【数字重視の挑戦者】【23卒】ソフトクリエイトホールディングスの【技術系総合職】の本選考体験記 No.37691（非公開/非公開）（2022/11/11公開）

WEB説明会

ビジネス系総合職の働き方や福利厚生の説明

一般的な説明会と同じで、会社を一通り説明した感じでした。選考に進みたいと感じた魅力的な説明会でした。

参加必須ではありませんでした。

対面選考会

会社説明と希望アンケート、筆記試験

筆記試験は、数学がメインだった。公式を使った計算というよりも％計算や日常で使う計算に近い問題が多かった。

参加必須でした。選考前に会社の雰囲気を知れたので良かったです。

学生2人対面接官1人でした。堅苦しくなく和やかな雰囲気で1人ずつ交互に話をしていきました。

業務について調べて自分の経験と結びつけて話した時は面接官がメモをとる時間も長く、しっかり聞き出そうとしている感じがしました。

緊張してつまってしまっても和やかに待ってくれていて、雰囲気良く面接が進みました。人柄を見ている感じでした。

なし

公式ホームページ

学生時代に頑張ったことは何ですか

私が最も打ち込んだことは、大学一年生から続けているアトラクションを動かすアルバイトです。その中でも特に業務の効率化に力を入れていました。アルバイトでは、利用案内をしてから乗り物に誘導し出発するまで一人で行っています。そのため、一人の業務量が多く、案内が遅れてしまうことから苦情を受けるスタッフが多くいました。この問題は、スタッフの業務効率の悪さから苦情を受けていると考えたため、私はマニュアルにある業務の順番を見直しました。例として四人で来られた場合乗り物は二人乗りの為、マニュアルであれば先に二人案内して、次の乗り物が到着するまで他の二人も待つことになります。そこで、グループごとに出発させるのではなく到着した乗り物から準備が整い次第出発させるようにしました。そうすることで、出発までの時間が縮まり乗車されるお客様の数を増やすことができました。今後も働く上で仕事の効率化を大切にしたいと思います。


あなたはそのアルバイトでどのような立ち位置ですか？


３年以上働いているため後輩も多く、現在はリーダー的ポジションになることが多いです。自分のポジションの役割だけでなく、視野を広げ現場全体を見るようにしています。

業務内容の中で1番やってみたいものは何ですか

私はecbeingという事業とvisumoに興味があります。ecbeingでは国内１３年連続一位という実績と御社の長年培った知識や技術を身につけたいと感じたからです。visumoは、私自身インスタグラムに力を入れており現在も情報発信に取り組んでいるためです。普段からいいねや閲覧数などの反応率がどうやったらあがるかを考えながら投稿しているため、この経験をしっかり活かせると思ったからです。また若本ならではの視点も必要だと感じています。流行にいち早く気づき、システムに反映できるよう臨機応変に対応できるように努力します。

visumoを話題に出す人は珍しいですが、配属の割合が少ないため、配属される可能性は少ないですがそこは大丈夫ですか？

はい。この経験は様々なところで活かせると思うのでどの部署でも精一杯取り組みます。

オフィスの奥にある社長室のような場所に行き、応接室のような場所で面接しました。

すごく緊張感のある面接でしたがマスクを外す指示があるということでこちらが笑顔を絶やさず話すことは評価されたと思います。

笑顔の一切ない課題雰囲気の面接でした。学生はマスクを外して話しますが、こちらが話していても面接官は一切顔色を変えず返答をする感じでした。

なし

公式ホームページ

大学では何を学びましたか

四年間で主にwebについて学びました。大学一年生の時はJavaScriptやHTMLの簡単なコーティングや情報セキュリティについて学び、二年生ではフォトショップを使った画像編集や映像制作をしました。三年生になってからは、一年生で学んだHTMLに興味があったため、WEB制作を専門領域としている先生のゼミに入っています。ゼミでは、教科書を使ってコーディングをしながら、インターネットに載っているボタンやアンダーラインのデザインコードを参考にして、オリジナルのWEBサイトを制作しました。卒業制作では、インスタ映えする愛知県のカフェを紹介するサイトを制作しています。


提出された成績証明書の中でどれが該当するのか教えてください。


情報処理論ではセキュリティなどを学び…（指さしで答えました。）

学生時代力を入れたことを教えてください

大学一年生から続けているアトラクションを動かすアルバイトです。その中でも特に業務の効率化に力を入れていました。アルバイトでは、利用案内をしてから乗り物に誘導し出発するまで一人で行っています。そのため、一人の業務量が多く、案内が遅れてしまうことから苦情を受けるスタッフが多くいました。この問題は、スタッフの業務効率の悪さから苦情を受けていると考えたため、私はマニュアルにある業務の順番を見直しました。例として四人で来られた場合乗り物は二人乗りの為、マニュアルであれば先に二人案内して、次の乗り物が到着するまで他の二人も待つことになります。そこで、グループごとに出発させるのではなく到着した乗り物から準備が整い次第出発させるようにしました。そうすることで、出発までの時間が縮まり乗車されるお客様の数を増やすことができました。今後も働く上で仕事の効率化を大切にしたいと思います。


では普段から分析に高いことをされているのですね。

はい。3年間働いている時は毎日考えるようにしています。