【教育ビジネスを革新】【17卒】Ｓｐｅｅｅの夏インターン体験記（webマーケティング）No.178（東京理科大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

面接、ＧＤに参加しておらずとも参加させてくれるということで、ベンチャーを見てみるいい機会だと思ったため。

ネットの教育ビジネス（各社のポジショニングマップ作製と参入先の決定）

1日目にやったこと

まず最初に座った席で自己分析（モチベーション曲線）を行った。その後班分けされ、ランチ（弁当支給）。ランチ後はグループワークを行い、最後に班ごとのフィードバックがあった。

メンター/人事

なし

特になし。自己分析からフィードバックをいただいたが、就活に積極的な学生からすれば他社から頂いたフィードバックや、自身の自己分析結果と同様の結果を言われただけのものであり、特に有用であったとは言えなかった。

一日のみのインターンで、なおかつ午後のみのワークだったので時間が短いのであまり深い議論が出来なかったこと。また、人によってついてこれる議論の速度がかなり違い、一部は合意形成が取れているものの他社がついてこれておらず確認作業にかなり手間どるなど無駄な時間も多かった。

特にない。まずポジショニングマップの作成を行ったが、これも非常にありきたりな方法でありきたりなマップを作っただけである。また、その後の施策もマップを作らずとも容易に想像できる程度の参入先だったがメンターは「よかった」と言っていた。ディスカッション中に社員さんへ質問をしてもキレのある回答があった記憶はない。

特になし。他社のインターンに行っていれば十分に活躍可能な内容であるといえる。参考になったかどうかは不明であるが、ポジショニングマップを作る作業があるので軸の決め方はセンスないしは慣れが必要であるため日々考えていると強い。

ベンチャー企業の雰囲気がなじまないと感じたため。また会社としてやっていることと、私自身が将来やりたいことがつながらないと感じたので、業務内容に興味が持てなかったことも理由の一つである。

能力面でいえば、そこまで優秀な学生がいなかったためである。また、最終発表の際に他班からの質問に対して喧嘩腰で答えている人がいたり、それに対してまた喧嘩腰で答える人がいたりと、非常に生産性のないことをしている人たちがいたため。

先ほども述べたのだが、ベンチャー企業の雰囲気が合わない。やっている事業に興味を持てなかった。インターンに来ている学生で質問の際に喧嘩腰の人などがいたりして、そこまでの選考過程に疑問を持ち、採用される人材に不安を覚えた。

この1dayインターンを通過すると二種類のインターンのどちらかに参加できる。新規事業立案のインターンに参加するとそこから内定が出るといっていた記憶がある。

経営コンサルティング、投資銀行業界を志望していた。経営コンサルティング業務で自身のバックグラウンドが生きると感じたため。Ｍ＆Ａに興味があったため。またＭ＆Ａ絡みでＢＩＧ4のコンサルもいくつか見ていた。

特に変化はない。もともとベンチャーを受ける予定はなかったが、その後も変わらず受けることはなかった。インターンはコンサル業界中心に参加し、いくつか内定をいただいた。そのため外資系の本選考の時期は投資銀行を受けた。