2023卒の先輩がニッスイ総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ニッスイのレポート
公開日:2022年7月25日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接はオンライン、それ以降は対面(東京)
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年06月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 専務取締役、人事部長
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
会場到着後、人事の方と軽い面談する。その後、面接室に案内される。終了後はそのまま解散。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたと感じたポイントは入社したい意欲に尽きると思います。注意したことは入社して何をしたいのかを具体的にエピソードを出しながら伝えること。
面接の雰囲気
2次面接と同様厳格でした。質問数も多く、30分があっという間に感じました。最終なので入社して何がしたい、どういうプキャリアプランがあるのか、熱意を見ているようでした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
文化情報学部って何をする学部ですか
これは経済活動まで全てを研究対象とし、データサイエンスの手法で分析する学問である。12年間野球を続ける中で「データ野球」というデータを駆使した分析の面白さを知ったのがきっかけで、この学部への進学を決意した。多様な研究対象の中で、私は消費者行動に関心を持ち、計量社会学ゼミに所属している。そして、入学と共に投資が増えた衣服に関しての大学生の実態を知りたいと思い、「大学生の衣服購入における決定要因と意識」について研究している。具体的に、値段・デザイン等のどの要素が影響を持つのかを知る重回帰分析とコロナ禍を含めた時系列での比較分析に取り組んでいる。現段階で習得したデータ収集から分析・考察までの仮説検定の基礎と主観に頼らず、常識を疑う考えを活かし、人々が主観で判断しがちな見解を覆すような分析成果を導きたい。
あなたを一言で表すと何ですか
先を見据えることのできる人間である。私は計画性を活かし志望していた300人中5人しか取れない同志社大学の推薦枠を勝ち取った。硬式野球部に入部し、平日5時間、休日は11時間の練習で、他部より学業に費やす時間が少ない状況にあった。そこで、勉強の量ではなく質で差を埋めようと考え、“定期テスト300位中20位以内“を毎回の目標として高校1年の夏から2つの取り組みに尽力した。1つ目に予習・復習の徹底だ。予習では習う範囲の概要と疑問点の把握、復習では不正解の箇所がなくなるまで1週間かけて定着させた。2つ目に毎日1時間の学習だ。深夜からでも集中できる1時間に設定し、これらを3年間継続した結果、同志社大学の推薦枠を勝ち取り、先を見据えた計画性を体現できた瞬間となった。(“全部全力でやり切る”人だと言われる。これは苦戦しつつも入学できた進学校で文武両道に挑戦した際に発揮された。野球部では平日4時間半、休日は11時間練習があり、他部より学業に費やす時間が少なかった。そこで、量ではなく質で差を埋めようと考え、「定期テスト300位中20位以内」を毎回の目標として掲げた。策の1つ目に予習・復習を徹底した。予習では習う範囲の疑問点を洗い出し、復習では不正解の箇所がなくなるまで1週間かけ定着させた。2つ目に毎日1時間の学習だ。遅い時間からでも集中できるよう工夫し、これらを3年間継続した結果、300人中5人の推薦枠を勝ち取り、主将としても40名を牽引し、ベスト16へ導いた。
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ニッスイの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ニッスイ |
|---|---|
| フリガナ | ニッスイ |
| 設立日 | 1943年3月 |
| 資本金 | 306億8500万円 |
| 従業員数 | 10,332人 |
| 売上高 | 8861億2600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 浜田 晋吾 |
| 本社所在地 | 〒105-0003 東京都港区西新橋1丁目3番1号 |
| 平均年齢 | 43.0歳 |
| 平均給与 | 835万円 |
| 電話番号 | 03-6206-7000 |
| URL | https://www.nissui.co.jp/ |
