【論理と情熱、両立の証】【23卒】芙蓉総合リースの総合職の2次面接詳細 体験記No.31877（非公開/非公開）（2022/6/16公開）

入室してスタート

面接官から「よく調べたね」という言葉を頂けたので、業務理解度の高さを見ていただけたのではないかと考える。

1次よりも面接官が穏やかで芙蓉ぽい人であった。研究内容も聞かれたので比較的論理面も見られた印象であった。

なし

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銀行でも想い叶えることができない？

確かに銀行でもできる。①提案することができる幅。②ニーズや環境変化にいち早く対応することができる事業展開。私自身、御社のインターンシップに行った後に、銀行のインターンシップに参加した際に、御社であればこういう手段で解決することができるとか結構思い浮かんでしまったんですね。御社であれば、1社でファイナンス面もそうだし、多角的な側面からも（生命保険・電力・不動産）からも提案することができるからこそ、さらに顧客の細かな状況や根本的な課題に応えることが出来る。
（深掘り:志望動機で話してくれたBPO説明して）
BPOとは、会社の業務プロセスを専門スキルやノウハウを持っている外部に委託することです。
メリットは2つ大きいものがあります。
1つ目は、業務効率化、人材不足という中小企業が抱えやすい問題への対処をすることができる点です。
2つ目は、課題解決や業務改善といった「経営戦略」まで行う。システムの導入とは大きく異なる点です。

研究内容を教えてください

私が取り組んだ研究内容は、〇〇という新しい人事制度が、どのようにしたら定着するのかということを明らかにしたことだ。まず、この〇〇という評価制度は、従業員が決めた目標に沿って評価を行い、ランク付けを行わない絶対評価の制度である。これは、自身のゼミの制度での成長から、制度が人に与える影響の大きさを実感したことから、この研究にチームで取り組んだ。しかし、この〇〇という人事制度は、世界的に新しい制度であるため、先行研究がなかった。そのため、実際に制度が定着した企業、定着しなかった企業に複数回のインタビューを行った。その結果、今まで明かされてこなかった〇〇の実態、そして定着するには、制度内容と指導内容に明確な基準を会社が決め、上司の裁量権のバランスを考えるべきということが分かった。この研究活動から、答えのないものへ向き合うことの難しさを学んだ。