【笑顔とエピソードで差をつけろ】【23卒】インテックソリューションパワーのシステムエンジニアの1次面接詳細 体験記No.30592（非公開/非公開）（2022/6/22公開）

Zoom接続→面接→切断

質問される度に、これによって面接官は何を知りたいのか考え、単なる一問一答ではなくもう一言簡単なエピソードや情報を追加するようにしていました。一般的な質問に対する準備をしっかりして笑顔を忘れなければ評価していただけます。

和やかな雰囲気で基本の質問が進められた。私の回答に対して更に情報をくださり、一緒に業務理解を深める場にしていただいた。

なし

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ＩＴのワードやニュースで気になっていることはありますか。

最近ニュースで見た、イーロン・マスク氏によるTwitter買収です。買収を実行したのちに様々な制限をかけることで言論の自由を守りたい、というマスク氏の考え方が非常に印象的でした。具体的には、一部コンテンツの有料化や電話番号を必要とする認証アカウント化といった変革を起こそうとしているそうです。制限と自由は一見相反するため最初は違和感をもちましたが、この制限はユーザーの質を整えたり本人特定を容易にしたりする分、誹謗中傷等の問題が減るという希望も見えてきます。また、私自身も自分の発信が誰かに影響を与えるといった意識から投稿しなくなった経験があるため、ユーザー全体の質が変わることは利用を促進するきっかけになるかもしれないと感じています。アクティブユーザーを増やすことで利益増大を狙ってるとも捉えられます。
まだ実際に買収や何かが起こったわけではなく効果はわかりませんが、一見相反することを合わせる効果に目をつける着眼点を私も持っていたいと思ったニュースです。

複数内定が出た際に、入社企業の決め手になることはどんなことですか。

最終的に入社する会社を選ぶ際の私の決め手は、広く「どこでなら長く働けるか」といった観点です。まず、やはり給与や制度等のハード面は時間として長く働いていくために重要な要素だと考えています。しかし企業がもつハード面の状況と同等以上に、どういった方が働いているかといった人に関することは、私が前向きに働き甲斐をもって長く働く上で不可欠です。これまでの活動において私は、仲間の存在や仲間への思いを原動力・踏ん張る力にしてきました。特にコロナ禍となり大会の中止等によって目標を失ってしまった活動においては、「だれと」や「だれのために」といった人の観点を非常に重視するようになりました。選考をとおして社員の方々からは貴重なお話を多く伺っていますが、内定を頂いたあとも積極的なかかわりをもちある意味会社のソフト面である人について知っていきたいと思っています。