【挫折からの躍進】【22卒】あおぞら銀行の総合職（オープン&グローバル）の本選考体験記 No.16449（北海道大学/男性）（2021/8/2公開）

志望動機、学生時代頑張ったことについて

採用サイトのマイページから提出

WEBで入力

最もシンプルなエントリーシートであったため、誤字脱字に注意したくらいです。

特筆すべきことはしていません。就活会議等の過去のエントリーシートを参考にして自分なりに作成し、そのあとは教授や先輩に添削してもらっていました。

なし

５分前に接続、面接終了後退出

比較的年次が低く、和やかであったために言葉遣いが崩れそうになる場面もあった。しっかりとした言葉遣いを気をつけた。また、時間が短かったために喋りすぎず、端的に話すことを心がけた。OB訪問のような雰囲気の面接だった。

面接官の第一印象から温厚な人だなと思い、また口調も物腰の柔らかい感じだった。比較的年次が低く、和やかであったために言葉遣いが崩れそうになる場面もあったが、しっかりとした言葉遣いを気をつけた。

なし

なし

学生時代最も力を入れて頑張ったこと

私の「目標や課題を達成するための工夫」と「やり切る力」が表れているのは大学での〇〇部の活動だ。未経験ながら始めたため、「得点力のある経験者をサポートするパス技術の向上」によりレギュラーを目指した。そこで、プレーの定石を理解し、選手の連携を強化しようと考えた。強豪校の試合から学んだこと等をノートにまとめて研究した。結果、試合全体を俯瞰的に見る目が養われ、効果的なパスコースのイメージができるようになった。また、効果的なパスを出すには受け手と意思疎通が必要だと考え、複数回話し合い、理想の動きをパスで繋げた攻撃パターンを共有した。結果、プレーの共通認識を持つことができ、プレー精度が向上した。以上より、効果的なパスが評価されレギュラーになった。チームも向上した連携力を武器に格上相手にも互角に渡り合え、全国大会に出場できた。

自己PRについて教えてください

私には「周囲を巻き込む力」がある。私が所属する〇〇部では長年、入部１年間での退部率が２０パーセントと非常に高く、実際に私の同期も約２０パーセントが退部した。その原因は、〇〇はとてもお金がかかるスポーツだからだ。そこで私は「退部率を減少させる」べく、二つの施策を行った。１つ目は「お金を部費に少し上乗せをして２年生以上から集め、１年生の自主練代に充てる」ということだ。結果、一年生の金銭的負担が減った上に自主練回数も約２倍になった。
２つ目は「引退した先輩の防具を頂き、それを新入生に還元する」ということだ。結果、新入生の防具に関する初期費用が抑えることができ、１年生の金銭的負担を軽減することができた。
結果、私の後輩の代から2年連続で退部率０パーセントとなった。

５分前に接続、面接終了後退出

２次面接の質問内容に関して、学生自身の考え方などの自分に対することが大半です。したがって、ありのままの自分を出すことが重要であると考えます。

終始なごやかでした。時間が短い面接で１次は質問数もそれほど多くなかったが、２次面接では矢継ぎ早に質問が飛んできました。

なし

なし

挫折経験について教えてください

大学のアイスホッケー部で〇〇から外れた経験です。未経験から始めた〇〇部で、入部２年目でレギュラーとなったのですが、経験者である後輩にレギュラーを奪われ、ベンチ外となってしまいました。未経験ながら自主練などに積極的に取り組んでいたのですが、経験の差から生まれる技術力の差は確かに存在していました。そこで、プラスアルファの能力を持ち、チームに必要不可欠な人材になろうと考えました。なぜなら、チーム全員が同じ能力を持つのではなく適材適所があると考えたからです。そこで、再びレギュラーになるために積極的なコミュニケーションを行いました。具体的には、個人的には監督や主将に積極的に質問やフィードバックを求め、チーム内の役割としては練習や試合などでチームを鼓舞する声かけや、盛り上げるムード作りを意識しました。さらに、他の選手が気づかないことに目を配り、その発見を積極的に伝えました。結果、チームにとって有益な声出しやコミュニケーション能力を評価され、再びレギュラーになることができました。この経験から、チーム内での適材適所を考えることの重要性を学びました。

テンションの上がる時や下がる時はいつですか。

テンションの上がる時は趣味や勉強に没頭した後の達成感に浸っている時です。趣味であるライブや音楽フェスに行った時の非現実感は何事にも変えがたい空間、時間です。また、勉強に没頭した後の疲労とともにくる達成感は自分自身が成長したと実感できる数少ない経験の一つであるので、幸せだと感じます。一方、テンションの下がるときは試合でいいパフォーマンスができなかったり、テストで低い点数を撮ってしまった時です。どちらも完璧に準備して本番に臨むのですが、緊張などから本来の力を発揮できなかったときは悔しさからテンションが下がることがあります。しかし、この悔しさをバネにして次は必ず成功させるという強い思いが芽生え、失敗したときこそ活力になります。

５分前に接続、面接終了後退出

ベテランの行員の方だったので、ゆっくり丁寧に話すことを心がけた。今までと比べると少しかたい雰囲気だったが、他社の普通の面接くらいの硬さだったので、今までが異常に柔らかかったと３次面接で気づいた。非常に論理的に物事を考えていらっしゃる人だったので、小手先のテクニックなどは通用しないと思う。

営業のベテラン行員が面接官だったので、少し硬い面接でした。笑いはあまり起こらず、しっかりとした面接の場であった。

なし

なし

入行後、どの事業に取り組みたい？

私は御行で事業法人業務を通じて、課題解決型営業に挑戦し、お客様にとって最良なパートナーとなりたいと思います。なぜなら、お客様の課題解決により、お客様の会社全体が豊かになると考えるからです。法人のお客様に融資を行う際、事業内容や市場分析を詳細に研究することによって潜在的なニーズを引き出すことができると考えます。また、その中で、IT事業と営業を掛け合わせることでより、お客様に満足して頂けるのではと考えるために、将来的にはBIOにも携わることができる人材になりたいと思います。その際に、私の強みである「好奇心が旺盛なこと」と「課題や目標に対してやり切る力」が活かせると考えます。したがって、私は事業法人業務に取り組み、将来的にはBIOに関われる人材になりたいと思います。

なぜ金融業界？なぜ銀行？なぜあおぞら銀行？

私が金融業界、銀行を志望する理由は、私の就職活動の軸である「自分自身の人柄で勝負できる。自分が商材となれる。」ことと「様々な業界や人と関われる」ことが最もマッチすると考えるためです。また、御行を志望する理由はお客様にとって最良なパートナーとなることができると考えるためです。理由の１つ目は、少数精鋭であるからです。２つ目は、選択と集中により注力分野を明確にしているからです。特に専門性の高いコンサルティングを行っている貴行では、プロフェッショナルとして社会に貢献する人材となれる環境があると考えます。また、御行は競合他社と違い、非資金利益のウェイトが非常に高く、海外への貸し出しや貸し出し・運用以外で多くの収益を確保しており、コンサルティング的な能力が最も身に付くと考えるために御行を志望しております。

５分前に接続、面接終了後退出。１回目と２回目の間は５分程度。

自分自身がやりたい業務内容について言語化できており、その内容が的外れではなかったために評価されたと思っています。また、金融業界全般に言えることではありますが、清潔感や笑顔でハキハキと話すことが案外重要で、評価ポイントの一つに入っていると思います。

面接は２５分間を連続で２回し、最後にフィードバックをもらうという形式でした。１回目は管理職と人事部の方、２回目は人事部の方でした。

あり。面接の各フェーズでの面接官からのフィードバックを最終面接後にされました。

なし

将来どのような事業に取り組みたいか。その事業に関することについて教えてください。

私は御行で事業法人業務を通じて、課題解決型営業に挑戦し、お客様にとって最良なパートナーとなりたいと思います。また、その中で、IT事業と営業を掛け合わせることでより、お客様に満足して頂けるのではと考えるために、将来的にはBIOにも携わることができる人材になりたいと思います。BIOとは、企業経営のヒト・モノ・カネ・情報の全てに関わり。経営全体を俯瞰する立場からの企業サポートのことであり行内横断的な組織であると認識しております。また、事業法人業務はLBOファイナンス、MBOファイナンスやプライベートエグゼクティブファンド組成による事業再構築が主な事業内容であると認識しています。したがって、事業法人業務で経験を積んだ後にBIOに関われると考えます。

あなたが入行後、最初に関わりたいと思っている事業法人業務について教えてください。

事業法人業務はLBOファイナンス、MBOファイナンスやプライベートエグゼクティブファンド組成による事業再構築が主な事業内容であると認識しています。具体的に、LBOファイナンスとは、借入金を活用した企業買収のことでM &Aの中心であると認識しています。また、MBOファイナンスとは、経営陣が自ら会社の株式をその所有者から買収することであると認識しています。また、プライベートエグゼクティブファンドとは、複数の機関投資家や個人投資家から集めた資金で会社の未公開株を取得し、その企業経営に深く関与して、「企業価値を高めた後に売却すること」であると認識しています。御行は運用や貸し出しの利鞘で設けるビジネスモデルは取っておらず、コンサルティングによって収益を確保しているので、この事業法人業務は強みであると考えます。