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豊田通商株式会社 報酬UP

【18卒】豊田通商の総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.4609(関西学院大学/男性)(2018/2/5公開)

豊田通商株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

2018卒豊田通商株式会社のレポート

公開日:2018年2月5日

選考概要

年度
  • 2018年度
結果
  • 内定辞退
職種
  • 総合職

投稿者

大学
  • 関西学院大学
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

企業研究

まず企業分析で非常に大切なのが、日本にある7つの商社と豊田通商が「どのように違い」、「それぞれの強みは何か」という2点である。表面的には同じようなことをやっているように初めの頃は見えがちだが、実際調査していくと全く違いう。面接時に”他商社ではなく、なぜ自社なのか?”という質問に対する回答は必ずどこでも求められるので準備は必須であろう。また、この内容を把握しておかなければ、入社し実現したいことや志望理由などが他人と差が生まれず平凡的にものになってしまう。面接を突破し内定をもらいたいのであればやはり分析は必須だ。一応私が企業研究をし、豊田通商のCAO兼CCOでもある永井康裕さんにお伺いした
本社の強みを以下4点参考として記載しておく。

~豊田通商の強み4点~
①部門間の移動が比較的に多い(配属リスクが低い)
②GE(ゼネラルエレクトリック)のようなポートフォリオ事業戦略ではなく、自らが不得意としないところには投資せず、必ず勝利を見込める投資をする。
③今までは部署ごとに垂直統合をした為各部署の本部長の権力が非常に高く、とても効率の悪い組織形態だった。しかし地域ごとにニーズも違えば商習慣なども違うため、今後の利益率が高いアフリカのみ「アフリカ本部」を設置し、水平統合を行っている。
④子会社の50%以上の株を保有するマジョリティー出資を豊田通商はしており、長期的目線での企業経営をしている。そのため関連会社も他商社7社中991社と大きく差をつけて1位。子会社への出資比率も同様に1位である。

一方でこの会社の調査方法で最も有効的なのは、様々なイベントに出席し社員を捕まえ様々な話を聞くことだ。基本的に的に会社の顔である人事は決められたことしか言えず、本音を聞き出そうにもかなり難しい。そのためその会場にいる人事でない社員とコンタクトを取り、自分の疑問に思っている事などの話を聞くのが最も効果的であり、志望理由にも直結させることができる。すると何人かの社員から食事などに誘っていただくことができ、そこで強いコネクションが生まれ内定への道が取りやすくなるのだ。

志望動機

私の志望理由は3つあります。
1つ目が、ラストフロンティアと呼ばれるアフリカで非常に高いプレゼンスを持っており、メーカー系商社だからこそ多くのメーカーとの信頼関係や繋がりを有しているという強さがあり、今後アフリカを1から構築していくにあたり、どこよりもアフリカ、ひいては世界の発展に貢献できると考えたからです。
2つ目が、majority出資。いわゆる株式の50%以上を保有している投資方法。たとえいばらの道であっても現地で解雇を出さず、現地に根づき現地を包括的に発展させることに全力を注いでいる。そんな経営方針に非常に感銘を受け、私も経営者視点で現地に根づき挑戦してみたいと考えたからです。
3つ目は世界を舞台に挑戦してみたいからです。これまで多くの国に住み経験し、やはり1億数千万にという国内でのビジネスだけでなく、72億人という全世界の方々の価値観に触れてみたいという思いがありました。だからこそ、総合商社を志望し御社を志望いたしました。

インターン

実施時期
2017年02月

説明会・セミナー

時間
- -
実施時期
2017年03月

座談会・懇親会

形式
学生不明 面接官不明
実施時期
2017年04月

エントリーシート 通過

実施時期
2017年04月
通知方法
電話
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

1、あなたの将来の夢や目標は何ですか。その上で豊田通商を志望する理由は何ですか。( 150文字以上300文字以下)
2、あなたのこれまでの人生における最大のチャレンジは何ですか。( 30文字以下)
3、なぜ上記にチャレンジしようと思ったのですか。50文字以下)
4、その中でどのような困難がありましたか。それをどのように乗り越えましたか。(100文字以上200文字以下)
5、これまでに周囲と協力をしながら成し遂げた最も大きな経験は何ですか。また、その上であなたが大切にしていたことは何ですか。(150文字以上300文字以下)
6、あなたを一言で表してください。 (15文字以下)
7、その理由を教えて下さい。( 50文字以下)

ES対策で行ったこと

村山涼一著の「適社内定」という本や、リクルーターからの添削を主として豊田通商のESを書いていた。また、多くの会社にESを出し、私のESにおいての至らない点を分析しまとめ活かしていった。

WEBテスト 通過

実施時期
2017年04月
通知方法
電話
通知期間
3日以内

WEBテスト対策で行ったこと

WEBテストに関してはわからないところを携帯で写真を撮り、何度も繰り返し練習し対策していった。SPIは何度も他者の試験でテストセンターに通い、地道に点数をとり、最も大きいものを提出しクリアした。

WEBテストの内容・科目

言語(国語+英語)、非言語、性格診断

リクルーター面談・人事面談

形式
学生不明 面接官不明
面談時間
- -

実施時期
2017年04月

独自の選考 通過

実施時期
2017年05月
通知方法
電話
通知期間
3日以内

選考形式

リクルーターとの面談

選考の具体的な内容

リクルーターから様々な質問をされ、その質問に順次答えていく形式。会社に出てする面接よりも和やかな雰囲気の為、非常にやりやすかった。

最終面接 通過

実施時期
2017年06月
形式
学生1 面接官3
面接時間
30分
面接官の肩書
人事部長/不明/不明
通知方法
電話
通知期間
即日

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

どの回答も非常に筋の通った話の内容で、「論理的だ」という評価も実際もらった。また、それぞれの解答に熱いパッションを感じてもらったと考えている。

面接の雰囲気

堅苦しい雰囲気もなく、非常に温かい状態で面接が進められた。しかし話すことに対してロジックがしっかりとしていなければとても厳しい表情で突き詰めてきた。

最終面接で聞かれた質問と回答

今後グローバル化が進み、世界はより一つになってくる。そのとき、日本人というのは現在から変わるべきなのだろうか。また、20年後の自分はどのような自分になっていたいか。

私は変わるべきではないと思う。日本人には日本人の良さが、アメリカ人にも中国人にもいい点と悪い点があり、完璧な人種、文化など存在しない。だからこそ文化を変えるというよりも意識を変えていき、より多文化を受け入れることができる、”異文化理解力”を鍛えるべきである。
一方で私の周りには父や教授など「自分のやりたいことを全力で行っている人」というのが非常に多く刺激的だ。私はこのような人こそ本当に人生を楽しむ素敵な方たちなのだと思う。だが、自分のやりたいことだけを行っていてもいけないので、社会に求められていることは何かを分析し、その中からやりたいことを選び、やりたいことをいつまでも追っている、そんな人に20年後はなっていたい。

あなたの長所・短所を教えてください。

私の強みは、何があっても諦めずに挑戦し続ける、「挑戦力」です。私はこれまでの21年間の人生で様々な壁ぶち当たってきました。小学生の頃はアメリカで日本人差別を受け、中学生の時はアメリカの文化になじんでいたため、輪の中から浮いてしまい、ひどいイジメにもあいました。もちろん高校でも部活や受験といった壁がありました。そして大学では、「自己紹介」の時に言いましたように途上国のNGOへ半年派遣されました。これまでの様々な壁、それを私はただ「耐えた」のではなく、差別にあっても、いじめられても、途上国での異文化に飛び込んでも挑戦を続けてきました。この何事にも挑戦をする力、「挑戦力」は負けることのない私の強みだと考えています。
私の弱みは、「余裕がないこと」です。大学生活は一生に一度しかないので、全力で満喫しようと私は一回生の頃から、常に全力疾走でたくさんのことをこなしてきました。しかしそれゆえに時間や気持ちの面で「余裕」がなくなってしまい、何かトラブルが起こると混乱してしまい、再度余裕がなくなってしまうという悪循環が続きました。ですので現在は、私はこの「余裕」を確保するためにより行動することを限定し、頭の中の考えを一枚の紙に整理することを心がけてます。きっと将来社会人になった際、焦りによる冷静さを欠いた仕事は致命的になると思います。ですので今後も「余裕」というものを意識しながら生活していこうと考えています。

内定者のアドバイス

内定後の企業のスタンス

内定を出した後、決定の期日をしてされたがその期日を延長してまで待ってくれた。断りはしたが、最後の最後まで快くサポートしてくれ、とても良かった。

内定に必要なことは何だと思いますか?

情報を集めるのがやはりとても重要だ。また商社に入りたいのであればOBOG訪問をすべきという記事をたくさん見るが、私はそうではないと思う。やみくものOBOG訪問しても得るものは少ない。しかし前述したようにイベントで捕まえる社員は別だ。人事とのコネクションを持った社員がイベントに参加し学生を見極める権限を持っている。こんな人だからこそ、素直なことを聞くことができるし、会社に合っているのかあっていないのかを見極めることができると私は思う。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか?

会社に対する愛情と、企業分析に費やした時間の量がやはりこの差を生み出すのだと私は思う。しかしこの両方を兼ね備えていてなお落ちた人も多く知っているので、会社に「合う」「合わない」は大切だと思うが、この上述したことがなっていなければその土俵にすら上がることはできない。そのため私はこの2つが内定が出る人と出ない人の違いだと考えている。

内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか?

どこの商社にも存在するのだが、この会社にも裏ルートというのが存在する。私は冬のインターンシップに呼ばれたため、リク面はあったもののGD、1、2次は飛ばし、一気に最終面接まで駆け上がることができた。しかしこのルートに乗れない人達の方が実際は多い。そのため、受からなさそうであれば見切りは早めにつけるのもいいのかもしれない。

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豊田通商の 会社情報

基本データ
会社名 豊田通商株式会社
フリガナ トヨタツウショウ
設立日 1948年7月
資本金 649億3600万円
従業員数 66,944人
売上高 9兆8485億6000万円
決算月 3月
代表者 貸谷伊知郎
本社所在地 〒450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目9番8号
平均年齢 43.1歳
平均給与 1180万円
電話番号 052-584-5000
URL https://www.toyota-tsusho.com/
採用URL https://www.toyota-tsusho-recruit.com/saiyo/
NOKIZAL ID: 1130485

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