【企業研究不足を克服せよ】【22卒】野村アセットマネジメントのクオンツの2次面接詳細 体験記No.13262（横浜国立大学大学院/男性）（2021/6/3公開）

メールで送られたZOOMIDから入室

落ちた要因は逆質問だと思う。それまでは会話のラリーもよく、面接官の反応も好意的だったが、企業研究が足りず、逆質問で的外れなことを言ってしまい、そこから反応が悪かった様に感じる。

非常にフランクな方で、質問するというより会話を楽しんで、人柄を知りたいというような趣旨だった。質問も用意されたものより、会話から派生したものが主だった。

なし

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インターンシップはどういう企業に参加したか。また、選ぶ際の基準はなんだったか。

基本的に数学に関連する仕事を中心に見て回った。
具体的には、運用会社のクオンツはもちろん、保険会社、共済のクオンツ、信託銀行のアクチュアリーなど数学に関連する職業はほとんど見て回った。ただ、個人的にセルサイドよりバイサイドに強い興味があり、セルサイドクオンツは体験しなかった。
理由は「自分の働きと顧客の利益に繋がりを実感しづらい」からです。デリバティブの資産価格やヘッジコストの計算は顧客に最終的に貢献しますが自分のモデルの創意工夫などが顧客の利益にどうつながったかは実感しづらいと思います。バイサイドは自分が考えたモデルの設計がリターンという形で直接結びつく点に魅力を感じます。
企業選びの軸は、スケール、すなわち規模感とビジネスにおける先進性の二つでした。

学生時代一番打ち込んだことは何か。

高校のバスケットボールに最も打ち込みました。
中学までものどのチームでも最低身長でしたが、高校入学時は１５０cmしかなく、同級生に全く歯が立ちませんでした。ただ、低身長を理由に試合に出られなかった中学時代の悔しさから、先発出場を目標に人一倍の努力と工夫に励ん見ました。 例えば、毎朝７時からのシューティングと放課後の筋トレを３年間継続し、体格のハンデをチーム一の練習量によって埋めました。また、チームメイトの特徴や発言を分析したところ、パスとDFの能力がチームに必要であると推測したため、プレイの合間に意思疎通を図ること、先発選手に対戦練習を挑むことを習慣化し、双方の能力を磨きました。結果、司令塔としてチームに貢献し、２０人以上いるチームで先発を務めることができました。