【成長性抜群！医療機関の未来】【23卒】ＣＢホールディングスの冬インターン体験記（文系/総合職）No.30858（非公開/男性）（2022/11/21公開）

3年生の11月に逆オファーサイトで選考直結型インターンのオファーが来たため。3年生での内定欲しさに応募した。業務内容事態も、医療機関のコンサルティングという成長性のあるものだと思ったので興味を持てた。

参加権は企業からのオファーによるため選考はない。強いて言うなら早いうちからオファーサイトに登録し、プロフィールを充実させたこと。

キーワードの抽象化・グルーピング/財務諸表の読み取りと分析/医院に対する業績改善の提案

グループ内自己紹介　→　3つの問題を３時間で解く　→　発表

町の小さな薬局の生存戦略

医療機関のコンサルティング体験ワーク

1日目にやったこと

①キーワードの抽象化・グルーピング、②財務諸表の読み取りと分析、③医院に対する業績改善の提案という3つの議題について3時間で議論して発表した。②と③は連番の問題だった。

現場経験のある人事

なし

インターンシップの内容説明、問題の解説をしてくれた。また、不明な事柄に関してはすぐに質問ができるように、各グループにつき1人社員の方がついていた。フィードバックはなかったが確たる答えがある問題ではないので、考え方を評価していると言っていた。

財務諸表について詳しい知識があるのが経営学部の私だけであったため、数値や指標の意味を説明しながら進めなくてはならなかったのが大変だった。各問題ごとに発表者を割り当てたのだが、一人が上手く説明できずに言葉に詰まったので、代わりに説明する形でフォローした。

2名は理系で知識を活かせないためかほぼ喋らなかった。積極的に話題を振るなどして喋らせるスキルを学んだ。

グループディスカッションにおいて、はじめて司会進行を務める経験ができたので、ファシリテーションの技術が身についたと思う。話し合いで理系の2名がほぼ機能しなかったが、話題を振る中で、「AIで在庫管理をする」等のアイデアを引き出せたのが良かったと思う。

薬局の処方点数の仕組み。普段薬局のレシートなど見ることがないため、点数なるものの存在を知らなかった。

実際の業務というよりは、あくまでもグループディスカッション用に作った問題にすぎないという感じが拭えなかったから。解説役の社員が明らかに最適解で問題を解いていなかったため、事前に一通り解いてみたのかも怪しい。仕事体験というよりも資格勉強のテキストを問いて解説を聞くような感覚だった。

1次面接は落ちたから。インターンシップのグループディスカッションでは割と活躍したと思っていたが、面接自体は初めてだったので、上手くしゃべることができず普通に落とされた。インターンシップでの出来事を喋ったが、「あ、そうですか」という感じだった。

上がりはしなかったが下がりもしなかった。早期選考合格狙いの大学3年の11月だったため、業界業種関係なく、とりあえず内定欲しさに選考直結型インターンを受けたに過ぎないから。業務理解というより、あくまでも「本選考に進むための作業感」を強く感じていた。

本選考直結のインターンシップだったから。各グループに1人社員がついて議論の様子を見られていた。議論の様子から評価がなされ、実際私はインターンシップの3日後に1次面接の案内をもらった。

金融系企業のインターンシップに多く通っていたので漠然と金融系を志望していた。しかし、ほとんどの金融系の企業は早期選考をしていなかったので、似た業務に関われると思い、コンサルティング系の業界を考え始めた。モノに依存せず、自分が商材になれるサービス業に魅力を感じており、この考えは現在まで就活の軸にしている。

CBホールディングスに関しては、経営や医療・薬学系など、直接業務に関する学生だけでなく、ITや工学系など、幅広い専攻の学生を呼んでいるという点に、多様性を確保したインターンづくりを意識していると感じた。志望業界に関しては、アイデアを出し合った結果、発表内容がそれなりに評価されたため、数字を扱う働き方にいっそう興味が持てた。