【革新的な戦略提案】【22卒】ＫＰＭＧコンサルティングの夏インターン体験記（文系/経営コンサルタント）No.12111（早稲田大学/男性）（2020/12/9公開）

外資コンサルティング業界の会社から内定が欲しかったため。また最低限サマーインターンに参加することで他社選考を冬以降有利に進めることが出来ると思ったため、KPMGコンサルティングのインターンに参加しようと思った。

事前に面接で聞かれることを外資就活やOne careerにて調べて、自分なりに納得いくまで回答を練り上げた。

Bリーグのとあるチームの売上向上策

1日目にやったこと

会社説明を行った後に、インターンのスケジュール、また戦略立案時に抑えておく必要のある観点に関するレクチャーがある。その後、インターンの事前課題を元に簡単なワークが行われた。

2日目にやったこと

「Bリーグのとあるチームの売上向上策」を立案するというお題が与えられ、各チーム2時間ほどワークに取り組んだ。その後は各チームが発表し、チームごとにフィードバックをもらった。

3日目にやったこと

2日目同様、「Bリーグのとあるチームの売上向上策」をテーマに作業を行った。ただ2日目と異なり、2日目のフィードバックを元にさらにブラッシュアップさせて発表するというものであった。

マネージャークラス

なし

「クライアントにとって何がNewなのか」という指摘。抽象の次元にとどまったアウトプットを提示したところ、クライアントもそのことは把握しているはずで、具体的なアイデアとしては何がNewなのか知りたい、またそのことこそコンサル会社がクライアントから求められていることであると伝えられた。

はじめてのインターンシップ参加機会だったので自分のペースでこなすことに苦労した。このインターンシップは内定直結のフローの中に敷かれているものであったので、ただワークに取り組むだけでなくその中でどう社員にアピールするべきかということに気を使った。

限られた時間でPDCAを回していくことによってアイデアをブラッシュしていくことを肌で感じることが出来た点。毎日終業時刻以降の作業は原則禁止されていたこともあり、時間もひとつの限られたリソースであり、その時間内でアウトプットしきることの大切さをとても強く意識した。

コンサルティング業界の業界における立ち位置を事前に把握しておくべきであった。そのことで事業会社がどういった側面でコンサルティング会社を必要としているかを把握できたとかんじた。

事業会社の上流個所、つまり戦略策定に正面から取り組む仕事であると認識することが出来、自らの興味や得意と重なるところが大きいと感じることが出来たため。
周りの学生の志向性や論理の明快さ、目的といったものを見るうちに非常に成長角度が高い環境だと思った。

設立から時間が立っておらず、少数精鋭にある本企業であるが、
同業他社はヒトモノカネどれにおいてもすぐれたリソースを保有していることから、本企業も積極的採用をおこなうことで急拡大を行っていきたいと考えていると企業説明会を通じた感じたためである。

志望度が上がった理由は、周りの学生が非常に優秀であり、自らを高めあうことのできる環境があると感じたためである。またコンサルティング業界での仕事は、頭脳だけでなく足も動かすやりがいのある仕事であるということも理解できたのでいっそう志望度は上がった。

インターンシップ後に、インターンシップでの成績優秀者は限定的に内定直結の面接に招待される。ここでは二度のパートナークラスとの面接の後、10~11月頃に内々定が出るとみられる。

インターンシップ参加前は特定の業界や会社を一切絞ることなく、様々な業界を見ていた。
これは自己分析が甘かったことにもよるが、様々な業界をまずは見ることで自らの興味を定めようと考えていたためである。そのため、サマーインターン応募時点ではコンサルティング業界の他、不動産業界や旅行業界、メガベンチャー界隈といったように多くの業界にエントリ－した。

このインターンシップの参加を通じて、コンサルティング業界への興味が非常に向上した。
そのためこの後の就職活動では、日系外資共にコンサルティング業界を中心に応募していこうと考えるようになった。また一方の事業会社については上流に関われる可能性が少ないことからもよりいっそうコンサルティング業界に焦点をあてて取り組む。