【化学力×挑戦×革新】【24卒】日本曹達の技術系総合職の本選考体験記 No.47798（非公開/男性）（2023/7/5公開）

・志望動機
・研究活動を進めるまたは学業に打ち込む上で意識している事と、その理由
・研究・学業以外で力を入れた事（サークル、アルバイト、留学等）

マイページから提出

Webで入力

比較的ありふれた質問内容だったので、分かりやすくシンプルな文章を意識した。

内定者のESを参考に、自分をしっかりアピールできるような文章構成を意識した。

ONE CAREER、Unistyle

一般的なSPIやTG-Webの対策本を読んで問題形式になれた。

企業オリジナル：言語、非言語、性格

各30分程度。言語は20問程度、非言語は15問程度。

なし

時間になったら接続し、終わったら退出。

しっかりとコミュニケーションを取れるかどうかが評価されると思う。また、人間性を見極めるような質問が多かった。

温厚で笑顔が多い面接官で、非常に話しやすかった。こちらの話にも相槌を打ってくれたため、リラックスして面接できた。

なし

なし

日々の研究で意識していること。

「効率的な実験」を意識しています。私の研究は原料合成が占める割合が大きく、効率的に実験を行わなければ研究を進めることができません。また、夜間の研究が制限されているなど実験時間も限られています。そこで二点を心掛けています。まず一点目は、綿密な段取りを立てることです。反応時間は一定なため、実験の準備や後処理で無駄なく動けるようなスケジュール管理をするようにしています。二点目は、マルチタスクを意識することです。単線で実験を進めるのではなく、同時に複数の実験を管理することで、全体として効率的な実験が行えるよう努めています。これらの意識は、さらに時間管理がシビアな企業の研究でも役立つと確信しています。

過去に挫折経験はあるか。

　高校時代のハンドボール部で県大会出場を逃したことです。代々続いていた県大会出場記録を自分の代で途切れさせてしまったことは非常にショックだったことをよく覚えています。二度とこのような思いをしたくないとチーム全員で認識を共有し、まずは現在のチームの欠点について徹底的に洗い出しました。その結果、得点の多くが一部の選手に偏っていることが判明しました。そこで私は強豪校やプロの試合を参考に、今のチームに合った新たな戦術を考案しました。様々な反対意見もありましたが、腹を割った話し合いを続ける中で受け入れてもらうことができました。初めは失敗も多くありましたが、修正を重ねることで徐々に成功率も向上し、最終的にはメイン戦術としてチームの勝利に大きく貢献しました。また、この功績を評価されてゲームキャプテンとなった際は自分の努力が認められたようで誇らしさを感じました。この経験から、課題解決に向けてチームで努力することの難しさや楽しさ、やり遂げた時の達成感を学ぶことができました。

時間になったら接続し、終わったら退出。

自分の研究に対して深い理解があるかが問われていると感じた。また、志望度が聞かれたため熱意も重要だと思う。

研究に関する質疑応答は堅い雰囲気で学会のようだった。一方、パーソナルな部分に関しての質問は明るい雰囲気で和やかだった。

なし

なし

リーダーとして活躍した経験はあるか。

研究室主催の化学教室で、代表者としてテキストの作成や当日の実験指導、メンバーの取りまとめを行いました。私は高校時代に大学の化学教室に参加し、これがきっかけで化学に関心を持ちました。そこで今度は自分が教える立場として、化学に関心を持ってもらいたいと思い代表者に立候補しました。当日のの実験では五感で楽しめる化学実験を行い、参加者全員に楽しんでもらうことができました。これがきっかけで化学系の大学に進学したいと言ってくれる参加者もおり、非常に嬉しかった事を覚えています。

就職活動の軸は何か。

大学で学んだ化学の知識を生かし、新しいものを生み出すことができる挑戦的な企業を志望しています。私は人生の目標として、化学を生かして新たな価値を提供し、世界に大きな影響を与えられる研究者となることを目指しています。貴社は説明会や勉強会を通じて、風通しの良さや若手の頃から広く経験を積める挑戦的な環境が整っていると感じました。この環境の中で高い目標にも積極的にチャレンジし、自分と会社を成長させていきたいです。

時間になったら接続し、終わったら退出。

技術面接で研究力やコミュニケーション能力などの基本的な部分は評価されているので、最終面接では熱意や将来性をアピールするようにした。入社したいという思いを強く打ち出せたことが内定につながったと思う。

役員は比較的堅い雰囲気だったが、人事の方が明るく和やかに場をつないでくれたので非常に話しやすかった。

なし

なし

自己中心的とリーダーシップの違いについて

確かに強いリーダーシップはしばしば自己中心的とも評価されがちですが、両者の違いはリーダーの傾聴力にあると思います。チームメンバーの意見をしっかりと聞いた上での判断と、リーダーが独断的に決定した判断では同じ結論でも全く意味合いは異なると思います。私はリーダーシップを取る際、自己中心的にならないようにまずチームメンバーの意見をしっかりと聞き、内容について議論したうえで着地点を見出すように気を付けています。

研究で専門外の分野を利用していたが、どのように導入したのか。

現在の方針だけでは課題の解決が困難だと思い、何か新しい視点でのアプローチを模索していました。そのような中で、他研究室の先生と研究について議論を行う機会があったことで理論計算を研究に導入するという挑戦を行いました。初めは専門外なため勉強が大変でしたが、様々な先生方にお話を伺う中で実用化することが出来ました。この結果、以前よりも数倍のスピードで研究を進めることができました。この経験から、分野にこだわらず様々なものに関心を持つことの重要性を学びました。