【独特な社風と熱意】【24卒】ベネッセコーポレーションの冬インターン体験記（文系/End-User・企画メソッド）No.45833（非公開/非公開）（2023/10/20公開）

教育業界に興味があるわけではなかったが、就職活動を進めるうえで早期選考の機会を増やそうと考えており、インターン経由の早期選考の案内が比較的もらいやすいと話題だったベネッセのインターンに参加しようと考えた。
また、企画職の仕事がやりたいと考えていたため、ベネッセの仕事は魅力的に映った（実際には、営業職配属の可能性もおおいにある）。

ベネッセが現在展開している事業について、教育事業以外の事業についても理解するようにした。例えば、健康福祉事業など。

社風へのマッチ度と教育への熱意である。正直、ベネッセの社風はかなり独特だ。言葉選びが正しいかはわからないが、まず、自尊心が高い。メールのトップには必ず【業界1位ベネッセ】とつけていたり、説明会やインターンでも業界一位を何度も連呼する。また、これがある意味一番すごかったのだが、インターン経由で本選考が優遇になった人には「本選考優遇カード」がPDFで配布される。内定者でもなんでもなく、「本選考優遇カード」だ。テキスト上で見ると大したことなく見えるかもしれないが、実物のインパクトは強烈だった。実際、このカードのノリと雰囲気に耐えられず内定辞退する人をネットでも現実でも見てきた。加えて、ESの設問の文章は意識高い系がかっこつけて書いたような文だ。このような独特な会社だからこそ、その社風にマッチしているかは重要視される。
ただ、この会社の教育への熱意は本物なので、教育に対する興味関心は重要な選考要素だ。

架空のクライアントの悩みを解決するための、新規事業立案

まずは人事の挨拶があり、簡単に会社説明と企画職の仕事のメソッドの解説が行われる。解説ののち、新規事業立案のグループワークのレギュレーションの解説が行われ、グループに振り分けれる。班に分かれたあと、グループワークを実施。プログラム終了後、メンター（23卒内定者）からの講評を受ける。

企画職として、エンドユーザーの悩みを解決する際のアイデア発散、収束の方法

架空のクライアントの悩みを解決するための、新規事業立案

1日目にやったこと

まずは人事の挨拶があり、簡単に会社説明と企画職の仕事のメソッドの解説が行われる。解説ののち、新規事業立案のグループワークのレギュレーションの解説が行われ、グループに振り分けれる。
グループは25グループほどあり、1グループ5人ほどの班であるため参加者が多い。また、このプログラムは夏と冬にそれぞれ数日ずつ開催されているため、総参加者数は相当なものだ。さらに、このプログラム以外のインターンシップも開催されているのだから、1年間の通算ベネッセインターンシップ参加者は、相当な数になる。
話を元に戻すと、班に分かれたあと、グループワークを実施。テーマは、「架空の、教育に関連した6人の人物の設定が与えられる。それらのうち一人を選択し、その人の悩みを解決する」というもの。例えば、コロナ禍でリモートワークとなった夫婦、など。
新規事業立案にあたっては、パワーポイントのフォーマットが与えられ、検討すべき項目が支持されているためゼロベースで考える必要はない。項目は①エンドユーザーの状況設定②ゴール③サービスの中身④マネタイズ⑤競合優位性
フォーマットがあるものの、私たちの班は最大限デザインやレイアウトを意識し作成したところ、高評価をいただいた。また、競合優位性に関しては、ベネッセの持つビッグデータやブランド力を指摘した。
プログラム終了後、メンター（23卒内定者）からの講評を受ける。

人事&23卒の内定者がアルバイトで審査している

なし

社員とはほぼまったく関わり合いがないといってよい。他社のインターンで社員が担当するような業務は、23卒の内定者がアルバイトとして担当している。
23卒の内定者が1班にひとりメンターとしてちき、グループワーク中の学生の評価やフィードバックを行ってくれる。

先述のクラッシャーへの対応である。みんな納得して決めた事項を、会議への参加を促しても参加しなかった学生がひっくり返したのだから、グループワークの進行に悪影響を与えた。
また、私一人がアイデアンマン、ファシリテーター、パワポの編集、クラッシャーへの対応を担当したため時間がなく、大いに苦労した。

大量に参加者がいる関係か、あまり能力の高くない学生も多数紛れ込んでいた。無口でインターン・グループワークに参加していない学生にもしっかりと話題をふってみたところ、いきなりそれまでの決定事項をひっくり返すようないわゆる「クラッシャー」の動きをされ、大変だった。

労働環境についてである。それまでは何の仕事を募集しているのか不明で、全員が岡山で働くと誤解していたが、ベネッセは企画職も積極的に採用していて、東京（多摩）で働けるということがわかった。なお、総合職採用であるため、多くは営業に配属されるリスクがあることに注意。

既存の事業と被っては新規事業立案のグループワークとしては最悪の評価になってしまうので、既存の事業をあらかじめすべて把握しておくと有利になる。
また、6人の架空の人物の設定が与えられるが、その細部は不明。つまり、自分たちで定義づけをする必要がある。このような不明点を自分たちがアイデア出ししやすい形に定義づけすることは、練習しておくとグループワークを円滑に進められるだろう。

あくまで営業職ではなく企画職に配属された場合限定ではあるが、自分自身がアイデア出しをすること、組織をマネージメントすることすることが得意で好きなため、似通った仕事ができるベネッセは自分に向いてるし、東京で働くことができるし、働いている姿が想像できた。

数百人いる本選考優遇の中の、数えるほどしかいないさらにもっと優遇の扱いを受ける学生の一人このインターンの時点ですでに選ばれていたため、追加でインターンシップに参加したことでさらに企業からの評価を加点することができたと考えたから。また、インターンシップで高く評価してもらえたため。

まず、勤務地について知ることができたのが大きい。自分は東京勤務を希望しているが、ベネッセの企画職は多摩で働くことができるため。加えて、自分はアイデア出しやパワーポイントの編集、マネージメントが好きであるが、企画職ならそれを仕事にできるとかんじたため。

自分個人の体験と、再現性の高い一般論両方を記すために、前回参加したプログラムのケースも含めて述べる。優秀者は本選考優遇として扱われ、その後開催されるベネッセのイベント（内定者との交流会やインターンシップ）に参加すると積み上げ式でポイントが加算され、評価が上がるシステムになる（イベントに3回以上参加した学生の内定率が高いと、暗に参加を促す文章が添付されていた）。また、さらに優遇者の中でも優秀な人は、完全クローズドなイベントに招待される。優遇者は全体で数百人いるが、この優秀者の中から選抜され、非公開イベントに参加できるのは数えることができる程度。また、優遇者は限定のイベントやES添削会、面接対策会、内定者との交流会に招待されるため、本選考で有利になる。

教育業界は見ていなかった。教育業界で受けていたのはベネッセのみ。基本的にはメーカー、特に食品メーカーのインターンに参加していた。
このインターンに参加して、やはり教育への興味はわかなかったため、その心境は変わらなかった。ただし、企画職の面白さを知ったため、企画職として働ける仕事・東京で勤務できる仕事を探すようになった。

何の仕事を募集しているのか不明で、全員が岡山で働くと誤解していたが、ベネッセは企画職も積極的に採用していて、東京（多摩）で働けるということがわかった。なお、総合職採用であるため、多くは営業に配属されるリスクがあることに注意。
ただ、同時に少しずつ会社への違和感を覚えるようになった。届くメールはすべて【業界1位ベネッセ】と頭についているし、なにかプライドの高さを節々から感じた。