【未知の機器を普及させる】【22卒】三菱ＨＣキャピタルの総合職の本選考体験記 No.16411（北海道大学/男性）（2021/8/2公開）

学生時代頑張ったこと・志望動機・長所・短所・短所を改善するために取り組んでいること

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短所を改善するために取り組んでいることに関して、面接で聞かれても答えられるように気をつけて記載した。

説明会に複数回でた。また、ホームページはもちろん、IRなども読み込み志望動機に組み込んだ。他の人と差別化を図ることに注力した。

なし

接続→面接→退出

学生がどのような経験をしてきたのかということしか聞かれなかったので、学生自身がどのような人で、三菱HCキャピタルの社風とマッチするのかというところが見られていたと思う。

面接の最初にアイスブレイクがあり、和やかな面接だった。志望動機は聞かれることがなく、ひたすらガクチカなどの学生自身に関する質問の連続だった。

なし

なし

学生時代頑張ったことはなんですか。

大学での〇〇部の活動だ。未経験ながら始めたため、「得点力のある経験者をサポートするパス技術の向上」によりレギュラーを目指した。そこで、プレーの定石を理解し、選手の連携を強化しようと考えた。強豪校の試合から学んだこと等をノートにまとめて研究した結果、試合全体を俯瞰的に見る目が養われ、効果的なパスコースのイメージができるようになった。また、効果的なパスを出すために複数回話し合い、理想の動きをパスで繋げた攻撃パターンを共有した結果、プレー精度が向上した。以上より、効果的なパスが評価されレギュラーになり、チームも向上した連携力を武器に格上相手にも互角に渡り合え、全国大会に出場できた。また、このことから、適材適所の重要性を学び、全員が同じ方向を向けば必要な能力は多種多様であるため、いち早く自分の適性を見極めることが大切であると感じました。

大学ではどのような学問を修めていますか。

私はゼミで計量経済学を学んでいます。データを基に経済モデルを構築し、実証分析する学問で、私は「〇〇」について研究しています。具体的には、制度変更に伴い、教育費支出にどのような影響があったのかを検証しました。結果としては、制度変更後に支給対象外となった家庭は教育費を減少させた一方、支給額が増加した家庭は、それにも関わらず教育費が変わらないことがわかりました。また現在は、教育費が変化しなかった原因と、政策に対する改善案を研究しています。現在考えている教育費が変化しなかった原因に関しましては、低所得世帯は給付金を子供の教育費に使わず、親の趣味・娯楽に浪費している可能性があると考察しております。したがって、趣味・娯楽費と給付の前後でなんらかの相関があると考えています。

接続→面接→退出

面接官が営業の方だったので、まずはこの学生と一緒に働いたい！部下にしたい！と思わせるように笑顔でハキハキと話すことを最重要視した。また、運よく、面接官のキャリアのなかで私自身が取り組みたい事業を経験されていたので、逆質問で好印象を与えられたのではないかと感じています。

１次面接に比べると少し厳格だが、比較的和やかであった。面接官が営業の方だったので、まずはこの学生と一緒に働いたい！部下にしたい！と思わせるように笑顔でハキハキと話すことを最重要視した。

なし

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大学生活で力を入れた割合は？（部活：学業：アルバイトの比率）・一番割合が高いと答えた分野に関するエピソードの深掘り（私の場合は部活）

大学生活で力を入れた割合（部活：学業：アルバイトの比率）を（５：３：２）と回答した。そして、そこから一番割合が高いと答えた部活動に関しての深掘り質問がいくつかいただいた。「なぜその部活動を大学から始めたのですか。」初めて〇〇を見た時に、激しさの中にあるしなやかさが魅力的に感じ、自分もこのスポーツをしたいと思ったからです。「部活動の中での役割はなんですか。」学連という渉外担当を大学２年生の時から担当しております。活動内容は主に他大学との連携です。具体的には他大学との練習場所の時間割の交渉や練習試合等の仲介役、また、大会の運営など幅広く活動しておりました。その中でも、大会の寄付金集めに関して最も苦労しました。

これまでの挫折経験を教えてください。

大学の〇〇部でレギュラーから外れた経験です。未経験から始めたアイスホッケー部で、入部２年目でレギュラーとなったのですが、経験者である後輩にレギュラーを奪われ、ベンチ外となってしまいました。未経験ながら自主練などに積極的に取り組んでいたのですが、経験の差から生まれる技術力の差は確かに存在していました。そこで、プラスアルファの能力を持ち、チームに必要不可欠な人材になろうと考えました。なぜなら、チーム全員が同じ能力を持つのではなく適材適所があると考えたからです。そこで、再びレギュラーになるために積極的なコミュニケーションを行いました。具体的には、個人的には監督や主将に積極的に質問やフィードバックを求め、チーム内の役割としては練習や試合などでチームを鼓舞する声かけや、盛り上げるムード作りを意識しました。さらに、他の選手が気づかないことに目を配り、その発見を積極的に伝えました。結果、チームにとって有益な声出しやコミュニケーション能力を評価され、再びレギュラーになることができました。この経験から、チーム内での適材適所を考えることの重要性を学びました。

接続→面接→退出

３次面接から、リース業界に対する理解度や三菱HCキャピタルへの志望度を聞いてきたので、強い思いを持って面接に臨んだ。逆質問に関してはその方のキャリアで経験してきた業務内容について聞いた。全体的に和やかだった。

１次面接に比べると少し厳格だが、比較的和やかであった。面接官が営業の方だったので、まずはこの学生と一緒に働いたい！部下にしたい！と思わせるように笑顔でハキハキと話すことを最重要視した。

なし

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なぜリース業界を志望しているのか

私の就活の軸は「自分自身の人柄で勝負できる。自分が商材となれること」と「様々な業界や人と関われる」ことの二つであり、その軸と最もマッチするのが金融業界であると考えます。そして、金融業界の中で最も難しく面白さを感じたのがリース業界だったために志望しています。具体的には、与信判断や会計処理、税金の知識やノウハウが必要でありつつメーカー、不動産などの機械や設備など対象物件に関する知識も必要になることから金融と商社のどちらの分野にも精通しなければならないと感じた部分が最も難しいと感じました。さらには、コンサル能力が必要（サービス）（複合的な提案）でもあり、リース会社はメーカーとユーザーの間に立つので、双方の気持ちがわかる必要があると考えます。

金融業界の中でもリース業界を選んだ理由はなんですか

リース会社は、金融業界の中でもお客様の手に渡る「モノ」があるために、自分自身で仕事のやりがいを感じることができるとOB訪問や説明会で伺いました。また、銀行などの金融業界はノンバンク（預金を受け付けない）でないため、自由度が少ないと感じました。また、商社は１つの商材担当し、そのビジネスを極めていくために自分の軸である「様々な業界や人と関われる」とは異なると感じました。さらに、銀行などの人数が多い大企業では、大きな取引ができる大企業の担当は中堅クラスが中心である一方、少数精鋭であるリース会社は若手から大企業の担当先を持つことができることが魅力的に感じました。したがって、私の就活の軸である「自分自身の人柄で勝負できる。自分が商材となれること」と「様々な業界や人と関われる」ことに最もマッチするのがリース業界であると考えます。

接続→面接→退出

最終面接であるため、業界理解や企業研究は大前提であり、三菱HCキャピタルに入社したいという熱意が重要であると考えます。

最終面接とは思えないくらい和やかでした。私は最終面接で初めて三菱HCキャピタルに関する志望動機を聞かれました。

なし

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現状のリース業界についての印象について

「リース」とは、法人のお客様の設備投資に対する金融のことであり、モノを流通させて循環させることにより社会の価値向上と貢献に努めるモノを通したファイナンスのことであると認識しています。さらに、金融×商社×サービスであるリースのビジネスモデルは、モノの所有から使用することに価値を見出し、継続的に収益を見い出すものであり、課題を明らかにし、解決するために方法を考え、顧客である企業のサポートをすることが重要であると考えています。さらに、第四次産業革命を迎える今後の社会ではまだこの世にないものが登場し、効果の分からない未知の機器を普及させることで個人、社会の解決をするのは現在のリース会社の仕事であると考えます。したがって、経済の成長と社会の発展の原動力こそがリースであり、そのような事業の一端を私も担いたいと考えるために御社を志望しております。

今後、三菱HCキャピタルの業績を伸ばすにはどのような対策が必要だと思いますか？

リースに関する従来のビジネスモデルは設備投資に対する金融サービスの提供であったが、環境や顧客ニーズの変化により、現在は海外事業の強化・アセットリスクテイク・金融＋αに変化していると考えます。転換できた理由は柔軟性と自由度がリース会社にあると考えたためです。（リース会社はノンバンク→金融に止まらない事業やサービスの提供が可能）したがって、従来のファイナンスリースではなく、オペレーティングリースを強化すべきだと考えます。ファイナンスリースが無くなる主な要因としては、会計取引法の基準が変わりますので、そちらが大きいと考えられます。しかしながら、オペレーティングリースに関しては、自由度の高さからこれから需要が増えていくと考えられます。リース全体の需要が無くなることはないと思いますし、今現在は業界が再編している途中なのだと思います。