2016卒の早稲田大学の先輩が丸紅の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2016卒丸紅株式会社のレポート
公開日:2017年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2016年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 不明
投稿者
選考フロー
1次面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 15分
- 面接官の肩書
- 営業
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一次面接はとにかく時間が短く、ほとんどESの内容を深堀するだけだったので、内容よりも、それ以前の部分を評価していたのだと思います。具体的には、明るく元気に挨拶が出来るのかどうか、はきはきと論理的にハウ現することが出来るのか、礼儀や作法はしっかりしているのか、身だしなみは整っているのか、などであると思います。実際、元気な点が良かったと、後でフィードバックを受けました。
面接の雰囲気
非常に大きな会場で、小さなブースに分かれて面接が行われます。質問内容は基本的にはESで気になったところを詳しく説明することや、それに対する深堀などでした。
1次面接で聞かれた質問と回答
これまでの学生生活の中で、最も熱心に取り組んだ学業について教えて下さい
『卒業論文にて「日本はどのようにすれば他国と対等に貿易を行うことが出来るのか」について研究したことです。その手法は、歴史を見直し、日本の現状の背景を検証するというものです。その結果、「米国による戦後支配構造の存在」「中国の東アジア覇権国を目指した戦略」が明らかとなり、これらは日本が貿易を行う上で大きな障壁となっております。そこで日本の課題は「国際的な発言力を持つための十分な軍事力の保有」としました。』卒業論文の内容を、専門用語を使わずに出来るだけ簡潔に説明しました。
学生時代に最も力を入れて取り組んだ課外活動の内容を簡潔に教えてください。
『テニスサークルで主将を務め、「チームリーダーに必要なことは何かを考え、実行してきたこと」です。主将になった私には、高校時代から「チームマネジメントから逃げてきた」という現状があり、これを機に課題を克服し、同時に学内団体戦初優勝を目標に掲げ、取り組みを行いました。一点目は「喋ることへの苦手意識の改善」です。具体的には、常日頃から緊張しやすい場面で喋ることを心掛け、説明能力を身に付けました。二点目は「競争と共存を取り入れること」です。まず競争については、代表選手の選び方を部内戦による実力主義にし、個々の力を最大化しました。次に共存については、徹底的に目標を共有することで、チームに一体感をもたらしました。これらの結果、効果的なマネジメントを実現し、学内団体戦初優勝を果たすことが出来ました。』一点目は、、、二点目は、、、、というように説明をすることで、簡潔に伝えました。
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丸紅の 会社情報
| 会社名 | 丸紅株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | マルベニ |
| 設立日 | 1949年12月 |
| 資本金 | 2635億9900万円 |
| 従業員数 | 51,834人 |
| 売上高 | 7兆7901億6800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 大本 晶之 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目4番2号 |
| 平均年齢 | 42.5歳 |
| 平均給与 | 1708万円 |
| 電話番号 | 03-3282-2111 |
| URL | https://www.marubeni.com/jp/ |
| 採用URL | https://www.marubeni-recruit.com/ |
