【論理的熱意、問題解決】【23卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/総合職）No.34193（非公開/非公開）（2023/5/19公開）

組織コンサルタントについて興味を持ち、業務への理解を深めたいと感じたからです。当時、多くの業界の会社のインターンに参加しており、たまたま出会った組織コンサルタントについても興味を持ったため、エントリーしました。

複数の就職活動のサイトから、グループディスカッションの対策をしました。具体的には、自己分析（過去の経験と将来像）を見直しました。

熱意と論理性の2点。グループ選考では、深掘り質問も多かったため、論理的に応えること、熱意を伝えることが大切だと思いました。

架空のクライアント企業のミッションを浸透するための人材組織コンサルに関するグループワーク

クライアント企業について、リンクアンドモチベーションのサービスである、「モチベーションクラウド」の資料を参考にしながら、課題とその原因、解決策を考えていきます。

組織コンサルにおける課題解決方法、組織コンサルのに関するデータの読み取り方

クライアント企業のミッションを浸透するための人材組織コンサル提案

1日目にやったこと

クライアント企業のミッションを浸透、達成するために、まず何が課題であるのかを読み取ります。メンター社員とときに相談しながら、解決策を導き出し、提案できる状態まで仕上げていきました。

活躍されている「トップコンサルタント」と呼ばれる方々

なし

トップコンサルタントの方による、「モチベーションクラウド（企業分析シート）を見れば、だいたい問題の原因がわかるんだ」という言葉が印象的でした。数を重ねることで、法則性が見いだせるのだと理解しました。

大変だったことは、企業のビジョンを達成するための問題・課題の原因分析です。初めて見るモチベーションクラウドの使い方や、着眼点が掴めていなかったため、項目ごとの関連性や相関性を推測しながら進めていくのに時間がかかりました。そのため、解決策の提案も十分にできませんでした。

グループ内の学生とは議論やコンサルタントなどとの質疑応答で関わりがありました。就職活動の時期や大切にしている価値観が様々だと再実感しました。

学べてよかったことは、社員の方々の考え方です。想像以上に、熱量溢れる社員が多く、「コンサルタント」という言葉のイメージとは真逆でした。聞いた話によると、大学では体育会系のサークルに所属されていた方々が多く、声もハリがあり、社風や価値観を体感することができたことは有意義でした。

リンクアンドモチベーションが提供しているサービスについての理解。特に、今回扱ったモチベーションクラウドについての理解。

ある程度の法則性が決まっており、パターン化して解を導き出す仕事であるという点が、自分がやりたいこととは違ったからです。自分は、0→1をつくる仕事に関心があったため、違和感を覚えました。また、ガッツ溢れる社風と自身の価値観との不一致を感じたことも、もう1つの理由です。

熱意先行で「とにかくやってみる」という社風にどうしても違和感を覚えたからです。エントリー後から、いわゆるメンターと呼ばれる方から、グループ企業の紹介を毎月のようにされますが、「とにかくエントリーしてみる」「とにかくイベントに参加してみる」というスタンスが苦手でした。

自身が大切にしている「顧客に寄り添えるか」という視点を実現できるか不安になり、志望度が下がりました。インターンシップで扱ったサービスは、初対面の人からすると理解に時間がかかることを身をもって実感しました。リンクアンドモチベーションの社員の方々は、経験を重ねて十分に理解していたとしても、サービスを伝えるところで時間がかかってしまうことは本質的ではないと感じました。

有利になると思います。前述の通り、このインターンシップに参加し、選抜された希望者は、早期選考に招待されるそうです。また、インターン選考通過者は、「リンク・アイ」というグループ企業家からメンターがつくことになります。

人材系や組織コンサルに興味があり参加しましたが、企業ごとに見極める必要があると感じました、例えば、今回のリンクアンドモチベーション、他にもクイックやパーソルキャリア、レバレジーズやエン・ジャパンなどといった人材系の企業は、事業内容は似通っていても、大切にしている価値観や社風が全く違うことを感じました。

エントリー後から、「熱意」が非常に大切にされている企業だと感じました。この背景には、事業内容も関係していると思います。ときには、企業経営者に向け、企業の変革を促す、提案する必要があるからです。そして、この考え方が、採用へのこだわり『「入りたい人材の中から選ぶ」ではなく、「採りたい人材を口説く」』にも浸透していると感じました。