【未知への挑戦、知識と経験の獲得】【24卒】アストラゼネカの冬インターン体験記（理系/JOB–Matchインターンシップ(MR/MSL)）No.37477（九州大学大学院/男性）（2023/6/29公開）

製薬業界に関心があり、行きたかった企業の一つがアストラゼネカだった。その選考過程にインターンがあったため応募した。また、MR職のインターンに参加したことがなかったため、職種理解を進めるためにも参加した。

企業研究を重点的に行った。社員の方々との座談会の時間が長めに取られていることが分かったので、質問の量と質で目立てるように10個ほど質問を考えて挑んだ。また、前日にグループワークの大まかな内容が分かったので、これに役立ちそうな周辺知識を調べた。

積極性。インターンの最中、挙手制で参加者に感想を求める場面があった。

サステナビリティに関するグループディスカッション/MR体験ワーク/マーケティング戦略体験ワーク/社員座談会

サステナビリティに関するグループディスカッション、発表　約50分
MR体験ワーク　約50分
マーケティング戦略体験ワーク　約50分
社員座談会　約50分
途中休憩（昼食休憩を含む）あり
拘束時間　10:00～16:30

企業で大事にしている考え方、ロールプレイを通した具体的なMRの活動内容、マーケティング戦略立案

サステナビリティに関するグループディスカッション/MR体験ワーク/マーケティング戦略体験ワーク/社員座談会

1日目にやったこと

前日にインターンで用いる資料が公開され、事前学習を行う形だった。
行った内容は以下の通り。
サステナビリティに関するグループディスカッション/MR体験ワーク/マーケティング戦略体験ワーク/社員座談会

採用担当者、現場社員（マネージャークラス）

なし

MRは医師に医薬品を売る仕事だが、その中でも常に「患者様のために」と考える必要があるとフィードバックを受けた。医師・企業・患者様の三者に利益をもたらす「トリプルウィン」の考え方が大切だとおっしゃっていたことが印象的だった。

1日で行うには時間が足りないくらいのコンテンツを用意していただいたので、全体の流れについていくことが大変だった。事前に医薬品の知識が必要といったことはなく、配られた資料やデータを基に考える内容が多かったので、自頭の良さや機転が利くかどうかも求められるように感じた。

グループの全員が主体的に動いていたので、自分も負けじと動くことができた。グループワーク前後で少し砕けた話ができる雰囲気だった。

製薬会社のマーケティングの方とお話できたこと。アストラゼネカは個人のキャリア形成を重要視しているため、MRの先のキャリアのマーケティングを体験し、様々なお話を聞けたのは貴重な経験だった。また、企業全体で環境保全に努めていることを知れた。企業研究では調べきれない社風を体感できた。

事前に配布された資料を細部まで読み込み、大方の内容を理解することが大事だと思う。そうすれば、もっと楽に全体の進行についていけたと思う。

あくまで職種・企業理解を進め、就活時の企業選びの足しにすることを目的としていると感じたため。実際の業務の話を聞くことはできたが、自らが手を動かして事業を行うことを目的とした内容ではないため、業務の実際については働いてみないと分からないと思う。

周りの人よりも質問回数は多く、積極性は発揮できたと感じたから。中には全体の中の1,2名だったが、全く発言しない人がいたため、彼らより目立てていると感じた。また私は薬学部卒であり、参加していた数名の文系学部出身学生より、医薬品の知識の面で有利に働くと感じたから。

私はMRとして働くにあたって「既承認薬の豊富さ・エビデンスの強さ」が大事だと考えており、それを現役社員の方も同じく大切と考えていたため。その部分に自信を持って営業活動ができる点に魅力を感じた。また、新しいことに挑戦していくアストラゼネカの企業風土が好きだったから。

インターンシップ自体が先行の一環だったから。最終面接時にインターンシップで学んだことについて質問されたので、目的意識を持ってインターンシップに参加した方が後々役に立つと思う。

製薬業界の開発職・研究職・MR職を広く見ていた。インターンシップ参加前の第一志望は新薬開発戦略の中心を担うことができる開発職だったが、実際に参加してみて、開発職よりMR職の方がより臨床現場の近くで働けるため、大きなやりがいが得られそうと考えるようになった。このインターンシップを通して、本選考を全てMR職で出そうと決めたくらい、私にとって実り多いインターンシップだった。

インターンシップ参加前のアストラゼネカのイメージは個人主義、実力主義、冷たいといった印象があった。参加後のイメージは熱い思いを持った人たちが仕事を楽しんでいるという、ポジティブなイメージになった。個人主義のイメージはそのまま変わらなかった。自分のキャリアは自分で掴むという考え方が社員全員にしみこんでいるように感じた。