【22卒】レバレジーズの夏インターン体験記（理系/総合職）No.12749（京都大学/男性）（2021/2/16公開）

4月の選考期間中、最も選考難易度の高いインターンの一つとして有名だったためエントリーした。また、様々な就活メディアで取り上げられており、是非とも参加し、実際に社員の方と話をしたり、その業務を知りたいと思っていたため。

就活を初めてすぐくらいだったので、簡単にガクチカの内容を固めることと、ケースチックな問題が出ると聞いていたので、ケース対策をしていた。

応募 → 独自の選考 → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

動画面接

これまでの人生で成果を出した経験に関して1分以内で説明するという動画面接だった。
わかりやすく説明することを意識した。

社会課題解決と人材に関わりたいということを自身の経験から述べることができたこと。そこがレバレジーズの業務とも関わっていたこと。

学生時代成果を出した経験について

部活動で全国入賞した話をした。
スポーツでそれまで成果を出したことがなかったため、どのように考え、どのような変更をし、どのように成果が出て行ったのかを詳しく述べた。
運動神経が良かったわけではなく、考えて計画的に行った結果、全国入賞という結果が出たというところをポイントとして押し、「考えて努力し達成できる人だ」ということをイメージしてもらうようにした。

どう言った業界を見ていますか

自分の就活の軸から、人材系の業界を見ていると述べた。
また、自分が解決したい社会課題に関して自身の経験と紐付けながら答えた。その社会課題を解決する一つの手段として人材があるというような話をした。
また、将来どう言ったことをしたいのかも聞かれたので、同じように、自分が解決したい社会課題に対してのアプローチの仕方を説明した。

一次面接同様、レバレジーズとのカルチャーフィットを示したことが大きかったと思う。将来やりたいことがレバレジーズでできるということを訴求できたこともよかったと思う。

学生時代成果を出した経験について

一次面接と同様で、部活動で全国入賞した話をした。
スポーツでそれまで成果を出したことがなかったため、どのように考え、どのような変更をし、どのように成果が出て行ったのかを詳しく述べた。
運動神経が良かったわけではなく、考えて計画的に行った結果、全国入賞という結果が出たというところをポイントとして押し、「考えて努力し達成できる人だ」ということをイメージしてもらうようにした。

将来何をしたいのか、成し遂げたいことは何か。

一次面接と同様で、自分の就活の軸から、人材系の業界を見ていると述べた。
また、自分が解決したい社会課題に関して自身の経験と紐付けながら答えた。その社会課題を解決する一つの手段として人材があるというような話をした。
また、将来どう言ったことをしたいのかも聞かれたので、同じように、自分が解決したい社会課題に対してのアプローチの仕方を説明した。

自分の人生の各シーンでの判断場面において、きちんと何かしらの判断基準をもって判断していたことをアピールできたこと。

学生時代成果を出した経験について

これまでの面接と同様で、部活動で全国入賞した話をした。
スポーツでそれまで成果を出したことがなかったため、どのように考え、どのような変更をし、どのように成果が出て行ったのかを詳しく述べた。
運動神経が良かったわけではなく、考えて計画的に行った結果、全国入賞という結果が出たというところをポイントとして押し、「考えて努力し達成できる人だ」ということをイメージしてもらうようにした。

小中高時代どういう子供だったか

小中高時代に自分がしていた習い事や勉強、受験に対してどう言った意思決定をしていったのかを時系列順に簡潔に述べた。
その後それぞれに対して深掘りの質問が来たので、なぜその判断をしたのかという部分に関して詳細に述べていった。社会課題を自分の中で一つ問題意識として持っていたので、そこに関連させて判断していったことを述べた。

与えられた社会課題に対する新規事業立案

1日目にやったこと

ほとんど新規事業立案のためのインプットだった。
課題とは何か、問題とは何か、施策を考えるためにはどうすべきかなど、本当に身から鱗の面白い話ばかりでためになった。

2日目にやったこと

実際に自分たちで初日に学んだことを生かし、どう社会課題の要素を分解し、どこに対してアプローチするのかを決めた。ここでかなりの班が施策まで固めるが、社員へのFB面談でひっくり返り、また一からのスタートになっているところも多かった。

3日目にやったこと

最終発表が昼過ぎにあるので、それに向けて発表資料の準備と質問内容の検討、発表練習などを行った。二日目に自班は考えていたことが全て白紙に戻ったので、時間が圧倒的に足りず、発表直前まで資料作りをしていた。

執行役員、事業部長

松阪牛食べ放題

「本当にこれみんな使うの？」は頻繁に聞かれた。
いくらロジックでは正しそうなことを言っていても、実際に人々がそのサービスを使うか、本当にみんながあったらいいと思う施策なのか、を考えることの重要性を身にしみて感じた。

難易度の高いワークで、かつ、途中途中に社員のかたへのプチ発表があるが、そこでもしっかり詰められるので、３日間ずっと頭をフル回転させるのが大変だった。
例年ここから新規事業が実際に立ち上がることもあるらしく、社員の方も真剣で、一切休まる暇がなかった。