【アイデアとチーム力で社会変革】【21卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/総合職）No.8890（津田塾大学/女性）（2020/6/11公開）

企業に惹かれていたことと、インターンの内容が非常に充実していると聞いていたことが理由。リンクアンドモチベーションは冬インターンに参加しなければ本選考に進むことができないが、秋のインターンに参加すると冬インターンに参加しやすくなるため選考にも有利になると考えていた。

事前にインターンシップ選考の内容を調べて（リンクアンドモチベーションの場合は一次選考で説明選考会、二次選考でグループ面接）、それぞれ対策をした。具体的には就活会議や他の就活サイトでどのような質問がされるかを調べ、事前に考えていった。特に説明選考会でモチベーショングラフを書くと見たため、自身の人生について頭の中で振り返っていた。

日本が抱える社会問題を解決する「新規事業立案」を考えよ

1日目にやったこと

夕方ごろまでボードゲームを行う。そこでリンクアンドモチベーションが持つアセットや経営目線を学ぶ。その後課題が発表され、日本が抱える社会問題やその原因について考える。

2日目にやったこと

日本が抱える社会問題やその原因について引き続き考える。なぜ自分たちがその事業を行う必要があるのかが重視されるため、原体験の話なども交えながらじっくり取り組んだ。

3日目にやったこと

朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に取締役や人事、参加学生の前で発表があり1位の発表と各チームの発表に対するフィードバックをいただいた。その後チームで互いにフィードバックをしあった。

取締役

なし

発表後に互いにフィードバックをした際、論理性や取り組む姿勢などだけではなく、人格面での良いフィードバック・悪いフィードバックをメンターやメンバーとそれぞれしあったことが印象的だった。

発表に向け何度もアイデアが白紙になり、納得のいくものを作りたい気持ちと時間がないという葛藤が辛かった。小手先の新規事業ではなく、チームのメンバーが本当に感じている社会課題とその原因、解決策を考えつくすためアイデアを出すのも難しかった。連日夜遅くまで残って作業をしていたため体力的に辛いこともあった。

チームでどのように取り組むかを非常に学んだ。単に3日間インターンシップを共にするメンバーとしてではなく、互いの想いや原体験、生育環境などについても話し合う仲間として接した。バックグラウンドの違う他者と分かりあい何かをつくる喜び、苦しさを学んだことは財産となった。

「ゼロ・トゥ・ワン　君はゼロから何を生み出せるか」と「すべての組織は変えられる」という書籍が参考図書として伝えられていた。その2冊をもっと読み込み、当日実践できるようにしておけばよかった。

今回のインターンでは特に事業にかける想いや、チームでの取り組みが特に見られていたと感じていたため、自身が大事にしていることと重なる部分が多く、ある程度働くイメージはできた。また実際のオフィスでのインターンであり設置されている自動販売機なども利用できたため、働く環境のイメージはしやすかった。

「熱い・賢い・強い・気持ちいい」が評価基準となっている。課題はあるものの、ある程度はその判断基準に沿ってインターンで評価されたと感じたため。また、原体験に基づいた想いを持っている社員さんが多いとインターンで感じたため、働きがいに関する自身の想いが強いことはプラスな点だと思った。

メンターのコミットやフィードバックが非常に充実していたことや学生のレベルが高かったことから、リンクアンドモチベーションに入って成長したいと強く感じたため。また想いや組織を重視するカルチャーも実際に感じたため、インターンシップに参加する前よりも志望度が高くなった。

本選考を受験するには冬インターンの参加が必須だが、このインターンに参加すれば選考なしで冬インターンに参加できることが多い。また、このインターンに参加すれば本選考を受けるタイミングも早くなるため有利になる。

働きがいという課題を解決したいと考えていたため、人材業界をメインに見ていた。夏インターンはリクルートやビズリーチなどの選考も受けていた。また、社会貢献性の高い企業を軸に見ていたため、リブセンスやリタリコのインターン選考を受けるなどもしていた。若いうちから裁量権を持って仕事をしたいと考えていたため、大手よりもミドルベンチャーなどの志望度が高かった。

とにかく成果重視の企業のインターンにも参加していたが、成果だけでなくなぜその仕事をしているかという想いや目指す目標がある方が自分には合っていると感じた。また、メンターからのフィードバックが非常に手厚かったことに感動したため、小さすぎるベンチャーよりもミドルベンチャーの方が向いていると感じた。あまり従業員数の多くない会社だとメンバーに対する教育やフィードバックがあまり多くない難しいと考えたため。