【ゲーム集客の革新】【20卒】ドリコムの夏インターン体験記（理系/総合職）No.4947（大阪大学大学院/男性）（2019/4/11公開）

6月にDigmeeの6社トライアウトに参加し、そこでドリコムの存在を知りました。
私が、このインターンに参加した理由は2つあります。一つは、夏のインターンは新規事業立案といった0⇒1が多い中、自社で開発したゲームの集客を盛大なイベントが開くことができるぐらいに増やすにはという成長戦略立案の1⇒10と珍しく貴重な経験だと思ったからです。もう一つは、取り扱うゲームを自分がプレイしていたので他の人より楽しく考えることができるのではないかと考えたからです。

私の場合はDigmeeの6社トライアウトで存在を知ったので少し選考フローは違いますが、そのことを前提にお話しします。選考フローとしてはグループディスカッション(Digmeeのトライアウト)⇒個人面接の2つです。
グループディスカッションにおいては、6月の時点では周りのレベルは高くないと考えていたので、自分がファシリテイトすることを前提にしていました。練習としては、親友とグループディスカッションを行い、順番にファシリテイターして、お互いにフィードバックをしました。また、「東大生が書いたケース問題」の本を読み、グループディスカッションの流れを勉強していました。
個人面接では、学生時代頑張ったことを論理的に話すために勉強をしました。「ロジカルプレゼンテーション」の本を読みこみ、相手にわかりやすく話すことを心がけて勉強しました。

ドリコムが配信しているゲームアプリのユーザーを大きなイベントを開くことができるぐらい増やすための施策を考えよ

1日目にやったこと

朝から15時ぐらいまでロジカルシンキングやマーケティングについてのインプット講座があり、16時から22時までワークに取組みました。ワーク中には2回の中間報告があります。

2日目にやったこと

1日目に引き続き、ワークを行いました。また昼の13時までに発表用スライドも完成させなければなりませんでした。2日目も中間報告が2回ありました。そこから2時間かけて発表があり、インターンは終了しました。

マーケティング責任者

なし

メンバーと頻繁に共通認識を取った方がよいと言われたことです。ワークで扱ったゲームを自分はプレイしていたため、私はかなり内容を理解しており、議論は自分主体で進めていたが、周りはゲームをやったことがないため全くついてこれず、議論するときに認識のずれがあったからです。

ドリコムのインターンで一番苦労したのは、ロジカルとエモーショナルのバランスを保つことです。いくらよく分析してボトルネックを追及できてもそれに対する施策がロジカルすぎるとゲームとしては全く面白くなくなり、理論上は問題ないがゲームとしては問題ありと言われました。

ドリコムのインターンに参加してよかったことは、施策を考えるときはロジカルとエモーショナルのバランスを考えなければならないと教えられたことです。このことを教えれてからこのインターン以降施策を考えるときは、かなり面白い施策を考えることができました。

インターンシップ1週間前ぐらいにワークで扱うゲームのタイトルを教えてくれます。従って、そのゲームを一度は必ずプレイすることを勧めます。一度プレイしているだけで、ワークの進行具合が変わると思いました。

5年以内に経営者の観点を学んでいるビジネスマンになれないと感じたからです。早い時期から責任重い仕事を取りに行けると聞きましたが、それも過去の事例では3年が最速であることに加えて、10年は少なくとも勤めなければならないこともあり、5年でファーストキャリアを辞める私のとってはここではないなと感じたからです。

インターンのフィードバックの時に、ゲームの長所短所を見抜く力があると評価され、この仕事に向いているよと言われたからです。私はよくスマホゲームをし、そのたびにこの点は改善してほしいなと思いながらプレイしているので、もしドリコムで働くときもこの感覚は有利になるのではないかと感じたからです。

志望度が下がった理由は、早期で自己成長ができないと感じたからです。新卒採用担当も言っていましたが、ドリコムに入社すると決めたなら10年は働いてもらうと告げられました。さらに、
インターンのフィードバックも基本は褒めることが多く、あまり改善点を示してくれることがなく、この雰囲気はドリコムでは普通と言われたので早期に成長は厳しいなと感じたから。

インターン後の面談で、インターンでハイパフォーマンスを残せている人には是非本選考を受けてほしいと言われ、エントリーシートと1次面接はパスになると言われました。これは全員に告げているかはわかりません。

私は、ベンチャーあるいはコンサルを志望していました。その理由としては、父親の会社を継ぐため経営者に必要な素質(リーダーシップ、意思決定の速さ、コミュニケーション能力等)を5年以内で身に着けたいと考えているからです。あとは、若いうちから積極的に責任重い仕事を取りにいき、PDCAを早く回す力を身につけたかったからです。

このインターンシップを通して、自分の将来の夢を早期で実現するためには、緩い社風のベンチャー企業ではいけないなと感じました。あとは、フィードバックの質も高くないといけないなと感じました。自分では気が付かない観点からのフィードバックをしてくれる優秀な人が多く集まる組織を探さないといけないということは学びました。