、後夜祭の新たな価値を追求した経験です。私は学園祭実行委員会で観客4000人規模の後夜祭を行う25人のチームのリーダーを務めていました。前年の活動を通して、後夜祭には約400人が関わるにもかかわらず、企画に反映される意見は25人のチームのみであることを課題に感じました。そこで、チーム内だけでなくチーム外からも意見を取り入れて、全員で創ればよりよい後夜祭になると考えました。間接的な連絡がほとんどだった点を見直し、直接のコミュニケーションを大切にして互いの意思を疎通させることを大切にしていきました。その結果、今まで不可能とされてきた出演団体五団体の共演が叶い、それが作用して反響を受け、OBの方からも今年が今まで一番よかったといっていただけました。注意した点は、デベロッパーなので集団を率いながら意見を統合し、一つのものを創り上げて実現した、というデベロッパーの実務に近い表現をしようとした点。

これまでで最もチャレンジングだったことを教えてください。

アルバイトです。バイトリーダーとして、アルバイトの評価制度を改革しました。これまでの方法は本社から指示された方法でしたが、主観的で不公平であることが自分だけでなく多くのアルバイトが問題視していました。それで従業員の不満足が募り、退職者も出ていました。その状況を変えたかった私は、これもアルバイトや社員さん、バイトリーダーなどから意見を集めて新しい方法を考え抜き、説明の上で実施しました。その結果、現在では店舗に定着し、従業員は満足して働けていると考えています。チャレンジングなことを聞かれていたため、どう問題点があって、どう自分が改革したのかを伝えようと心掛けた点。