【チーム力最大化、新入生獲得】【22卒】 加賀電子 総合職の通過ES(エントリーシート) No.55771（フェリス女学院大学/女性）（2021/8/10公開）

私の強みは、周りを見て適切に行動し「チームの力を最大化できる」ことです。 配膳アルバイトとして勤務する中華料理屋では、煩雑さから従業員の連携ミスが頻発し、客席回転率が下がるという課題がありました。 そこで解決策として2点実行しました。 1つ目は、従業員の得意・不得意に合わせ仕事を交換する習慣付けです。 料理運びやグラスの拭き上げなどの作業の中から、それぞれが得意な作業を選び行動するように、「同僚の仕事を引き受ける・任せる」ことを私が率先して行いました。 2つ目は、その日の出勤メンバーが優先順位を低く位置付ける役割を見つけ、自分が担いました。 その結果、ピーク時も仕事の滞りがなくなりました。この「チームの力を最大化する」力は営業職のようなチームワークを求められる業務で最大限活かせると考えています。 続きを読む

英語研究会でのコロナ禍の新入生獲得です。 部活動では毎年勧誘活動を行いますが、コロナ禍により直接勧誘の機会を失いました。 新入生獲得の危機は、部のSNS投稿が月に1回、3ヶ月に1回など更新頻度のバラつきから、投稿が新入生の目にとまらず、対面の勧誘に頼っていた事に起因していました。そこで解決策として2点実行しました。1つは雰囲気や活動内容が伝わる投稿を週3回定期的に発信しました。また、女子大学生により効果的に呼びかけたいと考え、既存のTwitterに加えインスタグラムも新たに増設しました。2つ目にzoomを用いた説明会、仮入部体験の企画・実施をしました。パワーポイントを使い活動内容を説明したり、グループワークを通した疑似体験の機会を設ける事で部の雰囲気を理解してもらい、入部後のミスマッチを防ぐ事ができると考えました。これにより、入部に対する不安を解消し、20名もの新入部員を迎え入れる事ができました。 続きを読む

飲食店アルバイト先の同僚と、店の運営方針について勤務日の晩に6時間語った経験があります。勤務する店舗の売上が本社の目標に達さず、売上向上の為に他店舗の社員が出勤しその運営方法に従う試験的な日がありました。その日は70万もの売上を出しましたが、回転率を上げる為だけの、お客様に寄り添わない接客方法でした。大切にしてきた価値観が軽視される悔しさを感じ、売上とサービスを両立する為の方法を熱く議論しました。 続きを読む

志望動機は2点あります。1点目は職人が造る良質な製品を、それを必要とする消費者へ届ける事で、モノづくり産業を支えたいと考えているためです。 ハウスクリーニングの職人と顧客を繋ぐECサイト運営会社でのインターン経験から、優れた製品やサービスを生み出す職人と消費者を自らが繋ぎ、生産者を支援したいと考えるようになりました。特に高い技術を持っているが、それが知られておらず販売という段階で苦戦している方々を目にしてきました。生産者の悩みに寄り添いながら、解決策を提案できる商社でなら、目標を実現できると考えました。2つ目は貴社でなら誇りをもって活躍できると考えているからです。貴社は「何でも屋」とも表現されるように、ありとあらゆるお客様の要望に対応する事ができます。私は人の悩み相談に乗る事の多い世話焼きな人間です。自分にできる事はなんでもするという私の信念は貴社のお客様への姿勢とマッチしていると考えます。 続きを読む