Ｓｐｅｅｅのインターンシップの体験記一覧（全96件） 4ページ目

体と頭を使うようなミッションを行った。それぞれのミッションを終えるごとにミーティング時間が1時間以上あり、次のミッションに向けてPDCAをチーム全体で回した。夕方からは翌日の発表に向けて、テーマについて思考を始めた。（テーマは言えないが）お題に対しての思考とブラッシュアップと発表を行った。また発表後はメンターとの個人面談があり、チームだけでなく個人でのPDCAも回せるようになっていた。

チームメンバーをまずは知る、その上でチーム力を試すようなゲームを2,3個行った。謎解きゲームのようなもので、非常に楽しく積極的にゲーム（ワーク）に取り組むことができた。「チームビルディングをしていく上で、本当に強いチームとは何か」といテーマで１日考えて発表を行った。チームごとに部屋が与えられ、ひたすら朝から夕方まで考えては票準備を行った。

午前中は自己紹介を始めた後に、早速ゲームに入っていった。交渉ゲームやパズルを用いたゲームなどゲームは多岐に渡っていた。チーム内でもチーム外でもコミュニケーションをしっかりとるものが多かった。初日の最後に「組織に大切な物は何か」というテーマを出され初日夜から二日目にかけてそれらをチームごとで議論し、それぞれの方法で発表した。各チームでメンターから個人にフィードバックが行われた。

まずはみんなの前で自己紹介。事前に送っておいた自己紹介用画像が音楽とともに前方のスクリーンにながれるなど、非常にカジュアルで楽しい雰囲気のもと行われた。その後はチーム分けと課題内容の発表。そしてさっそく課題に取り掛かった。1日目に引き続き、課題を推し進めた。私の班では、最初に簡単な方向性が決まってからは、市場調査をする係、損益計算書を作成する係、全体の進行を統括する係、考えをホワイトボードにまとめる係、pptを作成する係に分かれて進めた。作業はホテルの部屋で深夜まで行った。ほとんど徹夜で作業をなんとか終わらせて、発表会場へ向かった。会場はspeeeのラウンジで、非常におしゃれな場所だった。社長や役員などの肩書をもつ人たちのまえで各班発表し、そのご結果発表とフィードバックがあった。その後、懇親会を経て、解散。

ビジネスモデルのインプットを行い、グループワークを行った。課題についてのブレストを行い、その中から掘り下げる課題を決定し、ソリューションを考えた。徹夜でパワーポイントの資料を作成し、当日は発表準備をした。役員や社長の前で発表を行い、厳しい質疑応答が行われた。発表が終わってから、グループ毎に反省が行われ、順位の発表および打ち上げが行われる。

社員と内定者・参加学生の自己紹介、会社紹介、2日間の自身のコミット目標作成、Speeeが事業立案をするときの考え方のレクチャー、課題の説明、ワーク。昼食は各テーブルで弁当。ホテルが用意されており、メンターや役員も泊まりこみで徹夜で作業を行う。社会課題の選定、事業立案領域の決定、ビジネスモデルの決定を何度も作って壊しをしながら固めていく。細かな数値計算を始め、PLも作り始める。パワポのドラフト作成。午前中は細かい部分の詰めを行い、発表資料の作成及び発表の練習をする。軽く昼食をとり、午後からは経営陣に向けて、1チームずつ全体発表。2日間の振り返りをして、休憩時間（睡眠）。優勝チームの発表及び全体への講評。最後に、社員さんが作ってくれた2日間のムービーが流れ、お寿司ピザで打ち上げをして解散。

まず最初に座った席で自己分析（モチベーション曲線）を行った。その後班分けされ、ランチ（弁当支給）。ランチ後はグループワークを行い、最後に班ごとのフィードバックがあった。