【関西で輝く未来】【22卒】関西電力の事務系総合職の本選考体験記 No.12552（大阪大学/女性）（2021/5/20公開）

電話で連絡が来る

自己紹介→逆質問

非常に和やか。緊張をほぐそうとしてか、最初の方に趣味の話についても触れて下さる。年次が近いこともあり、本当に何でも聞ける雰囲気。

この時点までに予め、業界研究と企業研究は大方終わらせるようにした。

特になし

電話で連絡が来る

自己紹介→逆質問

和やか。前回は就活状況以外の質問は特にされなかったが、2回目ではガクチカについても添削という名目で伺われた。

リクルーターの部門についての知識が無かったので、どのよう業務をしているのか、どんな取引先があるのか等事前に軽く調べて臨んだ。

なし

電話で連絡が来る

自己紹介→逆質問

リクルーターの年次は上がるものの、それまでと特段変わらず和やかな雰囲気だった。この会は逆質問のみで終了した。

2回目と同じく、リクルーターの担当する業務内容がどのようなものか予め調べていった。

なし

自己紹介→面接→事務連絡

前提として、通過率がかなり高そうなことから、ここはネガティブチェックの場だったように思う。よって焦りすぎて伝えたいことが冗長になりすぎないように努めた。

非常に和やかな雰囲気で行われる。インターンシップ等で常々お世話になっていた社員の方が担当して下さるので、リラックスできる。

なし

就活会議、ワンキャリア

モチベーションの源泉について詳しく教えてください。

自分の大切な人の役に立ち、感謝されることで私は充足感を得ます。<面接官：では、意地悪な質問になりますが、感謝されなければ頑張れない、ということですか。>結論から申し上げますと、そうではなく、知らない人や苦手な人に対しても、誰にでも貢献することで感謝されなくても、私は充足感を得るので頑張れます。確かに、ベストは先程述べたように自分の大切な人の役に立ち、感謝して貰えることです。ただ、感謝は十分条件だと考えていて、必要条件は他者の役に立っているという実感を得ることです。よって、感謝されなくてもベースにある貢献しているという実感はあるので、インフラ企業として生活を支えながらも中々表立って感謝されることの少ない御社でも充足感を得ながら働けるので、頑張れます。

モチベーショングラフで最も自分らしさが出ているタイミングを教えてください。

最も自分らしさが出ているタイミングは学科で1位の成績を取ったエピソードです。と申しますのも、すごく負けず嫌いで、目標を設定したら何が何でも達成するという私の性質が最もよく表れているからです。<きっかけは？>きっかけは、その前のエピソードで凄くモチベーションが下がっている時期があるんですが、やはり友人たちに負けたくないなという思いから、まずは自分が専攻に対して苦手意識を抱いているなということに向き合いました。そして、その後に死ぬ気で取り組んで結果を変える為には、従来と方法を変えるしかないと考えました。それまでは、周囲の友人らと同じような効率を重視した勉強方法を採用していましたが、そうではなくて自分に合った地道な努力、それこそドライヤーで髪の毛を乾かす隙間時間等も用いて、何千文という例文を覚えました。結果、少しずつ得意になり、勉強自体が楽しくなり、半年後に1位を取ることが出来ました。

控室→人事部と近況報告→面接

プレゼンは質疑応答の時間もあるので、収支計算も含めて入念に準備していった。聞かれれば答えられるように、電気料金の上がり方や費用等も全て計算し、どこの資料を参考にしたかまで作りこんでいった。（ただ、実際には私はほとんど深堀されなかった）

想像していたよりずっと和やかな雰囲気で行われた。インターンでお世話になっていた社員の方も面接を行っていた上、特に圧迫と感じるような質問も全く飛んでこず、目を見て頷きながら話を聞いて下さった。

なし

就活会議、ワンキャリア

関西電力が2030年に向けて注力すべき事業を提案してください。

御社が注力すべき事業は、海外での再エネ事業の展開だと考えます。理由は３つあります。1つ目が外部要因として、経団連の新成長戦略でも掲げられていたように、世界的な脱炭素社会への潮流です。これにより再エネの促進が不可欠となっています。2つ目は、内部要因として御社が中計にて、「経常利益における国際事業比率を2028年には、2019～2021年度比7.5倍にする」と掲げていることです。3つ目はゼロカーボンビジョンにおいて「国際的なゼロカーボン化に貢献する」と謳っていたことです。具体例として、南米コロンビアでの太陽光発電事業の展開を提案します。御社がコロンビアで太陽光で発電し、電力を市場で売るというシステムです。展開先でコロンビアを選んだ理由は５つあります。①人口増加による電力需要の増加、②再エネ導入目標が明確に設定されていること、③入札制度の実施、④電気料金が南米では比較的高く、投資の回収が容易なこと、⑤社会経済的リスクが少ない事です。電源として、太陽光発電を選んだ理由をご説明します。外的要因は２つあります。①コロンビアでは非在来型、すなわち主に水力以外の再エネ電源を2030年に20～30％増やそうと計画していること、そして②日射量年平均が高く、ポテンシャルが大きい事の２点です。
また御社としても、日本全体でまだまだ導入可能量が多い太陽光発電に関する（再エネやスマートグリッドやエネルギー貯蔵技術の）先行実証実験を、エネルギーソースからみて最適の土地で行えるメリットがあります。実験を国内での再エネ事業展開に生かせます。概算をした結果、内部収益率は4％となり、投資の価値があると判断にいたしました。以上です。

関西電力の課題は何だと考えますか。解決策と共に教えてください。

御社の課題は、現金預金の少なさにあると考えております。もちろん設備産業なので、他業界と比較してある程度少なくなってしまうことは仕方のないことだと思います。ただ、財務諸表を拝見すると、同業他社や競合よりも少ないように感じました。また、負債もどんどん増加傾向にあると感じました。私が申し上げるのは非常におこがましいですが、やはり現金預金が少なく負債がかなり膨らんでいる現状が続くと自転車操業のようになってしまうと思いますので、そこは改善すべき課題だと考えます。では、具体的な解決策はなんだ、という話になりますと、詳しくは正直まだ内情を知らないのでわからない、という答えになります。ただ、財務諸表からは販管費が少しかさんでいるように感じましたので、給与や福利厚生にも関係してきますが、販管費の削減が必要だと考えます。