【成長と挑戦、共に輝く】【21卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.8338（明治大学/男性）（2020/1/28公開）

理由は二点あります。一点目は、圧倒的な成長が見込めると考えた為です。優秀な学生が集まり、また、メンターの方が本気で成長にコミットしてくださると伺っていたためです。
二点目は、優秀な先輩からの紹介があったためです。

グループディスカッションによる選考なので、ファシリテーションや論理的思考力に関する本を読み、それを他の企業のグループディスカッションで実践し、反省し、また行いというのを繰り返し、グループディスカッションに力を上げるようにしていました。

リンクアンドモチベーションのアセットを使って、新規事業を立案してください。

1日目にやったこと

一日目は、リンクアンドモチベーショングループの歴史をモチーフにした、経営戦略ボードゲームでした。最後に、明日からのワークの内容を発表され、各自チームごとに解散でした。

2日目にやったこと

新規事業の立案のためのグループワークがメインでした。中間発表が二回あり、そのたびに社員の方からフィードナックを頂き、ディスカッションを繰り返すという流れでした。

3日目にやったこと

引き続き、ディスカッションがメインでした。発表のために、パワーポイントを完成させる必要がありました。発表は役員の方にして、その後、優勝チームの発表、役員の方に対しての、質疑応答の時間がありました。

執行役員

なし

自分より能力が上か下かで判断しても意味ないよ、というフィードバックが印象的でした。自分のグループには優秀な学生がたくさんいて、正直尻込みしてしまっていました。価値を出すには、自分の考えや想いを発信しないと、何も生み出せないというフィードバックが当たり前のことですが、改めて感じさせられ、今後のインターンシップの行動を変えるきっかけとなりました。

時間がない事、チームメンバーの人数が多く、ヴァリューを発揮するのが大変だと感じました。社員の方からのフィードバックによっては、考えた事業をゼロからやり直しになる事もあり、時間がありませんでした。また、1チーム8人ほどで、議論に参加しづらく、また、参加学生のレベルが高いので、価値を発揮するのが難しく感じました。

ハイレベルな学生・社員の方と三日間、ディスカッションをできたことは、貴重な経験だったと思います。戦略的な思考力や、知識量において、正直全くかなわなかったです。このインターンシップに参加して、自分の力を発揮できなかった悔しさをばねに、今後も頑張ろうと決意しました。

与えられる課題図書は読むべきだと思います。新規事業という始めてやるようなことに対して、インターンシップ中に、ヒントを与えられることはないので、ある程度の前提知識は持っておくべきだと思います。

働いている自分は想像できませんでした。というのも、業務内容に基づくインターンシップではなかったためです。今回のインターンシップと別のインターンシップがあり、そちらが、実際にリンクアンドモチベーションの仕事を体感するような内容になっています。

インターンシップに参加して、レベルの差をものすごく感じさせられたためです。本選考の面接に進むためには、別のインターンシップに参加して、そこでパフォーマンスを発揮しないといけないのですが、そこで結果を残すにはまだまだ自分の能力がたりないと思いました。

社員の方が魅力的であったためです。求める採用像に「熱い、賢い、強い、気もち良い」とあるように、情理的で論理的で話していて気持ちのいい方が多く、とても魅力的に感じました。また、組織コンサルティングに対する熱い気持ちを感じる事が出来、仕事に対する魅力を感じる事が出来た為です。

インターンシップが二つ開催されており、一つは参加しなければ、本選考に進めません。自分は、それとは別のインターンシップに参加したのですが、このインターンシップに参加する事で、本選考につながるインターンシップの一次選考が免除されます。

インターンシップ参加前は、IT業界やコンサルティング業界、ディベロッパー業界など、学生の間で人気な業界を志望していました。裁量権・社風の視点から、企業で特に志望していたのは、レバレジーズやサイバーエージェントなどといった、メガベンチャーと呼ばれる企業や、これから成長していくであろうベンチャー企業を志望していました。

このインターンシップに参加したことで、人材業界にも、組織コンサルティングと人材コンサルティングの分類があると知りました。つまり、業界とひとくくりに言っても、様々な領域があると知りました。なので、業界研究をするきっかけとなりました。それらを知ったうえで、特に志望業界や志望企業の変化はありませんでした。