【熱い想い、強い挑戦、気持ちいい経験】【22卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（理系/SPiRAL）No.21929（非公開/非公開）（2022/4/4公開）

・人材業界に興味を持っていたため。その中で、人材xコンサル、モチベーションという他社とは切り口が違うアプローチをしている会社で気になったから
・本選考直結型であり、選考経験を積むという面で受けたかったから。

・選考として自分の過去を３つに区分して、それぞれの時代を説明してくださいというものが有名である。そのため、自分の過去の関しては整理して臨んだ。

・採用基準は「熱い、強い、気持ちいい」という言葉があるので、何かに熱中してきた、粘り強く頑張ってきたことを伝えた。

とあるホテルの運営状態を改善せよ。

まず、グループワーク内でアイスブレイク。その後資料配布されて、2日間グループワーク。

リンクアンドモチベーションの基本方針やコンサルティングの仕方

とあるホテルの運営状態を改善せよ。

1日目にやったこと

最初にグループに分かれて、アイスブレイク。その後、各グループで昼ご飯を食べた後、ホテル状態改善のグループワークを行っていく。1日の最後にフィードバックと振り返りを行う。

コンサルティング担当

なし

・社員は8グループ程度に対して人事2人とコンサルタント2人である。そのため、グループワーク中はほとんど社員がいなかった。ただ、呼び出せば社員が来てくれ、質問にくれる。
・フィードバックはかなり抽象的だった。おそらく方向性の修正だけであり、細かいところは考えてほしかった意図があると思った。
・最後に人事のひとからの言葉が熱く、泣く人もいた。

とにかく時間制約が厳しかったことだ。12時間x2日間のグループワークであったにも関わらず、内容が難しく、かなり苦労した。そのため、12時間プラス時間外でもメンバーで集まり、議論するなど2日間みっちり行わないと行かなかった。そのため、体力的にも精神的にも大変だった。

5人で行っていった。各々が自分の役割を理解して、最大限努力出来ていた。そのため、論点をまとめる人、チームの心理的安全性を作る人、など学ぶ人は多かった。

・データ分析の知識。本インターンシップではリンクアンドモチベーションのモチベーションクラウドデータを分析して、原因分析を行った。そのため、データ分析、そこからの施策立案のスキル等は身についた。
・モチベーションを変えるというとインターンシップ前に胡散臭いと思っていたが、自分が思っていた以上に科学的で根拠があるなと感じた。

・データ分析の知識。EXCEL。
・リンクアンドモチベーションがどういうコンサルティングを行っているか

人材業界はこのインターンシップ前に何社かインターンシップに参加していたが、人材コンサルティングは初めてだった。ただ、インターンシップを通じて、どういうコンサルティングを行っているか、どういう思考強度の仕事ができるかわかった。そのため、イメージがある程度できた。

・グループワークを行った自分のチームメンバーが優秀だったため、彼らに勝つのは難しいなとと思ってしまった。
・グループワークでの思考が難しく、自分では中々手におえないなと思った。
・社員さんが自分と少し違うなと思った。そのため、もしかしたら採用基準にずれるかもと思った。

最初は「モチベーションを変える」というところでどういう根拠を持って、コンサルティングを行っているのか、モチベーションで企業経営が変わるのか疑問視していたが、インターンシップを通じてきちんと根拠があると感じた。また、社員さん自身が成長を望んでいており、そういった成長観は自分の価値観とあうとおもった。

そのそもこのインターンシップ自体が本選考直結型であり、選考過程の一部である。そのため、有利不利とかではなく、参加しないと本選考に進めない。ただ、インターンシップで何を評価されたかはわからない。

インターンシップ前は人材業界（リクルート、パーソル、エン・ジャパンなど）や教育業界（Benesse、公文、教科書会社など）を志望していた。塾講師のアルバイト経験などを通して、就活の軸として①誰かの成長や価値観の分岐点に携わりたい、②他者の支援を通じた自己成長の２つをあげており、それらがマッチするのがこれらの業界だと思ったから。

コンサルティング会社として社員さんが冷静で冷淡というイメージを持っていたが、このインターンシップを通じて、きちんと想いを持っている人（あつい人）が多いとイメージが変わった。また、ワーク内容を通じて、コンサルティングできる規模感は大きいなと感じた。
そのため、インターンシップ後はよりコンサル寄りの人材会社も見るようになった。