【21卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.8338（明治大学/男性）（2020/1/28公開）

理由は二点あります。一点目は、圧倒的な成長が見込めると考えた為です。優秀な学生が集まり、また、メンターの方が本気で成長にコミットしてくださると伺っていたためです。
二点目は、優秀な先輩からの紹介があったためです。

グループディスカッションによる選考なので、ファシリテーションや論理的思考力に関する本を読み、それを他の企業のグループディスカッションで実践し、反省し、また行いというのを繰り返し、グループディスカッションに力を上げるようにしていました。

説明会・セミナー → グループディスカッション → 最終面接

困難を乗り越えるために必要なものは何か

私服で参加可能で、また、別室に移動するので、グループディスカッションのメンバーと選考官の方が一人しか部屋にいないので、リラックスして、グループディスカッションに参加できました。

困難を乗り越えるためにした事を具体的に話し、その結果を定量的に数値で話した点が、面接官に評価していただけたと考えます。

インターンシップは新規事業立案ですが、やりたい事業や社会に与えたい影響はありますか

70歳になっても、活き活きと働けるような社会にしたいと考えています。これから、労働生産人口の減少により、生産年齢は上がっていくと思います。社会人は、時間の半分以上を仕事に使う事になるので、仕事をしたくない人にとっては苦痛でしかない。そうなると、日本の生産効率はどんどん悪くなっていってしまうのではないか。なので、誰もが生き生きと働けるようにする何かをしたいと考えている。

学生時代に力を入れたことは何か

校舎のリーダーとして、校舎の在籍生徒数を昨対比115％で達成したことです。リーダーとしての責任を果たすために、私は頑張りました。在籍生徒数を増やす為に、私は会議を毎週行うことにしました。全員が生徒の入学に対して考える必要があると考えたためです。会議では、生徒の入学感度のセグメントを全員で考え、生徒一人一人の面談方針を決めました。それぞれ違う意見を持っているので、全員の意見をしっかり聞き、納得するまで話し合いました。全員が方針を理解して、面談に取り組んだため、在籍数は昨対比115%を達成させる事が出来ました。

リンクアンドモチベーションのアセットを使って、新規事業を立案してください。

1日目にやったこと

一日目は、リンクアンドモチベーショングループの歴史をモチーフにした、経営戦略ボードゲームでした。最後に、明日からのワークの内容を発表され、各自チームごとに解散でした。

2日目にやったこと

新規事業の立案のためのグループワークがメインでした。中間発表が二回あり、そのたびに社員の方からフィードナックを頂き、ディスカッションを繰り返すという流れでした。

3日目にやったこと

引き続き、ディスカッションがメインでした。発表のために、パワーポイントを完成させる必要がありました。発表は役員の方にして、その後、優勝チームの発表、役員の方に対しての、質疑応答の時間がありました。

執行役員

なし

自分より能力が上か下かで判断しても意味ないよ、というフィードバックが印象的でした。自分のグループには優秀な学生がたくさんいて、正直尻込みしてしまっていました。価値を出すには、自分の考えや想いを発信しないと、何も生み出せないというフィードバックが当たり前のことですが、改めて感じさせられ、今後のインターンシップの行動を変えるきっかけとなりました。

時間がない事、チームメンバーの人数が多く、ヴァリューを発揮するのが大変だと感じました。社員の方からのフィードバックによっては、考えた事業をゼロからやり直しになる事もあり、時間がありませんでした。また、1チーム8人ほどで、議論に参加しづらく、また、参加学生のレベルが高いので、価値を発揮するのが難しく感じました。