【医療メーカーの真摯な姿勢】【16卒】ジョンソン・エンド・ジョンソンの本選考体験記 No.931（上智大学/）（2017/6/13公開）

クライアントを巻き込んで卵を使った企画を考えよ

ビジネス思考で考えられているかどうかを見ていた。また、突拍子ないお題だったので、グループディスカッションの基本をしっかりおさえているかどうかもみていたとおもう。時間や軸がぶれることないように話を進められているかどうか、時間が限られているなかで無駄なことを話していないか等々。

面談

最終面接の前に人事との面談があり、志望動機についてのアドバイスをもらえた。

前述のとおり、ビジネス思考で物事を考えられているかどうかを見られていた。また、グループディスカッションのあとのフィードバックで、誰が誰のための企画なのか、ということが大切なお題だったと言われたのでそれをおさえた考えられているかを見ていたと思う。自己紹介や志望動機は一切聞かれなかった。

グループディスカッション

グループディスカッション

グループディスカッション

グループディスカッション

グループディスカッション

医療業界について知識があるかどうかということと、ジョンソンエンドジョンソンやその中の会社や職種について知識があるかどうかということを見られていと思う。あまり的確に応えることはできなかったが、志望動機に一貫性があったために通過させてくれたとおもう。全体的にあまり反応はなく、多少冷たい空気間で進んでいったのでジョンソンエンドジョンソンのイメージとのギャップがあった。

わりと緊張感がある空気で、自己紹介と志望動機を聞かれた。ESに沿って志望動機について特に深堀された。学生2で25分なのでそれほどきつい質問はなく、準備してこれる範囲で色々聞かれた気がする。また逆質問の時間も多く設けられた。その時に面接官はA-Dまでで評価をつけているようだった。

MRは志望してない？

MRは完全顧客のために医者と二人三脚で歩む形だが、もっと広く社会貢献を目指したいので小売りへの営業で営業スキルをつけたいです。また、ジョンソンエンドジョンソンは普通の営業とちがって、コンサルベースの営業だと聞きました。そのようなプラスアルファを提供できる営業になりたいので営業を志望しています。

今までの人生で1番大変だったことは？

空手部に所属していた際、主将を務めた経験です。監督の交代時から大会での実績が右肩下がりになっていったことに大きな危機感を覚え、同期の仲間と早急に部の建て直しに取り組みました。まず、大会での実績とは個人の成果の集積だと考えた上で、個人のマネジメントを一新する必要性、そして新監督と選手間のコミュニケーション不足によるモチベーション低下を解消する必要がありました。そこで、女主将を務めていたわたしは、監督と選手間に日誌の導入と、練習に対する反省と改善のルーティンを週単位で実行し、個人管理の強化と部員の意思の共有を図り、各々が最大限パフォーマンスを発揮できる体制作りに注力しました。結果、部員一人一人が全国制覇の意識を持つようになり、3か月後の県大会で入賞、関東大会への出場権を手にすることができました。

最終面接では特にジョンソンエンドジョンソンをどれほど志望しているかという点が見られていた気がする。うまく答えられなかったので落ちたと思う。医療に興味を持ったきっかけも弱かったので、このきっかけの部分をちゃんと固めるべきであった。また企業研究が1番大切だとおもう。ジョンソンエンドジョンソンを愛している学生を欲している感じがした。

自己紹介と志望動機を簡単に終わらせた後すぐに逆質問になった。そのあと、突然思いついたのか事前に用意していたのかはわからないが目の前にあった水を僕に売り込んでみてと言われた。

この水を僕に売り込んでみてください。

アドリブだったのでしっかり答えられなかったが、まずは相手と自分の関係をはっきりさせるためにヒアリングから始めて、ジョンソンエンドジョンソンのいまの事業範囲について述べたあと、水を取り入れることのメリットを述べた。

医療業界には興味あったの？

就職活動を進めるうちに、社会貢献を突き詰めたら医療に行き着くと考えました。ジョンソンエンドジョンソンのように大企業でありながら顧客一人一人を大切にしてクレドを心から信じて社員に浸透している点で他のメーカーとは違うと思いました。ここであまりうまく答えられなかったので落ちたと思う。