【17卒】三菱マテリアルの面接の質問がわかる本選考体験記 No.1602（神戸大学大学院/）（2017/6/13公開）

他社の推薦をとる気はあるか、当社の志望度はどのくらいか、など選考時期が遅かったのもあるが、内定を出したら来てくれるかどうか、という点に気をかけていると感じた。人柄、性格などはもちろんだが、面接の質問に対して綺麗ごと、良いことばかり言うのではなく、本音を正直にちりばめることも必要だと感じた。(私の場合は、研究内容が直接活かせることはなさそうということや、推薦は取りたかったが取れそうにないこと、など)

穏やかな口調であった、就活性の質問に対して笑顔を見せながら技術者の方が返答していたなど、全く圧迫とは感じなかった。

研究内容は電子材料に近いが志望はなぜ加工事業なのか/志望部門が複数ある場合、志望度の比は何：なにですか

・研究内容が志望部門と異なる点について確かに研究内容は電子材料に近く、研究内容が直接志望部門に活かせることはないと思う。しかし、研究で培った論理思考や考え方、講義での設計や材力の知識は大いに生かせると思う。モノづくりの原点は加工機械であると考えている、研究内容は違うが、履修内容は機械系が多いためそちらをより強く志望している。・志望部門が複数ある場合、志望度の比は何：何か加工：電子＝9：1研究内容が電子部品を扱っているため第2志望に書いたが、本来の専攻とは離れており、あまり興味はない。

学生時代に力を入れて取り組んだことはなんですか

私はアルバイトとして学習塾講師をした経験を挙げたいと思います。その塾は私以外に大学生の講師が数人いましたが、多くは塾長から支持された内容だけを坦々とこなしていました。私は生徒の学力をどうすれば向上できるか、自分なりに考えました。その中で、集団授業で生徒たちのベースを固め、個別指導でそれを発展強化させる方法が効率がよいと考え、塾長に提案しました。その提案を実行した結果、テストの平均点が十点以上上昇し、生徒と親御さんから感謝の手紙もいただきました。私がこの経験から学んだことは、働くうえで、上からの指示だけを「こなす」という姿勢は駄目であるということです。上からの指示は最低限の要求であり、目的実現のためにどう工夫し知恵を出していくかが重要で、そこから成果を生み出す喜びも生まれてくると感じました。社会に出ても、自らの主体性をもって、日々課題をとらえて挑戦する姿勢が大切であると学びました。

逆質問があり、別の面接に役立てようと、今回の面接のフィードバックを求めたのだが、「こちらのした質問の意図を正確にくみ取り、＋αで自分の経験を交えて話してくれたことがよかった。」との言葉を頂いた。そのあたりを重視したのかもしれません。綺麗ごとをしゃべるとどうしても白々しさがにじみ出てしまうので、本音で答えたことがよかったのかなと思う。

ESに沿っていた。面接は終始和やかであったし、面接官の笑顔も見れた。面接官の方にフォローしていただいた場面もあり、圧迫とは程遠かった。

あなたの弱点をおしえてください。またそれを克服するため何をしていますか

私の弱点は、もともとの性格が心配性なこともあり、物事の決断に慎重になりがちなところです。大学の研究は作物を対象に行っているため、計測ミスをすると来年の栽培まで1年間待たなければならないため、ミスが許されませんでした。そのため、前もって綿密に計画を立てて準備してから行動する、という癖がついているため、そのほかのことに対しても慎重に決断をすることが多く、選択に時間がかかってしまいます。これを克服するために、何事にも自分で期限を設ける、ということを心がけています。早めの期限を設けることでそれまではとことん悩み相談できるので、期限内に決断ができと考えたからです。

弱点で「慎重」と言いましたが、ESに書いてある「主体的に行動できる」と矛盾していないですか

私の考えでは、決断に慎重になることと、自ら考えて主体的に行動するということは本質的には矛盾しないと考えています。主体的に行動するということにおいても、考えなしでは駄目だと思っています。たとえば、ESに書いているように塾のアルバイトで新しく集団授業を始めたいと申し出たのは、どうすれば生徒の成績を伸ばせるか、そのためにすべきことは何かをよく考えたうえでの行動でした。このように私は自ら行動する前にも一度慎重に検討する、というプロセスを踏んでいたため、矛盾するとは考えていません。

時期的に内定と言えないので、「合格」と電話では伝えられる。そこで入社の旨を伝えると、正式に「内々定」となり、就活を終えるようにと言われる程度。合格の段階で待ってもらえるようなのでオワハラの類では全くなく、最終面接合格後に入社すると言ったら就活終わってねくらいのもの

企業研究はしたほうがいいと思う。特に製品について聞かれることはなかったが、面接時の時に何か聞かれるかもしれないし、その場で製品の例などを出して面接官にとって印象が良い返答できるかもしれないため。あとは運。どれだけ熱意があってもあっさり落とされることももちろんある。セメント事業、電子材料事業、金属事業、加工事業に、専攻や講義内容が近いほうがいいのでそういった講義をとること

特になし。内定者と会ったが学歴も様々、キャラや性格も様々。採用人数も多いため多様性を重視しているのかもしれない。最終面接でスポーツやるかどうかきかれたので体育会系とまではいかないが運動できたら多少は有利なのかも。正直1回会ったぐらいで内定出た人の共通点なんて見つからない。明らかに輪を乱す発言をする人や変な行動する人はいなかったくらい。

全て運。これが一番重要だと感じた。面接で当たる人事1人にも様々な個性があり、その人独自の観点、重視するポイントがある。その人事個人と自分がうまくマッチングするかどうかは完全に運。人事部で話し合いもあるだろうが、それでも面接官個人の印象・裁量に大きく依存することに変わりはない。冷静に考えればわかることだが、就活中はそれがわからず、落ちるたびにショックを受けていた。受かるのは運で、落ちたからと言って、その人の能力や性格を否定するものでは一切ない。内定を多くもらっている人はそれだけ準備をしっかりしていて、たくさん受けているだけのこと。内定が多数出ても自分の体は1つだけなので行きたい企業をしっかり調べて前準備し、1つでもマッチングすることを祈ろう。

• 会社のブランド・知名度
• 福利厚生・手当・働きやすさ

ダイハツディーゼル株式会社

長く働ける環境があるかどうかを重要視した。その環境というのは、企業の持つ専門性、技術力、製品の競争力の高さであり、また企業自体の規模が大きく、安定している点も重要だと考えた。あとは自身のモノづくりにおける原点は加工機械であるという考えから、加工事業部門のある三菱マテリアルを志望した。