2024卒の先輩がニッスイ総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ニッスイのレポート
公開日:2023年8月25日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接はオンラインであり、二次面接、最終面接は対面であった。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オフィスタワーに着いたら一階で受付を済ませ、その後オフィス階まで上がり、人事部の方の迎えを待つ。待合室に移動し人事部の方と時間まで雑談した後面接室へと移動して面接を受ける。その後、もう一度待合室に戻り、交通費精算をして帰宅。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
とにかく志望度の高さをアピールしたことがプラスに働いたと考える。現在選考中の企業を問われ、具体的な企業名を出した後に、他企業も受けているものの、御社が第一志望であるとはっきりと伝えた。
面接の雰囲気
厳格ではあるが、圧迫面接ではなかった。一問一答のような時間も少しあったが、基本的には会話ベースであった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
食育活動のきっかけはなんだったのですか。
高校○年生の時に課題研究班のメンバーで○○○○コンテストに出場し、最優秀賞を受賞したことです。私達は日本の生活習慣病の治療でかかっている医療費の莫大さなど、日本の健康課題についてのデータなどをみると共に、日本の食育の不十分さを知り、そこに問題意識を持ったことです。そして私たちは未来を担う子供達を対象とした食育活動を行い、自炊やきちんと食事をとることの重要性や楽しさ、食の力を知ってもらい、食育の輪を広げていけば、健康課題を解決することができるのではないかと考え、子供達への食育を通して○○○○No. 1、○○○○No. 1の市を作り上げるという政策を提案しました。
食育活動にあなたがいなければどうなっていましたか。
もしかしたら子供たちの主体性を引き出すことができないまま終わっていたかもしれない。
子供たちの取り組む姿勢が受け身であることはおそらく皆自覚していたが、実際に改善案を誰も提案せずそのまま放置していたら、子供たちは主体的に、心から楽しんで活動に参加することはできていなかったかもしれない。また、運営側のコミュニケーションがうまく取れないままだったかもしれない。メンバーは年配のボランティアの方から高校生までと、かなり年齢層が広かったため、初めは少しぎこちなく、別れてしまっていました。こちら側がよそよそしい態度を取り合っていては、子供たちも緊張してしまうと考えていたため、できるだけ全員とコミュニケーションをとり、少人数で話をするのではなく、周りにいる人も巻き込みながら話すようにしていました。
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ニッスイの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ニッスイ |
|---|---|
| フリガナ | ニッスイ |
| 設立日 | 1943年3月 |
| 資本金 | 306億8500万円 |
| 従業員数 | 10,332人 |
| 売上高 | 8861億2600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 浜田 晋吾 |
| 本社所在地 | 〒105-0003 東京都港区西新橋1丁目3番1号 |
| 平均年齢 | 43.1歳 |
| 平均給与 | 835万円 |
| 電話番号 | 03-6206-7000 |
| URL | https://www.nissui.co.jp/ |
