リンクアンドモチベーションのインターンシップの体験記一覧（全81件） 2ページ目

簡単な企業概要説明の後、早速組織コンサル体感ワークを行った。1日目は顧客企業の状態分析ということで、社員を対象にとったアンケートの結果を参考に、その企業が今どのような状態にあり、どのような課題があるのかを分析した。1日目に特定した顧客企業の課題をもとに、どのような変革を起こせば改善されるかを考えた。顧客企業の社員にどのように課題を自覚させ、変化を起こし、それを定着させるか、を参考資料をもとにプランニングした。

初日はざっくりとした企業説明から始まります。その後はワークに差し掛かり、想定顧客企業の社員アンケート等をもとに現状分析を行い、課題を洗い出す作業をします。ワークの途中途中で方向性を間違えないように解説が入ります。二日目は朝からワークの続きを行います。初日に洗い出した課題に対してどのような施策が最適かを検討し、想定顧客企業の社員にどう伝え、どう定着させるかまでを考えプレゼン資料を作成します。

簡単な自己紹介兼アイスブレイクとグループ分け．そして会社説明を挟んで，実際にグループワークを行う．夜の22時まで続き，相当長かったけれどとても有意義でありました．引き続きグループワーク．他の班よりも進捗がよくなかった．事業計画と組織計画の違いが腑に落ちず議論が堂々巡りしていた．しかしだんだん理解が明快になり波に乗って行った．メンターに質問しまくったのが良かったのかも知れない．自分はパワポを作成する係になった．

アイスブレイクのあとでテーマが発表され、組織コンサルでリンクアンドモチベーションが使っているフレームワークの紹介などのインプットのあと作業を行ない中間発表を行なった。午前中は前回の中間発表のフィードバックを参考に議論をして提案内容のブラッシュアップを行なった。途中メンターからのフィードバックがあり資料の作成作業に入った。午後は提案の発表を行なった。

まず、チーム分けがされる。その後にボードゲームを行い、リンクアンドモチベーションがどのような経営判断を行ってきたかを学ぶ。進行がとても早く頭をフル回転することが求められる。一日中新規事業立案ワーク。途中でメンターに発表する機会がある。チームによってはその発表で一からやり直しになるところもある。各班にメンターがつき、アドバイスをしてくれる。朝から最終発表へ向けてパワポの作成。午後に役員の前で発表する機会がある。そして、後にグループでメンバーに対してＦＢがもらえる。鋭いＦＢがもらえるので今後にとても役立つ。

夕方ごろまでボードゲームを行う。そこでリンクアンドモチベーションが持つアセットや経営目線を学ぶ。その後課題が発表され、日本が抱える社会問題やその原因について考える。日本が抱える社会問題やその原因について引き続き考える。なぜ自分たちがその事業を行う必要があるのかが重視されるため、原体験の話なども交えながらじっくり取り組んだ。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に取締役や人事、参加学生の前で発表があり1位の発表と各チームの発表に対するフィードバックをいただいた。その後チームで互いにフィードバックをしあった。

一日目は、リンクアンドモチベーショングループの歴史をモチーフにした、経営戦略ボードゲームでした。最後に、明日からのワークの内容を発表され、各自チームごとに解散でした。新規事業の立案のためのグループワークがメインでした。中間発表が二回あり、そのたびに社員の方からフィードナックを頂き、ディスカッションを繰り返すという流れでした。引き続き、ディスカッションがメインでした。発表のために、パワーポイントを完成させる必要がありました。発表は役員の方にして、その後、優勝チームの発表、役員の方に対しての、質疑応答の時間がありました。

チームは最初から決まっており、チームビルディングを午前中かけて行った。また、他のチームとの交流も多少あった。チーム名決定、自己開示など。 午後は各チームに分かれてグループワーク。ある会社の方針を決める、というもの。 1日目の続きのグループワーク。メンターに相談したり、現状報告する機会は全部で5回ありその話を参考にして自分たちのチームの最終発表プレゼンテーションを作ってゆく。