【楽天エコシステムで資産運用革命】【23卒】楽天証券の総合職の本選考体験記 No.35232（非公開/非公開）（2022/7/25公開）

あなたが自ら考え行動し、ゼロから1を作り上げた（新しい価値を想像した等）、エピソードを詳しく教えてください。（400）/予想していなかった出来事やトラブルが起こった際にあなたはその出来事をどのように捉え、どのように行動しましたか？具体的なエピソードを教えてください。（400）

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少しベンチャー気質の質問であるが、金融業界というところを意識した。

当社の歴代のエントリーシートを見て、どのような差別化ポイントがあるのかを分析し、自分のアイデアに組み入れながら精錬していった

なし

入室すると人事の方が注意点を仰ってくれた。その後面接官が入室し面接開始。終了後は各々退出

楽天証券である理由と楽天証券に入社してから何がやりたいかの2つをきっちりまとめられれば確実に選考は通ると思う。また自分自身WEB証券でIFAのプロモーションをやりたっかのだが、面接官がIFA事業部のマネージャーであることも功を制した。

面接官は温厚な人であり、鋭い質問し学生を困らせるというよりコミュニケーションがしっかりとれるか基礎的なところ見ていた。

なし

特になし

入社してから取り組んでみたい事。

入社してからはIFAのプロモーション活動に専念し、高齢層だけではなく若年層にも資産運用のアドバイスができるような仕組みづくりを考えていきたいです。近年IFAという取り組みが海外から波及して日本でも盛んになりつつあるが、私はこのIFAという形態は対面証券に代替していく重要な存在だと感じています。しかし、いまだ日本では対面証券会社のプレゼンスが大きく、IFAの認知度は高くないのが現状です。私はこのIFAが持つ強みを楽天証券の持つ顧客層から徐々に普及させていき、最終的には高齢層を主にターゲティングしているIFAを若年層にまでアプローチできるような仕組み化を楽天証券で成功させていきたいと考えております。

自社の強みをどのように考えるか。

御社の強みは主に2つあると考えています。1つは楽天のグループ会社としての顧客網が強力な事、一方は楽天エコシステムを基盤としたライフスタイルに合わせた提案ができる事である。1点目に関しては御社はグループ会社の1つとして多くの既存顧客を持っている他、運用に興味を抱いている潜在的な顧客にアプローチしやすい体制が整っている。口座の開設数の伸びしろという数値から見ても新規の顧客の獲得数は他社と一線を画していると考えている。2点目に関しては、楽天エコシステムと組み合わせた運用の提案が出来る点だ。楽天は証券業以外にも、保険事業や輸送業、銀行業など生活に不可欠な事業を様々行っており、楽天1つで生活が出来るような事業体制が整っている。お客様個々のライフスタイルに合わせた運用方法が提案でき、他業種とのシナジー効果を発揮できる点は他社にはまねできないユニークなビジネスモデルであると考えている。

人事の方からディスカッションにおける注意点をいくつか言われ、その後すぐさま開始。

前提確認→課題抽出→アイデアだし→まとめというオーソドックスな形で進んでいった。ファシリテーター1人、書記1人、タイムキーパー1人という役割で社員は4人ほどいた。

とても和やかに進んでいた。

なし

楽天証券が未来において提案できるビジネスを考えないさい。

人をまとめる力がある事、独創的な発想、他人の意見の傾聴力の３点だと思う。特に2と3に関しては重要であると感じた。後々のフィードバックで「学生の皆さんにはもっと奇抜な考えをしてほしかった」といわれ、やはり想像力×課題解決力が必要とされているのだなと感じた。

入出後人事からのアドバイスがあり、ブレイクアウトルームに振り分けられ面接開始。

1次面接、2次面接とは全く異なる雰囲気で行われるので、最終面接だから通るだろうと浮かれた気持ちでいくと痛い目を見る。

非常に厳か。3名が入室次第、雑談等はほとんどなくいきなり自己紹介という感じだった。終始鋭い質問が来て何度か焦った場面はあった。また今までなぜ楽天証券なのかと楽天証券でやりたいことの2つをメインに聞かれていたが最終面接は人となりや過去についてを深掘りされていった。

なし

なし

今までチームで成し遂げた経験はありますか。

大学3年生の時にゼミの一環で幹事長として2年生の選考活動をゼミ生で主体的に行い、志願倍率を例年の２倍までに引き上げたことです。私が所属しているゼミはコーポレートファイナンスやコーポレートガバナンスを主に学習できるのですが、その研究の面白さの反面例年の志望倍率が定員２０名に対して20～30名程度ということを私は問題視しておりました。そこで自分たちの研究の面白さを後輩に上手く伝えることが出来れば、おのずと優秀な志願者が増えるのではないかと考え、そのことをゼミ全体で共有しゼミ生全体で広告活動と選考活動を行っていく運びとなりました。選考活動を行う上で意識したことは役割分担です。具体的に業務としてはゼミの説明動画の作成、インスタグラムとTwitterを使った広告活動、ゼミ説明会の開催、教授や大学との連携など多数あったのですが、これらを役職に分けず行うことは非常に効率が悪いと考えました。各個人の希望を聞きながら上手く妥協点を見つけ業務を分担していき、また役職によって業務量の多少があったのですが、役職をまたぎながら協力していったことが効率的かつ抜け目なく選考活動を進めていけた要因だと考えております。組織全体で一つの方向に向かって行った結果、志願者数は全体で60名程度までに増加し、優秀な学生も一定数確保することが出来ました。

苦手な人はいますか。その人とどううまく付き合っていますか。

時間にルーズな人は苦手意識があります。理由としては私自身時間に少し細かい人間であり、その失われた時間内でできる事が様々あったのではないかと機会損失を考えてしまうからです。自分自身中高運動部に所属しており限られた時間で様々なタスクをこなしていくという癖がついてしまっています。そこで10分、20分ぐらい別に問題ないと思ってしまう人を見ると、何かやれることがあったのにと少々もったいない気分になってしまいます。しかし、現在ゼミやアルバイト先、その他のコミュニティで様々な人間とかかわる中でそのような時間を効率的に使えるように常に自分がやるべきことを常にできるような体制を整えておくことも大事なのではないかと思いました。