【靴売上NO.1への挑戦】【23卒】 マルハニチロ 総合職の通過ES(エントリーシート) No.98710（非公開/男性）（2022/7/29公開）

2年続けている靴屋の販売員として、売上の向上に尽力したことです。靴の売上は40店舗中３５位と低迷していました。原因はお客様のニーズに合った靴の提案力と接客におけるコミュニケーション能力の欠如にあると考えました。中でも最も苦労したのが、お客様のテンポに合わせた会話でした。老若男女問わない幅広い年齢層に対して、私が一方的に話し、あるいは聞きすぎてしまい、結局、お客様が求める靴を提供できないことが多くありました。この問題を改善するために、実際に、他の店舗に客として足を運ぶこと。そして、幅広い年齢層に対する接客を想定した「販売員全員参加のロールプレイング」を導入し、自分に不足しているスキルを明らかにしました。さらに雑誌やネット記事、あるいは社員からメーカーごとの特徴を直接取り入れ、約１万足に及ぶ靴の中から提案を行うために必要な知識に磨きをかけました。その結果、個人では１１人中２位の売上を記録し、店舗順位も８位に上がりました。この経験から、常に変化する状況の中で、課題に対して、柔軟に対応する適応力と他の視点を取り入れながら自ら考え、さらなる高みに向けて努力する向上心を身につけました。 続きを読む

私は高校3年で野球部の主将を務め、「府大会ベスト１６」まで勝ち上がるチームを作り上げました。チーム目標の不明確化により、練習に取り組む意識に違いが生じ、試合に勝てない状況が続いていました。現状を改善するには、一人では抱えずに選手全員を巻き込んで、同じベクトルを持ち、各個人の練習への意識に繋げる必要があると考えました。そこで、まず「府大会ベスト８」という目標を立て、学年問わず意見できる風土づくりを目指し、毎回キャッチボール相手を変えることを提案しました。そして、後輩が行っていた片付け・準備を私が率先して行いました。この２つの方針により、部員４０名との意見交換の時間を増やし、自らが積極的に行動することで、チームで取り組む姿勢を見せました。この取り組みがきっかけで、各選手の練習への意識に変化が現れ、その結果、目標には届かなかったものの、チームを37年ぶりの府大会ベスト16へ導きました。 続きを読む

貴社のカテゴリーにとらわれない開発志向が私の「１つに限らず、色々な分野に挑戦できる環境にある」という就活の軸と一致したからです。中でも圧倒的な養殖技術と商品開発力に強く興味を惹かれ、天然資源が枯渇する中で、貴社は人口管理で品質の安定化が可能となる持続可能な養殖を強みとし、常温から冷凍まで幅広いジャンルに挑戦されています。しかし、こだわり抜かれた商品の品質と商品が産まれるまでの業務やそこの潜む考えを学ぶ機会がありませんでした。そのため、インターンシップを通して、社員の方々の活躍やその雰囲気を直接伺い、その姿勢がどのように仕事に影響しているのかを知ることで、貴社への理解に繋げたいと考えています。 続きを読む

私は目に見える形で、人々の生活に貢献できる商品を開発したいです。商品による「サービス」を提供するメーカー的立場から、それに加え健康を「ケア」する価値を提供する立場に移行する中で、肥満の原因となるカロリーを抑え、生活習慣病を防ぐ効果のある良質なタンパク質がある水産資源は強みとなります。そこで、その強みを活かし、「世界においしい幸せを」届け、健康への付加価値を持った商品の開発に携わりたいです。 続きを読む