【グローバルな挑戦、準備はOK】【23卒】ウシオ電機の総合職の最終面接詳細 体験記No.22990（非公開/非公開）（2022/6/23公開）

PCで接続して進行しました

私は海外営業を志望したので、外国人と一緒に働くイメージを重点的に聞かれました。また、転勤、勤務地の変化などことに抵抗があるかどうかについても質問されました。

総じて和やかな雰囲気でした。私は外国人留学生のため、最初「言葉遣いあまり気にしなくていいよ」など緊張を緩めさせようとして、志望動機を一切聞かずに学生の人間像を重視したイメージでした。

内定通知のメールでフィードバックを貰いました。
明るい人柄、簡潔かつ論理的な回答、知的好奇心が評価されました。

なし

チームのリーダーとして大切にしていること。

　私が今までの経験から、リーダーとして勤める機会があったら、チーム内の意思共有ルートを確保し、ダイバーシティな意見を許容する環境を作りたいと思います。
　高校時代に軽音楽部の渉外として５つの学校合計100人規模の合宿を主催した経験があり、その時にタスクを複雑さや同時進行による混乱に課題を感じました。当時は運営チームのリーダーとして重要だと感じたことは、役割分配以外、同時にメンバーそれぞれが担当する業務を皆に共有することでした。これを通してプロジェクトの全体像を掴みやすくなり、モチベーションを保つことができました。
　また、国際交流の経験を通して、異なる背景を持つ人の意見と交流して新しい付加価値を生み出せることを実感して、私にとってはチームの調和性より、メンバー一人一人の意見を大事にしたいと思います。

英語を売りとしてアピールしたため、急に英語で質問されました。 How do you deal with conflicts in your team

Thanks for your question. In my opinion, i think that conflicts also means everyone has their own perspective, and everyone cares about the project, too. So i will view conflicts as positive conditions to stimulate more possibilities. I will encourage them to discuss more about their opinions. Also, the mood of team members is also important. So to let them deeply know each other is another thing i will do. If everyone knows their teammates ' thinking process, there would be very few things to argue or to make a conflict. Because we know that everybody is dedicate for our goal.