【協調性と計画性の融合】【23卒】 ダイセル 技術系の通過ES(エントリーシート) No.92629（非公開/男性）（2022/7/5公開）

「人々の当たり前の生活を創りたい」という思いを貴社で働くことで実現できると考えたからだ。この思いは新型コロナウイルスの影響で、旅行に行けなかったり、友人との接触が制限されたりし、当たり前の生活が奪われた中で生まれた。私たちの生活は、世の中のメーカーによって支えられていると実感した。その中でも「価値共創によって人々を幸せにする会社」という基本理念のもと、人々の生活に最も身近な製品の素材を100年以上にわたって、私たち生活者のもとに届ける貴社でこそ、私の思いを実現できると考えた。また、100年の歴史の中で、変容する社会の要請に対して化学の技術で応えた要因は「ダイセルスピリッツ」にあると考えている。この環境で働く社員の皆様と私も強みである協調性と計画性を活かして協働し、日々自己研磨を重ねたい。そして貴社の新たな価値共創する一員および一因となりたい。 続きを読む

「人と人とをつなぐ協調性」は誰にも負けない。これは高校時代の○○部での経験から培われた。私たちのチームでは、団体戦で表彰台に乗ることが目標だった。チーム全員で勝利を目指すと言うことから、それぞれの部員が他の部員に求めることが多くなりすぎることがある。その結果、チーム内で度々不和が発生していた。私自身中学校の頃の部活動の経験で不和の渦中にいた経験があり、チーム内でのコミュニケーションを活発化しようと考えた。具体的には、不和の当事者個人個人に声かけをおこない、置かれた状況や考えを分析した。そして、私なりの折衷案であったり練習メニューの提案であったりを行った。私の取り組みが一因となってチーム全員で雰囲気良く、目標に向かっていける環境を作れた。この強みは大学生活でも活かすことができた。今後貴社で働くことになったときには、社内外関わらず多くの方と関わる環境の中で私の強みを発揮する。 続きを読む

飲食店でのアルバイトで年間のクレームの件数を3分の1に減らしたことだ。この取り組みをした理由としては、クレームを減らすことによって店長の仕事量の減少につながるからである。私の店舗では土日は学生のみで店舗運営をしており、ミスが多く月に平均して2件クレームが発生していた。過去のクレーム内容を分析したところ、私なりに原因は「連携ミス」であると考え、２つの施策を打った。1つ目は「作業分担の細分化」である。これにより店員間での必要以上の連携がなくなり、連携ミスを減らした。2つ目は「臨機応変な指示出し」である。これによって1つ目の施策で失われたスピード感という部分を補った。結果として年間30件ほどあったクレームを11件まで減らすことができた。また、この経験から課題に対して原因を分析し施策を打つ、課題解決能力が身についたと感じている。 続きを読む