【挑戦と成長の力】【23卒】 三井住友カード 基幹職の通過ES(エントリーシート) No.85890（明治大学/男性）（2022/6/14公開）

私は大学の準体育会のサッカー部の活動において、関東で一位になるという目標を掲げ、それを達成するために誰にも負けないぐらい頑張った。私は部の幹部の一人としてチーム力の向上に貢献するためにできることを考えた。関東優勝を目指すにあたり、全員が本気で勝利を信じられる環境を作るべきだと考え、私はコミュニケーションと新規提案という二つのテーマを掲げた。自ら率先して、コミュニケーションの活性化による選手間の意見交換と、練習メニューの刷新による練習効率の改善を図った。初めは選手間の意見の衝突や考え方の相違などが多発し、うまくいかない期間があったが、辛抱強く努力を続けた結果、予選から含めて無敗優勝という結果を出すことができた。この経験から、私は高い目標を掲げ、それを果たすために集団で試行錯誤することの困難さやうまくいかない期間でも粘り強く努力する忍耐力と継続力の重要性を学ぶことができた。 続きを読む

私には忍耐力と継続力という強みがある。結果が出ない期間にも腐ることなく努力を続けることができる。私は大学の準体育会のサッカー部に所属しているのだが、入部当初はトップチームに入ることができず、応援することしかできなかった。しかし、トップチームに入れなかったからといって腐ることなく、ひたむきに努力を続けた。自分を改めて見直すことで、自分の課題を再認識し、その課題を克服するためにチーム練習とは別に自主練習を行いました。これを1年間継続したことで、飛躍的な技術の向上、精神的な成長を果たし、トップチームのメンバーに入るという目標を達成した。忍耐力と継続力という強みがあったからこそ、１年という短い期間でトップチームに関わることができたと考える。この経験で得た「地道な努力で結果を出す力」を貴社で活かし、お客様に寄り添い満足して頂く事ができる営業を心がけたいと考えている。 続きを読む

私は、記事の中で特に興味を持った内容が二つある。 一つは、「お客様に寄り添い、最適なソリューションを個別に提供する姿勢」である。今の世の中、テクノロジーの進化によって高品質な商品が溢れる一方で、サービスに根本的な差が生じなくなってしまっているという現状がある。そういった現状をいち早く把握し、最大公約数的にお客様のニーズを捉えて、大衆向けの商品・サービスを提供するのではなく、お客様一人ひとりのニーズを正確に解析し、その瞬間に必要なものを必要なだけ提供することに重点を置き、加えて、お客様の日々移ろいでいくニーズに遅れを取らないために、「スピード感」と「実行力」を重視し、数多くのお客様にサービスを提供できているという点に非常に関心を持った。 二つ目は「独自の成長環境を有している」という点です。貴社は、時代に沿った制度を取り入れようという意識を会社全体に浸透させ、貴社ならではのキャリアを歩める環境を整えている。実績に応じた裁量や機会を提供し、それに応じた役職・報酬を提供するという、ベンチャー的な人事制度を採用している。一方で、大企業ならではの強みの一つである研修制度や福利厚生も充実している。ベンチャーと大企業の利点を掛け合わせた人事制度を採用している貴社には、社員が成長・挑戦できる環境が整っており、非常に魅力を感じた。 続きを読む