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【笑顔で通過する勇気】【18卒】群馬銀行の総合職の1次面接詳細 体験記No.3529(高崎経済大学/男性)(2017/12/14公開)

2018卒の高崎経済大学の先輩が群馬銀行総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2018卒株式会社群馬銀行のレポート

公開日:2017年12月14日

選考概要

年度
  • 2018年度
結果
  • 内定入社
職種
  • 総合職

投稿者

大学
  • 高崎経済大学
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定

選考フロー

1次面接 通過

実施時期
2017年05月
形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事
通知方法
電話
通知期間
1週間以上

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

志望動機については聞かれず、「この場合あなたならどのように行動をするのか」といったその場で考えさせられる質問が多かったです。おそらく就活生の普段の行動特性について把握しようとしているのでしょう。特に一番目の質問に関しては、部下と上司の間を取り持つ「中間管理職としての素質」を浮き彫りにするための項目だと考えられます。一方で個人的には今まで受けてきたどんな面接よりも圧迫でしたので就活生の忍耐力を試しているようにも感じました。質問にはうまく答えることは出来ませんでしたが、怯まずに笑顔で臨むことを心掛けた結果、通過できました。

面接の雰囲気

圧迫感のある方でした。私が何を言っても全て否定してくるそんな方でした。面接は30分程でしたが、とても長く感じました。

1次面接で聞かれた質問と回答

掃除機販売のアルバイトをしているとのことだが、もし君が売場責任者の立場だとして上司から急に洗濯機を販売しろと言われたら、どう対応する?

まずは、上司に対しなぜ洗濯機販売に切り替えるのかについて明確な理由を聞きます。なぜなら売場を担当する自分の部下は洗濯機販売のノウハウがなく、彼らを教育するのにも時間とコストがかかることが予想される為、急な配置転換に対応できないからです。次に部下への対応ですが、急な配置転換による彼らの仕事に対するモチベーション低下の可能性を考えると、上司の一方的な意見を盾に推し進めることは賢明ではありません。本来売場責任者には、上層部と現場の利害対立を解消するという重要な役割があります。私でしたら売場責任者として、話し合いの場を設け、上層部と現場間の認識のギャップをなくすことで、合意形成を図っていきたいと考えます。

マイナス金利政策ってどんなものか説明してください。

各々の民間銀行は日本銀行の中に「日銀当座預金」と呼ばれる口座を持っています。各銀行はその口座に「法定準備金」として一定額の預金をすることが法律によって義務付けられており、民間銀行はその法定準備金に対して、ある一定の金利を掛けた分だけ日銀から収入を得ています。マイナス金利政策とはこの金利をマイナスにする、平たく言えば預ければ預けるほど、日銀が民間銀行の預金を目減りさせる政策のことです。そうすると民間銀行には、日銀から収入を得るために保管していた預金を、企業や個人への融資に回さなければならないというインセンティブが生じます。結果として市中に出回る資金量が増加し、経済活動を刺激することに繋がる為、マイナス金利政策は景気向上策であると考えることができます。

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群馬銀行の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社群馬銀行
フリガナ グンマギンコウ
設立日 1932年9月
資本金 486億5200万円
従業員数 2,984人
売上高 2003億5600万円
決算月 3月
代表者 深井彰彦
本社所在地 〒371-0846 群馬県前橋市元総社町194番地
平均年齢 41.6歳
平均給与 723万円
電話番号 027-252-1111
URL https://www.gunmabank.co.jp/

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