【過去の質問に備えよ】【24卒】ヤマザキビスケットの総合職 生産部門の1次面接詳細 体験記No.57264（非公開/非公開）（2023/8/16公開）

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評価ポイントはわかりませんが、過去数年連続して同じ質問されていたようなので、その回答の準備をしました。違う内容の質問がされたため、求める人材について、なぜそれが大切と思うか明確にするとよいと思います。

年が近いため、話しやすい雰囲気でした。繋がったら、自己紹介があり、特にアイスブレイクなどはありませんでした。

なし

就活会議、ワンキャリア

求める人材である対人能力、成長意欲、柔軟性の3つのうち、働くうえで大切なのはどれだと思いますか。前の人の回答に対しての感想も述べて、あなたの意見をお願いします。

成長意欲だと考えます。入学前から憧れていた研究室がありました。配属は成績順で決まるうえ、その研究室は最も人気なため、高い成績が求められました。私は高校で理転したこともあり、周りの生徒との学力差を感じていました。ですが、諦めずに授業の復習を徹底することで、高い成績を収め、第一志望に配属されました。このように、常に高い目標を持ち続ければ、必ず結果はついてくると思います。お菓子業界においては、ロングセラー商品がお客様の手に取ってもらえる傾向にあり、御社は数々のロングセラー商品を発売しています。それに甘えず、常に上を目指して新しい商品を作っていけば、トップの座を獲得できると思います。

リーダーとしての経験

大学4年生の時、大学祭に向けて、部活動の模擬店看板制作リーダーを務めました。50人を統率し、本質を見抜く力を発揮し、課題解決に導きました。前年参加した際の様子を思い出し、制作に時間がかかることが課題でした。その原因は２つあると考えました。①協力してくれるメンバーが多いがゆえに、「仕上がりの共通認識ができていなかったこと」、②1か月以上かかる長い制作の中で、「2回目以降協力者の減少」です。これに対し、私は毎年参加していたため、事前に対処法を考えることができました。。例年、役割を決めずに色塗りをしていましした。このシステムを変更し、メンバーそれぞれに担当する箇所を割り当て、自分の仕事と意識してもらうことで、2つの原因を同時解決しました。以前よりも短期間で高いクオリティで看板が仕上がり、達成感を覚えたことに加え、より一層結束力が高まりました。