【資産活かす新規事業】【19卒】ネスレ日本の夏インターン体験記（理系/ネスレチャレンジプログラム）No.2026（京都大学大学院/女性）（2018/2/7公開）

ネスレという世界最大の食品メーカーに興味がありました。なぜなら当時は外資系企業志望であったこと、そして、食品メーカー志望であったからです。そのどちらも満たすネスレは当時の私にとって最も志望度の高い企業の内の一つでした。

ＥＳがかなり変わったものが多かったので、対策のしようがありませんでした。そのため、一つ一つの課題に丁寧に取り組むことを心がけました。

ネスレの既存の資産を活かした新規事業の立案せよ。

1日目にやったこと

午前は自己紹介、世の中の課題やCSVの価値観、ネスレの資産の講義を受けた後個人ワークを 行いました。午後に班分けが行われ、イノベーションを起こすための新規事業立案を目指し話し合いました。夜には懇親会がありました。

2日目にやったこと

午前に1日目に話し合った新規事業を発表しました。その後審査を行いました。午後は全く別の課題に対してディベートを行いました。それに対しても審査が行われました。その後社員の方から各グループに対してフィードバックが行われました。

マーケティングの社員。

ネスカフェバリスタやネスレ商品がもらえる。

あまり厳しい発言が少なく、良い点ばかりをあげるばかりでかえってあまり良いフィードバックではなかったように感じられました。ダメだったところはしっかりダメだったと言ってほしかったと思っています。

グループのレベルが総じて低かったことです。学歴をもう少し見てもいいのではないかと理解に苦しむようなこともありました。また、ディスカッションの時間が短く、どのグループも徹夜を余儀なくされていました。社員の方からもそれを示唆するような発言もあり、ネスレのライフワークバランスを疑いました。

東京ではモテないから〜とか冗談でも言ってほしくなかったです。外資企業の日本「支社」感を感じてしまいました。世界最大の食品メーカーでも日本ではこうなのか、、と違った面を知ることができたのでよかったとは思っていますが、イメージダウンなことが多く、ショックでした。

ネスレの最近の取り組みにはもっと勉強しておくべきだったと感じています。なぜなら、新規事業を立案しているつもりでもすでにそれやってるよ、と社員の方から言われてしまうことが多かったからです。

研究職を志望していたので新規事業の立案は実際の志望業務内容とはかなりかけ離れたものであったからです。研究職の方もネスレらしさを学ぶためにこのプログラムを経験することが必要であることは理解出来ますが、もう少し技術職以外の理系職の紹介もあっても良かったのではないかと感じました。

インターンシップ後にお祈りのメールが来たからです。インターンが選考を兼ねているため、ここで良い評価を得ることができなければもうネスレにご縁がないことは確実でした。しかし2日間という短さであるものの、その社風は十分に感じることが出来るような内容ではあったと思います。

世界最大の食品メーカーであることを忘れるような社員の発言が多かったからです。東京に進出しない理由を「東京では勝てない」と冗談でも言ってほしくありませんでした。社風は末端の社員にも浸透しているものだと考えているので、その発言からかなり志望度が下がったなと感じています。

インターンシップが本選考に進むための選考であることを知っていたからです。インターンシップ後にお祈りメールがきたため、本選考には進めないことが事実上確定しました。

外資系の志望であったため、コンサルティングや外資投資銀行、外資消費財メーカー、そしてネスレなどをみていました。コンサルティングとしてはボストンコンサルティンググループや、ベインアンドカンパニー、アクセンチュア、ＰｗＣ、外銀としては、JPモルガンなど、消費財メーカーとしては、P&Gなどをみていました。

全ての業界の外資系企業の志望度がかなり下がりました。外資は世界をまたにかけた仕事ができると思っていたし、もっと社内のグローバルさを期待していましたが、ネスレのインターンに参加したことで、所詮本社が海外で日本支社なんだという印象を感じてしました。全ての外資企業がそうであるとは限りませんが、志望度には大きく影響しました。