【組織改革の挑戦】【24卒】リンクアンドモチベーションの夏インターン体験記（文系/5daysインターンシップ「RISE」）No.36955（慶應義塾大学/男性）（2023/6/27公開）

大学の先輩に誘っていただき、元々人事コンサルに興味があったので応募した。今年のリンクアンドモチベーションのサマーインターンシップは内容もかなり魅力的で、実際にハウステンボスに訪れて施設利用による体験ベースや当社で使われている組織分析アルゴリズムを用いて組織改革案をプレゼンするものだったため、珍しい対面インターンという観点でも魅力的だった。

リンクアンドモチベーションの組織コンサルがどのようなビジネスモデルで、どのような付加価値を生み出しているのかインターネットでリサーチして話せるようにした。

コンサルティングを主事業として展開している企業にしてはかなり従業員の人間性やコミットメントを重要視する印象が強かった。選考でも学ちかに熱量が伴っていたか、魅力的な人柄かどうかを見られていた。

ハウステンボスの組織改革立案型グループワーク

５日間グループでハウステンボスに関する組織分析シート・実際の観光を経てハウステンボスに対する組織改革案をまとめ、最終日にハウステンボスの社長にプレゼンする。

リンクアンドモチベーションの実際の組織コンサルティングプロセスを実際のクライアントに提案できるので、かなりリアリティの強いインターンシップだった。組織改革にあたってのフレームワークや提案の仕方を学べた。

ハウステンボスの組織戦略改革プレゼンを考えよ

前半にやったこと

前半は組織分析シートの読み方と仮説だてを行い、最終日にどのような論理構成で提案をすれば良いか実際に社員の方と壁打ちをしながら決めていった。また、1日目は役員の方も出席してくださって、会社説明と質問会をやってくださった。

後半にやったこと

発表の準備がメインテーマで、基本的には10年目のベテランコンサルタントの方に何度も壁打ちをさせていただき提案プレゼンを作り上げていった。役員の方に壁打ちができる機会も一度あり実際に働いているようなFBや視座の高さが大変勉強になった。

人事コンサルティング部門10年目の方一人と2年目の方二人

社員との高級ディナー

社員様とは常に関わっているようなインターンシップだった。メンターからのフィードバックで印象的だったのは、コンサルティングは納期から残りの時間を逆算して詰めるところとそこそこでいいところの優先順位づけが非常に大事である点だ。自分が結構完璧主義な部分があり、使える時間が有限なことを認識していなかったので大変成長に繋がったアドバイスだった。

最終日の発表に向けて抽象度の高く正解がないテーマを解くことが想像以上に難しく、何度も議論が戻って進まなかったのはかなり疲弊した。最終日は部屋で議論をしてプレゼンスライドをギリギリで作り上げるなどかなり苦労したが、なんとか提案を形にすることができプレゼンを成功させることができた。

主体的にプロジェクトを進められるタイプと論理的な抜け漏れを指摘できるタイプやバランスを取れるタイプなど、非常にバランスが取れたチームだった。また、時間外でもグループで親睦を深める時間がたくさんあったので、終始仲良く進められた。

遊園地で５日間同世代ともがき苦しむ経験は初めてだったので、とても楽しかった。また、最終日にクライアントの社長に提案ができかつフィードバックがいただけるインターンシップはなかなかないのではと思う。自分が参加したインターンシップの中では最も絆を深められたもので、今でもその関わりが続いているのが本当にありがたい。

Day０で充実したインターンシップにするための準備を社員の方が説明してくださるので特に自主的に準備の必要があることはないが、クライアントの社長に質問できる機会が最後にあるので、その質問項目は考えておいてもいいのではないかと思う。

企業の組織課題を分析し、それに対して実際に改革案の実行を伴走してサポートするリンクアンドモチベーションの事業は大変社会的意義とやりがいがあると感じたものの、社員の方達との仕事に対するスタンスやコミュニケーションの取り方が合わないと感じた瞬間があった。

インターンシップの参加学生を見る限りかなりリンクアンドモチベーションに対してロイヤリティを持って志望度が高い学生が多く、社員もその部分をかなり強く見ている部分だった。インターンシップの時点ではリンクアンドモチベーションに対しての志望度がそこまで高くなかったので、このまま選考に進んだら内定は出ないと思った。

インターンシップとしてはかなり魅力的で、自分が参加したインターンシップで一番楽しかったと言っても申し分ない。また、自分の会社と仕事が大好きなのが役員の皆様や社員の皆様の口調からも伝わってきて組織コンサルティングの会社だけあって組織力が非常に強いと感じた。

インターンシップ最後にあったBBQでこのインターンシップにはかなり優秀な学生を集めていて、この中の10%は入社してもらわないとインターシップが黒字にならないとおっしゃっていた。

コンサルティング業界を広く見ていたのと、金融業界やメガベンチャー業界も見ていて全く定まりきっていなかった。サマーインターンシップでは様々な企業の業務を実際に体験したり、社員様と親睦を深めることができるので、雰囲気を見ながら業界を絞っていこうと思っていた。このインターンシップを受けて、社員様が普段どんな気持ちで働いているのか、やりがいは何なのかをインターンシップで探ることがかなり大事であると気付かされた。

元々リンクアンドモチベーションに対しては宗教的なイメージやかなり無理矢理な採用をしているマイナスなイメージが先行していたが、インターンシップを通じて社員様も非常に魅力的で社会的意義のある素晴らしい事業をしている企業だとイメージが変わった。また、インターンシップを通じて何か学生のためになる体験を提供したいというギブの精神が伝わってきた。組織改革プランを考えるにあたっても、働いている人が組織においては肝であることが学べた。