【未知の業界で挑戦】【22卒】オープングループの夏インターン体験記（文系/なし）No.12014（早稲田大学/男性）（2020/12/9公開）

とりあえずサマーインターンに参加してみていろんな業界を知りたかったことが動機である。特にどういった会社であるかは知らなかったが、実際に特別選考を経由して面接に合格したので参加しようと思った。他の会社より開催時期が早かったことも参加した理由であった。

特になし。就活サイトを経由した特別選考であったこと、特別志望理由もなかったことから対策は行わなかった。

ITを使って、5年で500億円を売上目標とした新規事業立案

1日目にやったこと

チーム内で簡単な自己紹介の後、全体の場で事業会社の取締役から事業開発に関する講義が行われた。午後からはテーマ発表の元、チームに分かれ、各チーム内で議論し始めた。

2日目にやったこと

前日のチームでの活動を引き続き行った。最中は何度かチームごとについているメンターから意見をもらう機会もあった。また昼休みの最中は社員との交流機会がありフランクに質問に答えていただいた。

3日目にやったこと

朝から最終発表に向けたPPT作成を行った。午後に、事業会社の取締役を相手に発表する機会があった。発表後は上位2チームの発表がなされると共に、各チームにFBが行われた。

事業会社の取締役

50000円

常に「勝てるビジネスモデル」を描くようにと指導されたことが印象的であった。ただ結果的にはビジネスモデルにこだわった結果、フィードバック担当の方からはビジネス体系が複雑で実行可能性に乏しいといわれたことも印象的であった。

テーマが非常に広く、攻める領域や予算感といったものをすべて自分たちで議論の上で話す必要があったので、3日間という限られた時間で納得感をもって意思決定を進めていくことが非常に大変であった。また18時のインターン終了時刻以降も各チームがZoomをつないで作業をすることになったので肉体的にも大変であった。

売上予測を立てることの困難さを非常に学ぶ機会となった。500億円という数字に対して、年度ごとの売上目標、予想される収益、それにかかる費用といったものを自分たちなりに根拠立てて数字を割り当てる必要があった。これらは実際のビジネスを行う上でも必要となるものであり非常に学び甲斐があった。

実現可能性に乏しいという指摘があったので、事前に様々な事例を自分なりに幅広く勉強しておくことで、既存の事例の組み合わせのなかから実現可能性の高い事業を考案出来たように思う。

会社のコアバリューが「価値ある新規事業を打ちたてる」ことにあり、コアビジネスを持っていなかったことからどういったカタチで自分が会社に貢献できるかが不透明であった。また毎日夜遅くまで作業していたことから会社の残業に対する風土も見え隠れしたために志望度はあがらなかった。

会社規模もさほど大きくなく大々的に採用を行っているわけではないので、インターンを通じてみえる人間性や能力値の高さといった面接だけでは見えない部分を総合的に考慮して採用を行っている気がしたため、インターンからの内定が主流ではないかと感じたためである。

志望度が下がった理由としては、上記の通り、会社のコアバリューが「価値ある新規事業を打ちたてる」ことにあり、コアビジネスを持っていなかったことからどういったカタチで自分が会社に貢献できるかが不透明であったためである。また毎日夜遅くまで作業していたことから会社の残業に対する風土も見え隠れしたために志望度はあがらなかった点も志望度を下げた。

インターン参加後に社員より面談機会を設置していただいたと共に、本選考のことを暗に示唆されたため。ただ一律の本選考があるというよりかは、個人に応じて選考が進められると考えられる。

特別業界を絞っていたわけではなかった。ただベンチャー気質で新規精鋭、上昇志向を持つメガベンチャーをざっくりと定めていた。具体的にはリクルート、ソフトバンクグループ、楽天といったような企業が挙げられる。
ただサマーインターン前時点では、コンサル業界や通信業界といった幅広い業界に対して興味を持っていた。

一人一人の社員の裁量権が大きく、やりがいのある仕事を希望しているとサマーインターン前は考えていた。しかし、RPAホールディングスのサマーインターンを機に、ベンチャーの中でもコアビジネスが定まっていない・制度、個人の役割等が定まっていないといった会社は自由度が高すぎることからかえって志望しないと考えるようになった。