【主体性と協調性の融合】【23卒】ベネッセコーポレーションの夏インターン体験記（理系/つくる、教育×DIGITAL）No.28401（非公開/非公開）（2022/7/4公開）

本インターンシップに興味を持ったきっかけは、エンカレッジという就職支援団体のGDイベントを通して推薦を頂いたためです。そこで、就活サイトを通してベネッセのインターンシップの評価について調べたのですが、それが高評価だったため参加を決意しました。

推薦を貰うきっかけとなったGDのイベントに関して言えば、主体性と協調性を意識した立ち回りを行いました。

GDでの存在感が重要視されていると思います。主体性を意識して発言量を調整することが大切だと思います。

新規事業立案型グループワーク

入室→会社説明→グループワーク→発表→順位発表→今後の案内→退室

新規事業立案におけるターゲット層に対する考え方

ITサービスを用いた新規教育事業を立案せよ

1日目にやったこと

最初に会社説明があり、大学教授による教育業界についての講義がありました。その後にグループワークが行われ、順位発表がありました。この際、内定者と交流する機会がありました。

人事、内定者インターン生

なし

インターンシップ中では、内定者インターンの方と昼休憩やグループワークのフィードバックで交流しました。印象的なフィードバックとしては、ターゲット層の解像度にこだわる方が新規事業の実現可能性が高くなるというものがありました。

大変だったことは、グループワークを主体的に進めていた学生の論点がたびたびズレることでした。そのため、あまり効率的に議論が進められず、時間がぎりぎりになりました。よって、論点のズレにいち早く気づき、軌道修正を行う客観的視点を常に持つことが重要であると思いました。

１名が主体的に進めていて、他の学生がそれに追随するという形でした。そのため、議論がズレたときに、上手く軌道修正を行うサポート力が大切だと思いました。

新規事業を立案する際には、ペルソナの深掘りをとにかく徹底することを学びました。具体的には、事業はまずお客様の課題を解決するものであるべきなので、お客様の年齢や収入、職業などを考え抜いて、お客様の課題を特定することが非常に重要だと学びました。

ベネッセの会社説明を熟読しておくとグループワークで活躍できると思いました。理由は、ベネッセのアセットを活用した新規事業立案が行えるからです。

理由は、ベネッセが持つアセットについて詳しくなれたためです。そのため、会社にはどのような事業領域があって、業界での立ち位置やどのような教育施設、人材、ノウハウがあるのかについて把握でき、自身がどの事業領域に興味があるのか明確になり、働く自分が想像できました。

内定が出ると思った理由としては、グループワークで議論の軌道修正を行え、結論を出すことに貢献したと考えたためです。発表後のフィードバックでも議論の全体像を抑えているとのお言葉も頂けました。実際に、秋ごろには本選考での優遇を伝えるメールが届きました。

教育業界であるベネッセにおいても、理系が活躍できるフィールドが多分にあることがわかったためです。というのも、このインターンシップではＩＴに関するグループワークであったこともあり、ＩＴへの知見が活かせる場面を多々見かけました。そのため、理系が活躍できると確信できたため、志望度が上がりました。

インターンシップの参加者に対して早期選考の案内や本選考での優遇が与えられるからです。加えて、内定者との交流を通して社風や企業情報について詳しくなれるため有利になると思います。

インターンシップに参加前の志望業界としては、自身が理系の専攻ということもあり、重工業界や機械業界、IT業界を中心に見ていました。志望理由としは、大学で培った知見を活かしたいと考えたためです。ただ、夏という時期もあり、志望業界を絞り過ぎない方が良いということを聞いていたので、金融業界や教育業界なども見ていました。

インターンシップの参加によって、教育業界であるベネッセでも理系が活躍できる業務が多々あることがわかりました。理由としては、インターンシップを通して、ITに関する仕事が今後増加していくということが分かったためです。志望業界は、重工業界やIT業界など理系が多く就職する業界だけではなく、教育業界や金融業界も広く考えるようになりました。