【未来を創る挑戦】【24卒】関西電力の冬インターン体験記（理系/新ビジネス創造コース – 2days program –）No.39585（非公開/非公開）（2023/7/12公開）

就活アプリでスカウトされたことがきっかけである。私は理系院生であるため電力会社の技術職には初めから興味があったが、その一方で、事業開発といったいわゆる「文系職」の業務にも興味があった。関西電力という国内大手の電力会社での新事業立案は興味深かったので、参加してみた。

私は対策を全くしていなかったが、「デザイン思考テスト」はかなり独特な形式のwebテストであるため注意が必要。とはいえ、慣れれば誰でも高得点が取れるので、無料で受験できる方法を調べ、練習することをおすすめする。

選考要素は「ヒアリングシート」と「デザイン思考テスト」のみである。なお、ヒアリングシートは文字数が非常に少ないことから、デザイン思考テストのスコアがすべてだと思う。

関西電力が取り組んでいる事業（新規・既存）の紹介/関西電力の既存事業を活かした新規事業の提案（個人）/関西電力の既存事業を活かした新規事業の提案（グループ）/関西電力に捉われない新規事業立案型グループワーク

会社紹介の後、個人ワークの時間がとられ、自己紹介を兼ねて新規事業案を3分程度で紹介。その後、４人程度のグループが作られ、テーマに沿ってワークを進めていく。

新規事業創出に必要となる考え方。

関西電力の既存事業を活かした新規事業の立案/新規事業の立案

1日目にやったこと

初めに関西電力の核となる事業と新規事業の紹介があった。その後、関西電力の事業を活かした新規事業について個人で考え発表。そこで出た案をもとに、4人程度のグループで具体化し、発表。ここまでが午前中のワークで新規事業創出の練習という位置づけになる。午後からは、グループで一から新規事業を考えた。2日目までは１週間の猶予があるため、必要に応じてzoom会議を行い、ブラッシュアップしていく必要があった。その間、一度だけ関西電力社員と面談を行い、事業内容についてフィードバックをもらえる。

2日目にやったこと

引き続き案を議論してブラッシュアップしていき、午後の発表会に向けて資料の作成を行う。発表会の順番は挙手性で、積極性が求められていた。新規事業に関わる社員3名からフィードバックがあり、評価される。質疑応答はなかった。名目上は2daysであるが、実質1weekのインターンであるためか、リタイアした者もいて、2人で発表しているグループも見られた。

人事部の社員/新規事業担当者

なし

ニーズはもっと具体的にイメージする必要があると社員からフィードバックをされたこと。本当に「それ」が必要とされているのかをターゲットを絞りながら検証することが重要だとわかった。

2daysと言いながらも実質1weekであったことは大変だった。学生だけで集まると時間はある意味エンドレスなので、メリハリをつける必要があった。また、新規事業創出だからといって大きな提案を考えると、情報が足りず具体性に欠けることから、説得力のある説明をすることが難しいと感じた。

同じグループのメンバーとは１日目と２日目の間にzoomをつなぎ、積極的にワークに取り組んだ。考え方が全員似ていたことからワークは滞りなく進んだ。何かをスムーズに進めるためには全員が同じ方向を向いていることが重要だと学んだ。

関西電力が様々な取り組みを行っていることを理解できた。関西電力に対しては、発電のイメージしかなかったが、発電以外にも不動産やIT、それ以外にも様々な業界に触手を伸ばしているということがわかった。また、私が理系院生であることから文系就職の情報がこれまであまり入ってこなかったので、就活情報の共有をできた点もよかった。

「こんなことがあったら面白そう・便利そう」といったことを常に考える癖をつけておけば、いろいろなアイデアが出てくると思う。新規事業創出型インターンに共通して役に立つ。

今回のインターンはよくある新規事業創出型のものと特に代わり映えしなかった。また、新規事業創出を関西電力というインフラ企業で敢えて行う意義やメリットについての説明を受けたものの、しっくりこなかった。なお、新規事業創出の流れ、事業成功に向けた根回しといった細かい点を学べたのは良かった。

本インターンシップは2daysと称しているが、社員から高く評価された人は「3日目」に招待される。私にはその案内が来なかった。やはりインフラ企業ということで、良くも悪くもインターンでの囲い込み勢が内定者の大半を占める。そのため、ここで結果を残せなければ本選考は望み薄だろう。

最終日の発表会で、各グループの新規事業案に対して社員からのフィードバックおよび評価があった。ここで高評価を受けたグループの事業案は既にあるサービスに酷似したものであった。確かにビジネスとしての実現可能性は重要であるが、そこを最も重視するのであれば新規事業である必要性はあるのかと疑問に思い、社風が合わないと感じた。

私は優遇ルートに乗れなかったが、周囲の情報から一部学生には優遇が存在することがわかる。特に、インフラ企業は学生の早期囲い込みが行われ、内定者の大半はインターンシップ等で優遇された学生である。

本インターンシップに参加した当時は、できるだけ多くの業界・職種を知ることに努めていた。具体的には、総合商社やエネルギー、食品、化学、シンクタンクである。私にとって、これらの業界は社会への影響力や事業の規模が大きいことから魅力的に感じていた。また、理系院生である私は、研究職をはじめとした理系職から文系職まで幅広く見ていた。

インフラ企業ということでお堅い雰囲気をイメージしていたが、意外とカジュアルな感じだった。また、「新ビジネス創造コース」といった採用区分を作った点からも、ぬくぬくと既存事業を続けるのではなく、挑戦し事業を拡大しようとする姿勢が感じられた。とはいえ、リスクを取ろうという姿勢は皆無であり、挑戦の姿勢を実行に移せているかについては懐疑的である。全体的に見るとやはりインフラ特有の堅さはあり、私には向いていないと感じた。