【未来を拓く挑戦】【18卒】アマゾンジャパンの夏インターン体験記（総合職）No.473（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

第一に、プラットフォームビジネスは今後のビジネスの根幹になると考えたから。第二に、外資のなかでもいわゆる「ガツガツ」感があまり感じられないAmazonの雰囲気を知りたかったから。

Amazonパントリーの新規顧客を増やすにはどうすればよいか

1日目にやったこと

集合後15名程度の単位で会場に案内され、6人単位のテーブルに自由に席を選んで座る(座ったテーブルがグループワークのメンバーになる)。午前中は、新卒担当者によるAmazonの説明(特に大切にしているカルチャーに関するもの)が行われ、昼食が配られた。午後は、はじめに課題(Amazonパントリーの新規顧客を増やすにはどうすればよいか)が提示され、グループワークが行われた。グループワークと並行して、グループ単位で面談(というよりも集団面接)が行われ、そこでは「人生で最も責任を感じた時」と「成長に必要なものは何か」の2つが問われた。時間はグループ単位で約30分-1時間であった。

2日目にやったこと

午前中は、引き続きグループワークと、集団面接が並行して行われた。午後は、課題の発表と選考が行われた。クロージングでは、今後の選考フローについての説明が行われた。

Amazonパントリーの担当者5名程

Amazon特製のマグカップ

Think Bigとは「大風呂敷を広げる」ことではなく、具体的な数値や予測に基いた現実性も含まれている、という指摘。

2日間は短く、1日目の夜は近くのファミレスで延長戦をすることになった。また、Amazonのカルチャーは抽象的であり、具体的にどういう発想をすればよいかあまり理解できなかったため、思考の方向性を何度も迷った。

Amazonが大切にしている14のカルチャー、そのうち特に4つ(Customer Obsession、 Invent and Simplify、 Think Big、 Dive Deep)を常に考えているアマゾンの姿勢が、従業員からひしひしと伝わってきた。

Amazon本社とJapanとの力関係をもう少し調べておけばよかったと感じたが、それ以外に具体的に自分の力を高めるための準備は必要ないと感じた。

従業員の方々がAmazonのカルチャーを大切にしているのはよくわかった一方で、従業員それぞれが考えているAmazonのカルチャーが一致していないように感じ、本当にその文化が浸透しているのかよく理解できなかったから。

Amazon JapanはAmazon本社のサービスを日本でローンチするというポジションにしかなく、Japan独自で何かしら事業をやるという発想ではなさそうだった。Japanで求められるのは、語学力とUSの事業を日本で円滑に行なうことであり、自分の強みと思える独創性や新規性は必要とされていないと思ったから。

日本で独自に事業を行おうという気力を感じなかったから。Amazonパントリーについても、そもそもパントリーという名前自体日本人には馴染みがないのでは、と聞いても「いや、名前は決まっているので―」みたいなスタンスであまり積極性を感じなかった。

集団面接やグループワークで優秀だと見込まれた人に関しては、最終面接に招待し、年内に内定をだすという告知があったから。

志望業界は特になかった。なぜなら、1消費者として見える会社の姿は消費者向けの姿であり、また自分の知っている会社から業界を選ぶとBtoCビジネスの会社しか選べないと思ったからである。

ECサイト業界について理解できたというよりも、Amazon　Japanという企業の雰囲気についてはよく理解できた。外資の中には、日本法人というよりも日本支店となって活動している企業も多くあるのかもしれないと考えるようになった。