【アイデア満載！新規事業立案の舞台】【23卒】関西電力の冬インターン体験記（文系/ビジネスイノベーションコース）No.29657（非公開/非公開）（2022/7/27公開）

オファーボックスというスカウトアプリで、関西電力からのオファーが来たため。自身が名を知っている企業であり、かつビジネスイノベーションコースという通常採用では公開されていないコースのスカウトであったため興味を持った。

選考はなかった。スカウトされた人全員が参加できる形式。しかし、参加人数は２，３０名であったので、本当に少人数しかスカウトされていないと思う。

新規事業立案型グループワーク

簡単な講義後、各自のプレゼンテーション、グループに分かれてディスカッション

ブレインストーミングやアイデアの出し方

関西電力のアセットを用いた新規事業を立案

1日目にやったこと

一日目に、アイデアを出す手順であったりフレームワークを伝授されたのち、各自でアイデアを発表する一分間プレゼンを行った。その後グループに分かれて与えられたテーマについてのディスカッション。

2日目にやったこと

１日目と２日目には２週間ほど間隔があったので、その間に各グループは発表準備をした。２日目は与えられたテーマの発表に向けた仕上げであった。その後発表を行い、FBを頂いた。

人事部

なし

メンターは特につかず、関わりとしては全体説明とフィードバックを頂いたことだった。感じた雰囲気として、やはり新しい事業を取り入れ、変革しなければという雰囲気はあるものの、大企業インフラの宿命である硬直的な組織構造はなかなか変えづらいように感じた。

グループのメンバーと作業の日程を合わせること。議論自体は、それぞれの面白いアイデアをどんどん組み合わせて、より良い成果を出すことが出来るなど、建設的であったと思う。ただ、一人一人が全体に向けて与えられたテーマについてプレゼンテーションをする時間があったが、時間のない中考えをまとめるのは大変だった。

グループに分かれてディスカッションをした。インターン当日以外にも各グループで予定を合わせて集まり、議論の内容を深めた。

関西電力について、正直参加する前は「入社してもいいかな」ぐらいの気持ちであったが、社員の方の話を聞く中で、「硬直的な組織で、あまり働きたくないな」という気持ちに変わった。そこで出会った学生たちはアイデアマンの方が多く、就活において刺激を受けた点は良かった。

しいて言うなら、関西電力の行う様々な事業について、たとえばプレスリリースなどに目を通して学んでおくべきだと思う。

意思決定のプロセスがあまりにもまわり道で煩雑であると感じた。ビジネスイノベーションコースという新しいビジネスを創り上げていくコースであるにもかかわらず、大企業ならではの「めんどくささ」を感じたので、普通の総合職として入社した時のやりがいのなさは容易に想像できた。

第一に、会社に魅力を感じなかったため、熱を持って志望動機を話せないとおもった。あくまで安定を求め社内政治が得意だと自負する方には過ごしやすい環境だと思う。参加した学生は勿論高いレベルの方が多かったが、関西電力に入社したいと言っている方は誰一人いなかった。

志望度が下がった理由は、硬直的な組織構造を目の当たりにしたこと。インターンシップにおけるワークでも、社内の根回しを疑似的に行い、それがワークのカギとなっていたため、正直嫌気がさした。新しいことを始めようという気概があっても、その思いを実現まで漕ぎつけるのは難しい会社だと思う。

クローズなコースであるビジネスイノベーションコースの早期選考の案内が届いたこと。しかし私は選考を受けなかったので、実際にどれくらいの倍率があり、早期選考で入社しやすいのかは分からない。

年収が高く、ワークライフバランスの取れた働き方がしたいという想いがあったため、インフラ、食品メーカーを中心に見ていた。正直関西電力への入社意思は一切なかったが、自分が知っているインフラ系の会社であったため、とりあえずインターンシップに参加した。他に見ていたインフラ企業としてはNTT西日本や鉄道業界などだ。

改めて、インフラ業界は「日本企業」だという印象を受けた。変革に弱く、硬直的。変えなければならないという意識があるというのは感じたが、今までの積み重ねで、簡単に保守的な組織風土を変えれるわけでもないのだろうというジレンマを感じた。
ビジネスイノベーションコースの採用担当の方はかなり活気に満ちた方であったが、それ以外の社員の方（総合職採用で入社された方）は落ち着いた印象だった。