【課題を仮説立てて解決】【22卒】ソフトバンクの夏インターン体験記（文系/JOB-MATCHインターン）No.12165（早稲田大学/男性）（2021/1/12公開）

とりあえずインターンに参加したかったことが応募をしたきっかけである。事業会社とコンサルティング業界を共に応募していたことから特別志望する業界があったわけではなかった。広く様々な業界を見ようと試みていた。

インターン選考のために特別に取り組んだことはなかった。バリューとの一致や地頭の良さ、志向性などがみられている気がした。

とある事業会社の現場の働き方改革を立案する

1日目にやったこと

1日目午前には戦略立案の考え方に関する講義が行われる。
1日目午後にコンシューマー営業体感コースとして、肩慣らし程度のワークが行われる。ここではチームビルディングとしての要素も含まれていた。

2日目にやったこと

前日に続き、法人営業体感コースが行われる。テーマは「総務部による現場社員の働き方改革」というお題が与えられ、ワーク最中に実際にヒアリングを行いアウトプットを行う。

若手社員

なし

クライアントが認識している課題を元に分析を進めるのでなく、認識している課題の根本にある課題をさらに仮説立てて特定することでよりレバレッジのきいたアウトプットがだせると指摘された。

2日間の開催期間であり、ワークに取り組むことが出来る時間が非常に限られていたことが非常に取り組むうえで苦労した。取り組む時間は1日弱と短いにも関わらず、最後には社員に向けてプレゼンまで持ち込むこととなったのでチームで協力して取り組むことも求められた。

ソフトバンクのバリューを社員のひとたちがどう感じていて、実際にどう現場で発揮しているかを知ることができた点が参加してよかったと思った点であった。特に新人の社員が全体の進行を務めていたことからも社内の挑戦的な風土が分かりやすく映っていたように思う。

事業立案に必要なフレームワーク、またその根底にある考え方を理解しておけばよりいっそう高いアウトプットができたとおもった。

描きたい理想像に対してソフトバンク株式会社及びグループ会社の持つリソースの中から生み出せるサービスを提供することになるが、商材が限られていることから必ずしも描いた通りの理想を生み出せないことのもどかしさをインターンシップを通じて感じたため。

インターンシップでの取り組みの様子が数段階の評価にてランク分けされていると感じた。実際、インターンシップ後の面接では多くの学生が圧迫面接ぎみとなると聞いていたが、実際はほぼ雑談に近い話が続いたことからもある程度次の面接時点では合格が保証されていたのではないかと感じた。

志望度が下がった一番の理由は前述した通り、商材が限られているために必ずしも描きたい理想を実現できる場ではないと感じたためである。比較した際に他社製品の方がいいと感じるものの、自社製品を売らざるを得ないという状況にインターンシップでも陥ったことで息苦しさを感じた。

インターンシップ参加者は全員一律で特別選考に招待された。特別選考では総合コース、JOBコースに分かれており、自らのインターンシップ後の選考プロセスを選択できる様式となっていた。

インターンシップ参加前は特別に業界を絞ることはせず、まずはサマーインターンに参加できる企業を複数もっているためにも幅広く業界ごとにエントリーシートを提出した。外コン、外資系メーカー、日系メーカー、その他日系メガベンチャーなどジャンルにこだわることなく幅広く見ることとした。このことにより結果的に自らの適性や志向性が理解できるようになったので良かったと感じる。

インターンシップ参加後はコンサルティング業界への志望度が高まった。創りたい理想像に対して豊富なリソースを元に、自由に企業・サービスをつなぎあわせ共創することができる立場にあることに共感できたためである。一方で事業会社については、ソフトバンクを含め、インターンシップ参加後を機に志望度は下がっていったように思う。