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森ビルのインターンES(エントリーシート)一覧(全2件)

株式会社森ビルのインターンにおける、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。卒年やコースによる設問の違いや傾向をつかむために、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

森ビルの インターンの通過エントリーシート

2件中2件表示
男性 22卒 | 千葉大学 | 男性
Q. あなたが学生生活で、最も力を入れて取り組んでいることについて、これまでの経験や実際にあったエピソードを盛り込んで、具体的に教えてください。
A.
カフェのアルバイトで学生30人の中バイトリーダーを務め、お客様評価1位の獲得に取り組んだことだ。私はドリンクを通じてお客様に心安らぐカフェ空間を提供したいと考え、接客やドリンク提供のサービス向上に努めた。目標の空間を実現するため、各スタッフの現状や考えを把握する必要があると思った私は、全員で話し合う機会を設けた。各々が抱える仕事上の悩みやカフェへの想いを共有することで相互理解を深め、サービス向上に向けたお客様目線のアイデアを具体化した。例えば、お客様に楽しんで頂けるラテアートの作り方の練習、雰囲気作りやお客様に紹介するアレンジに関する共有ノートの導入といった取り組みを種々行った。結果、一人一人がお客様目線に立ち、お客様との対話を意識した接客やラテアートの提供を行うことで喜ばれることが増えた。そして、店舗毎のアンケート調査で20店舗が属する千葉エリア内で、以前は8位だったお客様評価を、取り組みを始めた約半年後に1位の評価を獲得できた。この経験から、周囲を巻き込み、チーム一丸となり真摯に取り組むことでお客様に喜ばれることを実感し、目標に向かって自身が主体となり行動を起こす自信につながった。 続きを読む
Q. インターンに参加する理由を教えてください
A.
貴社の「国際新都心としての東京」としての街づくりを体感するためだ。私は「住む、働く、憩う」といった、建物を通じ、広い領域で人々の生活を支えるデベロッパー業務を志望している。貴社は、「東京を世界一の都市へ」という目標を掲げる中、地域と深く関わりながらハード面、ソフト面の両方を充実させる開発を行っている。中でも、貴社が手掛ける「虎ノ門・麻布台プロジェクト」は約30年間、地域の方々との協議を経た背景があり、世界へ東京の存在感を高めるため、地域の特性を生かした強いこだわりのある街づくりを行っている。私は、貴社の街ひいては東京の魅力を高めるため、確固たるビジョンと責任感を持って街づくりを行っている点に魅力を感じている。インターンシップを通して、貴社が志向する都市の未来の在り方について深く学び、街づくりの面白さや難しさを体感することで、街づくりに関する視野を広め、考えを深めたい。 続きを読む
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公開日:2021年9月3日
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森ビルの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社森ビル
フリガナ モリビル
設立日 1964年8月
資本金 1000万円
代表者 森雅克
本社所在地 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1丁目14番15号
電話番号 03-3498-1505
URL http://www.ring.ne.jp/rheing/
NOKIZAL ID: 2693284

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24卒 本選考ES

総合職
24卒 | 非公開 | 非公開
Q. あなたはどんな人ですか。また、あなたを知る上で欠かせない、これまでの経験や具体的なエピソードを3つ教えてください。(3つのエピソードのうち、必ず1つは学業のことを中心に書いてください。) あなたはどんな人ですか(50文字以内)
A.
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公開日:2023年9月15日

17卒 本選考ES

総合職
17卒 | 慶應義塾大学 | 女性
Q. 森ビルは、あなたのことについて知りたいと思っています。 あなたを知る上で欠かせない、これまでの経験や具体的なエピソードを教えて ください(タイトル30文字以内・本文800文字以内)
A.
大学で所属していた学生団体での経験である。私は、国際ビジネスコンテストの運営委員として、参加者とスタッフの親睦を深めることを目的とした最終日の懇親会で責任者を務めた。チームの目標を「懇親会の参加者アンケートで満足度を前年比120%に向上させる事」と定め、過去最高の参加者満足度を達成した。目標を達成するためには、2つの課題があった。1つは、コンテンツの充実である。原因は、5か国の学生が参加するにも関わらず、日本人のみの視点から企画を考えていることであると考え、5カ国の学生に共通するニーズを徹底的に洗い出すために中韓の学生内にもチームを設置し、共同で企画を行うという施策を行った。この施策により、各国の流行や文化を知ることができ、日本人だけでなく全ての学生の視点を取り入れたコンテンツを生み出した。2つ目の課題は、チーム全員が能力を発揮できる環境を整えることである。原因はメンバーのモチベーションが低く、コミットが十分でないことであると考え、それまで週1回のスカイプを使った企画会議のみであったものを、直に会う形の会議に変更した。これは、オンライン上では相手の価値観が見えづらく議論を深化させることが難しいことと、各々の発想をより大切にしたいという考えからである。この施策により、直接話すことで相手の意見の背景や議論の流れが理解でき、彼らの参加姿勢は積極的になったと同時に多くのアイデアがメンバーから生まれ、また、それらを発展させることができた。結果として、前年比150%の満足度を得ることができた。この経験から、課題を多角的な視点で把握し、解決するために周りに働きかけることが出来るようになったと同時に、仲間と共に作り上げた空間で多くの人が活躍している光景に喜びを感じ、将来は人々が豊かな生活を送る空間作りをしたいと考えるようになった。 続きを読む
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公開日:2016年11月16日

森ビルの 選考対策

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