【深化する人間関係、力強く活躍】【23卒】世田谷自然食品の総合職の2次面接詳細 体験記No.32059（非公開/非公開）（2022/6/28公開）

ズーム接続後、面接官とのオンライン面接が始まり、1時間経つと終了となる。

比較的一次面接と変わらない内容であるように感じたものの、部分によってはチームで活躍した経験についてより深く聞かれたり、自分と周囲の関係性についてもさらに詳しく話せることが求められていると感じた。また、ケース質問はかなり珍しく感じたが、あまり内容について完璧さを求められているというよりかは、人として最低限周りとうまくものごとを進める力があるかどうかを見られていたように思う。

最初から最後まで比較的穏やかで一次面接と変わった点はそこまでなかったように感じた。ただ、自身がチームで活躍したときの周りとの関係の築き方、そして入社した後のケース質問などもあったので、より人となりが見られていると感じた。

なし

就活会議、ワンキャリア

チームで困難な状況に陥ったときに自分はどんな働きをしたか

フラダンスチームでリーダーを務めたときに、私の提案したアイデアに対して少しの反対意見が出たために、うまくチーム全体の方向性が決まらずにまとまりもかけてしまった。
この困難に対しては、二つの方法で解消しようと試みた。
一つは反対意見を述べてくれた立場の仲間からとことん話を聞き、今一度自分の出したアイデアを細かく分析し直してみること。（これはほぼ賛成で成り立っていたチーム全体を巻き込んで行った。）
二つ目に、細かく自分のアイデアを分析した上でその改善点を挙げてみる。その改善点を踏まえた上で反対していた人が納得してくれるようだったら、その方向性でチームをまとめる。
結果は入念に改善点を共有したこともあって、チーム是認が納得した上で方向性を決めることができた。

新人として会社で新たなプロジェクトの中心メンバーに任命されたときにどうするか （チームの人数も人選も既に決められている）

まずはなぜ新人の自分がそのプロジェクトの重要なポジションに任命されたのかをしっかりと理解する作業から入ることが大事だと思う。
そして、このプロジェクトはどんな目的で動かされたのかをしっかりと上に確認し、いつまでにどのくらいの過程で終わっていれば良いのかなどの、求められる進捗状況なども先に確認しておくべきであると思う。
次に、チーム内の上司や同期などの役割を明確にしてもらった上で、
チームとしてどのような方向性でプロジェクトを動かしていくか決めていく。
そして、できる限りプロジェクトの動かし方については上司などの経験がある方にアドバイスや意見などを積極的に求めながら進めていくことを意識する。
対して、チーム内の同期に関しては同じように若い世代にしかない新たな視点などを持っていることがあると想ったために、積極的にプロジェクトの新規性に取り込んでいくことを意識する。