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株式会社世田谷自然食品

【健康意識を広げる新提案】【23卒】世田谷自然食品の総合職の本選考体験記 No.32059(非公開/非公開)(2022/6/28公開)

株式会社世田谷自然食品の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒株式会社世田谷自然食品のレポート

公開日:2022年6月28日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • 総合職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

場合によってはオンラインと対面を使い分けていた。
(グループディスカッション、リクルーター面談、最終面接は対面、一次面接、二次面接。WEBテストはオンライン)

企業研究

一般の食品メーカーとどのようにビジネスモデルの構造が違うのかを理解しておくこと。「ダイレクトマーケティング」「通販」「健康」というこれからの時代にニーズが高まりそうな部分も自分なりにしっかりと理解しておくことも必要であるように感じた。何よりも、この企業には「営業」という役割がなく全員「企画職」であることが特色としてあるので、そこに対して自分はどんなイメージ・ビジョンが描けているのか、企画職である理由なども明確にしておく必要がある。その上で欠かせないのは自己分析であり、過去の就活生の体験談などを自分の志望動機と照らし合わせてみる作業なども役に立った。マーケティングに関する知識は入社後に身につければいいものの、ビジネスや会社の仕組みなどはある程度業界研究しておいて損はないと思ったし、人事との共通認識につながるので、印象も上がる。自分の志望動機を見直すきっかけにもつながるために、マーケティング業界の本などは情報収集に活用した。

志望動機

私が御社を志望する理由は大きく三つある。
一つは御社でならばアイデアを形にし、人々の健康意識に働きかけることで、生活者の選択肢を広げることができると考えたこと。(以下深堀り:私は人生における選択の場面で、常に周囲の人々や環境に影響されてきた。そして、何かの影響によって選択肢が広がった結果、人生が豊かになったと感じた。このような経験から、人生を豊かにするために、選択肢を広げておく重要性を学んだ。
その前提条件として「健康」に可能性を感じたことが二つ目の理由である。
(以下深堀り:理由は主に2つある。1、健康であれば、長生きできる可能性が高まり、人生の選択肢が広がるため。2、働く世代の健康意識を高めれば、働き方の選択肢も広がるため。)

私は貴社の自然派の商品販売を通じ、消費者の健康意識に働きかけることによって、生活者の人生の選択肢を広げたい。(以下深堀り:生活者の選択肢を広げるためには、消費者の「利益」に働きかける必要があると考えている。「利益」によって消費者は動くためである。しかし、貴社は「利益」だけでなく、生活者の「好き」に働きかけることにより、独自の健康文化を生み出していると考える。そこには、インターネット上で集めた顧客情報を大きな強みとする貴社にしかないアイデア・企画があるためである。私は「全員企画職」の貴社で、アイデアを形にして、人々の「好き」に働きかけることで、生活者の選択肢を広げたいと考えている。

インターン

実施時期
2021年10月 中旬

グループディスカッション 通過

実施時期
2021年11月 上旬
実施場所
東京本社

形式
学生8 面接官2
時間
60分
開始前のアイスブレイク
あり
プレゼン
あり

当日の服装
オフィスカジュアル(自由)

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

到着後に全体で説明があり、二つのチームに分かれて課題に取り組み発表する。終了後はすぐに解散となる。

グループディスカッションの流れ

グループ内で軽く自己紹介。その後に全体でテーマが発表され、ディスカッションの時間に入る。グループ全員で役割を決めつつでターゲットの構想やコンセプトを決めると同時に、手書きの資料も用意する。最後にはお互いのグループの代表者が発表する時間が設けられており、両者に人事の方からの簡単なフィードバックがあって終了となる。

雰囲気

学生同士で雑談もあり、選考の人事も穏やかな雰囲気を心がけていたように感じたそこまでピリピリとした緊張感はないものの、人事の方が回ってくる時がいつかわからないので、みんなが全体的に積極的に取り組む姿が見られたように感じた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議、ワンキャリア など

テーマ

30〜40代向けの新しい商品を企画する

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最も大切な点は、いかにアイデアを出すかというよりも、チームの流れをうまくつなげていけるかという役割を果たすことだと感じた。また、時間が長いわけではないので、短時間の中でいかに最後までまとめられるかに焦点を当て、スムーズに議論が進むようにした。

エントリーシート 通過

実施時期
2021年11月 下旬
通知方法
メール
通知期間
即日

ESの内容・テーマ

・趣味特技100文字以内
・働く会社を選ぶ上で大切にしていることと、弊社を志望される理由600文字以内
・これまでの人生で最も頑張ったこと600字以内

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

学生時代に力を入れたことと志望動機が通常よりも長い字数を要求されているので、ダラダラと書きがちになってしまわないように気をつけた。600字をどう活かして文章を構成すれば相手にわかりやすいかを1番に考えた。

ES対策で行ったこと

先輩や知り合いにたくさん見てもらい、とにかく基本的な論理が通っているかどうかは最低限気を付けた。それと同時に、様々な人の意見を自分で判断して取り入れていくことで、より精度の高いものに仕上げた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議、ワンキャリア

WEBテスト 通過

実施時期
2021年11月 下旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
即日

WEBテスト対策で行ったこと

数学が苦手だったので、優秀な知り合いに教えてもらったりした。

WEBテストの内容・科目

SPI(言語・非言語)

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

一般的な問題数で時間は65分

対策の参考にした書籍・WEBサイト

「これが本当のSPI3テストセンターだ!」

1次面接 通過

実施時期
2021年11月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
人事(現場社員経験者)
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム接続後、面接官とのオンライン面接が始まり、1時間経つと終了となる。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

とても柔らかい雰囲気でこちらの話を聞き出してくれたので、話しやすくはあったが、そこで長くダラダラと話しすぎないことも大切だと思った。丁寧な深堀で基本的には興味持ってこちらの話を聞いてくれているが、そこでも論理的にしっかりと自分の考えが持てているかなどを見られていると感じた。

面接の雰囲気

主にエントリーシートに書かれているものの深堀メインではあるが、その分自然と深いところまでを聞いてくるような感じがした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議、ワンキャリア

1次面接で聞かれた質問と回答

この会社でどんなことをしたいか

二つあります。
一つ目は既存顧客に対して企画職としてできる限りのことをしていきたい。既に顧客として世田谷自然食品を愛用してくださっているお客様に対して、より良い人生の選択肢が広がるような、そんな事業や新企画を提案していくこと。そして、今まで以上に世田谷自然食品の良さを伝えていきたい。そのためにも、御社の強みでもある顧客データをいかしていく技術を学びたい。
世田谷自然食品をここまで大切に想ってくれる既存顧客のお客様に、自身のアイデアで何か新たな幸せを感じてもらえる幅を広げていくことが、会社の成長にとってもまずは大事だと思うから。
二つ目は、新たな顧客層をターゲットにして若い人にも世田谷自然食品の魅力を広げていけるような、新企画や事業を作っていきたい。
新たな時代に対応していくときに、私のような新人が役に立てるのは既存顧客ではない同世代の人々にそういった施策を打っていくなどの局面であると感じたため。


自分自身の性格についての質問

「いじられキャラ」と「みんなの相談役」
常にどのフィールドでもいじられてきたと感じている
その理由=自分が関係を築く時にまずは自分の弱みを見せることで相手との距離を縮めて相手が何でも話しやすいような雰囲気を作るタイプ➡︎自然といじられる感じになる
その中で普段は馬鹿にしてくる子とかでも私のストイックな部分などには興味を示して尊敬しているらしく、何かと相談をされる「ことが多い
相手の感じ方などを考えながら話を聞いて助言をするのが得意なのかも?
また、チームの中でリーダーとして周囲に協力を求める立場になった経験もあることから、周りを巻き込んで一緒に取り組んでいきたい性格であることもわかった。
総じて常に周りの人々との関係性の中で活発に交流しながら巻き込みつつ、巻き込まれながらも生きていきたい人間であるのかなと思った。

2次面接 通過

実施時期
2021年12月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
人事(一次面接の際の人事と同じ世代の方)
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム接続後、面接官とのオンライン面接が始まり、1時間経つと終了となる。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

比較的一次面接と変わらない内容であるように感じたものの、部分によってはチームで活躍した経験についてより深く聞かれたり、自分と周囲の関係性についてもさらに詳しく話せることが求められていると感じた。また、ケース質問はかなり珍しく感じたが、あまり内容について完璧さを求められているというよりかは、人として最低限周りとうまくものごとを進める力があるかどうかを見られていたように思う。

面接の雰囲気

最初から最後まで比較的穏やかで一次面接と変わった点はそこまでなかったように感じた。ただ、自身がチームで活躍したときの周りとの関係の築き方、そして入社した後のケース質問などもあったので、より人となりが見られていると感じた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議、ワンキャリア

2次面接で聞かれた質問と回答

チームで困難な状況に陥ったときに自分はどんな働きをしたか

フラダンスチームでリーダーを務めたときに、私の提案したアイデアに対して少しの反対意見が出たために、うまくチーム全体の方向性が決まらずにまとまりもかけてしまった。
この困難に対しては、二つの方法で解消しようと試みた。
一つは反対意見を述べてくれた立場の仲間からとことん話を聞き、今一度自分の出したアイデアを細かく分析し直してみること。(これはほぼ賛成で成り立っていたチーム全体を巻き込んで行った。)
二つ目に、細かく自分のアイデアを分析した上でその改善点を挙げてみる。その改善点を踏まえた上で反対していた人が納得してくれるようだったら、その方向性でチームをまとめる。
結果は入念に改善点を共有したこともあって、チーム是認が納得した上で方向性を決めることができた。

新人として会社で新たなプロジェクトの中心メンバーに任命されたときにどうするか (チームの人数も人選も既に決められている)

まずはなぜ新人の自分がそのプロジェクトの重要なポジションに任命されたのかをしっかりと理解する作業から入ることが大事だと思う。
そして、このプロジェクトはどんな目的で動かされたのかをしっかりと上に確認し、いつまでにどのくらいの過程で終わっていれば良いのかなどの、求められる進捗状況なども先に確認しておくべきであると思う。
次に、チーム内の上司や同期などの役割を明確にしてもらった上で、
チームとしてどのような方向性でプロジェクトを動かしていくか決めていく。
そして、できる限りプロジェクトの動かし方については上司などの経験がある方にアドバイスや意見などを積極的に求めながら進めていくことを意識する。
対して、チーム内の同期に関しては同じように若い世代にしかない新たな視点などを持っていることがあると想ったために、積極的にプロジェクトの新規性に取り込んでいくことを意識する。

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
人事(一次面接を担当した面接官)

面談時間
60分
面談タイプ
対面面接

実施時期
2021年12月 下旬
実施場所
東京本社

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

最終面接の前にリクルーター面談を行うことになっている。

会場到着から選考終了までの流れ

本社に到着後、控室に案内されたのちに、リクルーターが来てくださる。1時間程度疑問点などを聞いてくださった後に終了となる。

面接の雰囲気

終始穏やかで、どちらかというと最終面接前にこちら側の不安と疑問をなくしてもらいたいという姿勢が感じられた。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

リクルーターからの質問はなく、こちらから最終面接前に気になっていることなどを聞くことができる。自分の場合は質問量が多かったために、事前にリストにして送っていた。
実際の内容に関しては、本当に自信が気になった細かな部分や、説明会でイメージしきれていなかった具体的な職種の話などをさらに聞くことができた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

特になし

最終面接 通過

実施時期
2022年01月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官4
面接時間
60分
面接官の肩書
役員、社長
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

本社に到着後、控え室にて待機した後に役員のいる部屋に案内される。終了後はリクルーターと少し振り返りをして解散となる。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

かなり年齢の離れた役員の方が多いので、ハキハキとわかりやすく明るい雰囲気を作ることも重要だと感じた。また、質問が理解できない場合などは素直に聞き返すことが必要である。基本的な深堀に耐えることができる前提で、突拍子のないものにもどこまで柔軟に対応できるかという部分も結果を左右すると思えるものだった。

面接の雰囲気

最終面接なだけあって、役員と社長しかおらず緊張感はあったが、それでも比較的穏やかな方であったと思う。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議、ワンキャリア

最終面接で聞かれた質問と回答

人生で1番苦労したことは?

大学受験。
2年間という期間の中で常に自分が一度掲げた目標に対しては、常に高いモチベーションを保ちながら継続して努力を重ねることで乗り越えることができた。
それと同時に、努力する仲間と確かな関係性を気付くことの需要さを確信することができた。
広告やマスコミ業界に対する漠然とした憧れがあった私には、早稲田大学の「文化構想学部」に絶対合格する決意が芽生えた。今までサボっていた勉強を猛スピードで取り返し、塾の中で誰よりも努力を重ね、模擬テストでは常に上位をキープした。
当時の塾長には「こんなに継続してストイックな子はこの校舎で見たことがない」と驚かれたが、それでも自分の目標の高さを実感しながら、着実にゴールへと進んだ。最終的には「補欠」という結果に終わり悔し涙を流したが、自分の努力だけは誰にも負けないと自信を持って大学進学に向かうことができた。

この人生最大の困難が今の自分に与えている学びは?

二つあって、一つは自分の目標の設定の仕方・モチベーション保ち方などの自分自身がどのように問題に向き合っていくのかという場面において必要となる姿勢。
もう一つはその状況の中でどのように仲間との関係性を築き、支え合う姿勢を持てばいいのかという部分。

一つ目に関しては、全て自分次第ではあるのでまずは自分がどんなときに気分が上がり、またはどんなときにやる気がなくなってしまうのかなど、いいところ悪いところも含めて深く自分自身のことを理解して認めることが大切であると感じた。

二つ目に関しては、そこまで理解した自分自身と同じような考えで、戦ってくれる仲間、気持ちを1番共有してくれるような人はどこにいるかをしっかりと見極めること。
1番ダメなのは自分がダメな方向に引っ張られてしまうくらい自分に影響力を持ち過ぎてしまう人を側に置くこと。逆にモチベーションを高めあえるならば、自分よりレベルの高い人を側に置くのもたくさんの学びにつながるのではとも感じた。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年01月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

ダイレクトに通販を展開するビジネスモデルによって営業職がないために基本的に「全員企画職」である点。
これから通販が拡大していく中で、いかに成長が見込める業界であるか。

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

6〜10人ほど

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

基本的には私が納得するまで就職活動を続けてほしいというような姿勢で寄り添ってくれた。内定後も、就活の相談乗っていただけた。

内定に必要なことは何だと思うか

人事の方もこちらをしっかりと理解してくださろうとするので、その姿勢に応えるべく、徹底した自己分析や企業研究を行った。
また、健康に関する食品などを取り扱っているために、そういった業界が今どのような状況であるかなどの最低限の認識は持つようにした。

ダイレクトマーケティングのビジネスモデルについては、しっかりと理解をしておくべき。
人事の方含めとても温かく、まだまだこれからの時代成長がある企業だと思うので、ぜひ受けることをお勧めします!

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

自分の場合は、素直に自分の人柄を伝えた上で、それが人事の方にはどのように受け取られているかなどの反応をしっかりと見た。その上でこのままのスタンスで選考を進めるかなどの判断を臨機応変にしていた。この会社の場合は、本当に真の自分で向き合ってそこが会社の方の考え方と合う部分が多かったと感じたため、内定をいただくことができたし、自分自身も納得して入社を決意できたのだと思う。

内定したからこそ分かる選考の注意点

会社の中で何をしていきたいのか、そのためには自分のどのような部分が活かせるのか、など基本的な考えをしっかり持っているかどうかが見られていると感じた。
また、基本的な人柄であったり自分のルーツを人にうまく伝えられるか、といったコミュニケーションの部分も重要視されているように感じた。
また、インターンからの早期選考がかなり大きな割合を占めているのではと個人的に感じたために、秋から早めに意識して活動しておくことをお勧めする。

内定後、社員や人事からのフォロー

内定後は定期的にオンラインで現場社員の方からお話をいただける機会を設けてもらったりと、かなり好待遇であった。

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世田谷自然食品の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社世田谷自然食品
フリガナ セタガヤシゼンショクヒン
設立日 2001年7月
資本金 1000万円
従業員数 250人
売上高 326億円
代表者 河西英治
本社所在地 〒158-0097 東京都世田谷区用賀4丁目10番1号
電話番号 03-6738-7300
URL https://www.shizensyokuhin.jp/
NOKIZAL ID: 1411359

世田谷自然食品の 選考対策

就活会議 当社は東京証券取引所、福岡証券取引所の上場企業であり、ユーザーとクライアントの成約支援事業を展開しているポート株式会社のグループ会社です。
(証券コード:7047)
運営会社:就活会議株式会社/所在地:東京都新宿区北新宿2-21-1 新宿フロントタワー5F

就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。